建设全功能团队——实践篇

在上篇文章中我们一起回顾了分工历史，对于技术团队影响以及建设全功能团队的必要性 ，在实践篇中我将详细分享一些实践以及我们团队的经验数据。吃自己的狗粮当开发人员坐在测试工作站前，你将会诧异于多少开发人员因为繁琐的步骤而不会安装/升级自己参与制作的软件，多少人认为自己设计的复杂配置是荒唐的。在很多情况下，这都不是安装、配置的问题，而是设计问题，将开发和测试过程分离把痛苦转嫁给了

产品经理 2018年01月29日

浅谈互联网项目风险管理

没有风险，就是最大的风险。查理·芒格经常引用的一句谚语：“如果我知道我会死在哪里，那我一辈子都不会去那里。”这种逆向思维模型，是我们工作中可以用到的思维模型。每个项目，都是一场或大或小的战役，而在项目管理过程中风险无处不在，如果我们知道接下来会有哪些风险，那就可以提前准备做好预案，从而大大提升我们项目的成功交付率。项目经理总在操心各种不确定性，需求、决策、团队成员、进度等等

产品经理 2018年01月30日

产品经理or项目经理，关于职责和工作的思考

任何一个问题地提出都有其背后的原因，而PM需要透过现象去寻找本质，这其实也是一个从需求采集、分析到产品设计的过程。互联网公司中，产品经理兼任项目经理职责的情况已经很普遍，PM经常会承担起日常产品项目的推进和执行。每个公司要求PM负责项目管理的具体工作各有不同，只有进行合理的定位和职责分配，才能发挥PM应有的价值，提升团队的效率和质量。公司年会，酒过三巡之后，同事们开始和我推

产品经理 2018年01月23日

项目中的经济学（二）：时间的价值

经济课老师经常语重心长的对我们说：你们学习经济学之后，要尝试着对一些现实问题进行分析，能够对事物建立多角度的看法。上回《项目中的经济学（一）》我们聊了机会成本的问题，这次我们聊一聊时间问题。时间紧迫 是大家工作中最常见，也最常被折磨的问题之一。几乎没有见过哪个项目是时间完全充足的，反之我们经常会听到：“今晚就要”“下班前能做出来吗”“明天提测”···等催促的话，如同沉重

产品经理 2018年01月23日

项目中的经济学（一）

项目管理中存在设么样的经济学理论？作者从这个角度切入与你分享。互联网行业工作几年，发现一个现象：不论大公司小公司，不论是设计狮、产品汪、运营喵、程序猿，平时可能都在默默的钻研自己的岗位，但一到周末或者假期，我的朋友圈就被他们各种积极向上、欣欣向荣的学习活动所霸占。有参加行业会议的、有参加培训的、有读MBA的、有上辅导课的、有在家网络自学的···这些人也许就是你工位旁边正在偷

产品经理 2018年01月15日

经历了4个从0开始的项目，对于项目管理的7个看法

经历过4个从零开始到上线的项目，关于项目管理，有一些自己的想法，发现在项目开发时，如果有些问题没有记录清楚，那么以后就真真的有坑。1. 项目需求在项目立项时，一定要多去问，为什么要做？做的原因有哪些？谁是我们的客户？我们要解决他们什么问题？有没有时间要求等。这些都是这个项目立项的支撑点，如果没有这些支撑点，做出来的东西就不够稳定，经不起推敲的。如果你是甲方，那么想要产品早早

产品经理 2018年01月05日

如何建设全功能团队

在这篇文章中，作者带我们一起回顾了分工历史，对于技术团队影响以及建设全功能团队的必要性。enjoy~团队的开发人员撇开需求沉浸在想象中的“完美”程序中；测试人员迷茫的点击着按钮试图搞明白这到底是个什么功能；设计师造出了没有尽头的楼梯，更糟的是，客户爱上了这个设计；团队领导四处救火，力有不逮。种种迹象表明，我们得打破分工带来的壁垒，建设全功能团队——大多数人能完成大多数种类工

产品经理 2018年01月08日

网易PM从“传统行业”到网易PMO：我的项目经理成长之路

项目管理部对我来讲是一个最大的资产，因为我从里面去学习分享成长了很多，那现在我把这个资产公开出来，以客户至上的思维。学习工作经历台大学习期间认识到MBA课程学习中最核心的其实就是管理。包含生产管理、销售管理、人力资源管理，还有财务、策略管理，我们在校期间也就科技管理这门课，会讨论一些创新模式、商业模式等；还有研发管理，或者是我们所谓的工厂生产线，供应链管理这一块，这都是涵盖

产品经理 2018年01月03日

如何设计企业级软件？

我们的目标不是去挖掘新的工作方法，而是去发现和整理目前有效的方法，建立适合的团队结构，从而提高整个设计团队内部、外部的沟通效率。在Mesosphere（https://mesosphere.com/，后面会有介绍），产品设计团队负责中间件产品的UX（用户体验）设计。通常情况下UX主要涉及我们的主打产品DC/OS的GUI（图形用户界面）部分，以及CLI（命令行界面）UX设计、

产品经理 2017年12月28日

合格产品经理必须“懂”系列（3）：懂统筹

一个合格的产品经理统筹也是个好的统筹人员，预测-计划-实施-指挥-掌控，都在TA的筹划范围。在写系列（1）：懂项目管理中，提到了统筹的概念，也有回复说，统筹可以多讲一点。所以单拿出来讲些具体的内容。统筹，简单示例，在一个剧组当中相当于一个执行总导演，是总导演（项目总监/Team Leader）的最佳拍档，负责整个剧的拍摄计划，统筹安排每天拍摄的内容，跟每一个部门协调好，包括

产品经理 2018年01月02日