项目管理

在上一篇《范围基准线》里我们通过收集用户需求来明确了项目边界，编制了项目范围说明书。然后在项目范围说明书的指导下，对项目边界内部的工作分解为更为细致的工作包，得

产品经理 2023年07月25日

一、项目的四要素项目的四要素是范围、进度、成本、质量。假如你接到一个项目：带领一个小团队在一条1000米的道路左侧种500棵石榴树，右侧种500棵核桃树；1

产品经理 2023年07月25日

产品经理并不是只做需求整理、原型设计、交于开发就可以高枕无忧。产品经理往往还承担项目管理工作，项目要管理好，才能保障产品顺利上线；整理了个人在参与产品过程中的

产品经理 2023年07月25日

如果要用一个字来形容电商后台系统——杂。如果要用一个词来形容电商后台系统——复杂。就像是百年老树盘根错节的地下根系，在普通用户所能看到的琳琅满目的商品背后，

职场攻略 2023年07月24日

最近负责的两个长达半年多的项目终于阶段性闭环交付，心里的石头落下了一大半。回顾这半年多，作为项目负责人的项目管理过程，心中五味杂陈。有因项目风险不确定性的焦虑

产品经理 2023年07月24日

一、前言项目管理里，相信很多新手项目经理，部分产品和运营，经常被项目需求折磨的痛不欲生，不知为啥需求一直还需要修改，这是一个严肃的事，客户daddy给我们饭吃

产品经理 2023年07月24日

为什么会写这篇文章？从事项目管理3年已经左右，从最开始的什么都不懂，到现在的同时处理多个重点项目，一路走来也有一些心得，希望可以总结下来，帮自己梳理出自己的方

产品经理 2023年07月24日

相信有很多职场新人会碰到这样一个场景，就是有天领导突然叫你到身边，告知将公司战略级产品的某块项目分配给你负责处理，但你此前根本没有接触过任何项目管理。那么这时

职场攻略 2023年07月24日

PM：“这个需求必须做，怎么实现我不管，明天上线”开发GG：“你项目管理都没做好，怎么上线？”上述对话虽然是个段子，但也体现了项目管理在项目周期当中的重要性

产品经理 2023年07月23日

在实际工作中，作为管理者，除了要掌握超强的业务能力，还需要能够具备“推项目、拉团队”的能力。这里我们来探讨如何系统性进行团队的项目管理。在项目管理中的三个关键

创业学院 2023年07月23日