项目管理

对于“项目管理”的一些理解

好了，说到做到，今天我准时更新了。就像我们做项目管理一样，定好时间节点，就要去遵守它，无论过程中你遇到了什么乱七八糟的困难，你都要想尽一切办法去遵守它。我们
产品经理 2023年07月21日

项目不能上线，是开发的锅，还是产品的错？

项目管理是每个产品经理都必须要掌握的一项技能，并且对于我们确认开发排期以及产品工作的常态也是很重要的。那么，如果项目不能及时上线，是开发的锅还是产品的错呢？其实，我们每一个项目参与者都有责任。那么要如何做才能更好地推进项目？作者总结了几点经验，可以从下面几点进行考虑。项目管理，作为产品经理的必备技能，却容易被很多人所忽略。跟进项目进度，关注开发排期，也是产品工作的
职场攻略 2021年11月28日

产品人开展项目管理的三个重点和三个工具

作为产品经理，无法避免的一项工作就是项目管理。一个项目能不能顺利完成，需要靠项目管理来进行约束和保障。本文作者根据自身工作经验，提出了产品人开展项目管理的三个重点和三个工具，希望对你有帮助。项目管理这个事情吧有点微妙，你要说是产品经理的专业技能范畴吧，好像也不是，毕竟项目经理和产品经理差别还是蛮大的。你要说不是产品经理的范畴吧，很多公司都是产品经理负责项目管理，当
职场攻略 2021年11月27日

把项目管理落实到执行细节

说到“项目管理”我们会想到信息管理，建筑项目等，其实一切皆为项目，我们的人生也是一个大的项目，在这个大的项目中，拥有多个小的项目，多个阶段，构建了一个完整的人生。本篇文章谈谈如何做好项目管理，怎样把项目管理落实到工作的细节。最近看到一段话，于我心有戚戚焉。这个世界我们看到的人和事，都有表层世界和底层世界。比如你看到一个人穿着、打扮、接人待物侃侃而谈，谦谦君子之风；
职场攻略 2021年11月01日

端到端的项目管理，才是王道

项目管理可以帮助项目团队对工作进行有效管理，进而提升业务处理效率，降低时间成本，推动项目目标的实现。那么，如何才能实现有效的项目管理？本篇文章里，作者就项目管理一事进行了总结和梳理，不妨来看一下。项目是为向客户提供独特的产品或服务而进行的临时性任务，项目有两个重要的特点：一个是一次性的活动：项目有明确的开始和结束日期；另一个显著的特点是独特性的活动：交付的结果是独
产品经理 2021年10月07日

四个项目管理工具，以及最佳实践

在互联网行业工作的人都有一种感觉，每天的工作好多好复杂，感觉一天什么都没干就结束了。面对繁杂的项目，我们需要利用一些项目管理工作来提高效率。本文作者分享了是个项目管理工具，一起来看看吧。下面卫 Sir 介绍产品开发管理中的四个工具，主要描述以下三方面的内容：它们是什么？它们如何工作？它们如何使你的团队受益？四个工具分别是：项目团队车轮图：如何为跨职能团队配备人员？
职场攻略 2021年09月15日

数据分析师如何用项目管理推进业务

我们做数据分析的可苦逼了，辛辛苦苦地做完数据分析，却被领导痛批一顿，难呐。为了让数据分析师更有效地推动工作，这就涉及到项目管理了。数据分析师如何用项目管理推进业务呢，我们一起来看看。我们掌握了数据分析的方法以及思维应用后，辛辛苦苦做完分析，却被业务说没有用。并在执行的过程中，经常碰壁，业务不断推脱，导致整体业务的项目进度无法预期完成。因此，我们做数据分析的以及数据
分析评测 2021年09月14日
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