项目管理

项目管理:项目owner的日与夜

项目核心作为项目负责人,我们要在项目开展之前做足充分的可行性分析,这几个问题必须思考清楚:我们的用户对象在哪里?他们是一个怎么样的画像群体?我们的商业模式是

B端产品经理需要的项目管理能力

一、B端产品经理面临的项目管理挑战项目管理是产品成功交付的必要条件,是产品经理在公司复杂环境下按计划推进、落地软件开发,并高质量完成任务的核心竞争力。在B端

实例解析:敏捷开发项目管理五步走

一、背景交代背景,利用公司原有的项目管理方式,产品无法按时上线,产品质量难以保障。老板决定把项目管理交由产品经理主导,务必保证后续产品的质量并按时上线。首先

B端产品推进过程中的项目管理思考

做B端产品的痛与苦如果你跟一个负责B端产品的朋友喝下午茶的时候,他不小心走神了,请你大方的原谅他吧。哪怕他人在你面前,他的脑子里与跟你唠嗑同时并行的事情,可

大话PM | 从 Project 看项目管理核心思想

在网上流传着这样一份腾讯产品经理能力模型,暂且不论其真假,但不难发现做一名合格的产品经理需要非常综合的各项专业能力。而在能力模型中有一项很重要的能力就是项目管理

产品经理必备的项目管理知识点

01我们的生活处处皆可是项目,学习必要的项目管理的知识是很有必要的,今天就和大家分享如何界定项目概念、项目具有什么特点?什么是项目?如果从事过项目管理的朋友

项目管理三步论

当我们准备做一个项目时,经历了和业务方多番沟通,进行需求调研;冥思苦想,反复斟酌产品方案;和交互视觉沟通,给产品披上漂亮的外衣;最后再到和开发“撕逼”,拿到“被