项目管理

项目管理是产品经理必须干的事吗?

多位读者看了我的文章“一份完整PRD的八要素”后,在后台留言这是项目管理,不是产品经理该干的,是不是混淆了产品经理和项目经理?所以,我认为有必要厘清项目经理和

互联网公司如何管理实施项目?

由于中后台系统开发成本高,但是通用性较强,因此对于大部分企业来说,采购成熟商业套件进行实施,从成本和时间上都更为合算。即便是某些一线互联网企业,他们早期的后台系

论弱矩阵组织项目协调员的自我修养

众所周知,学习过PMP的朋友都知道,我们在讨论一家公司的组织架构的时候,一般分为:职能型、项目型、矩阵型三种类型的组织。这三种类型的组织特点各有优劣,而就目前大

你是一名技术管理者还是项目管理者?

有一个朋友前几年通过猎头进入一家公司做研发负责人,他之前在一个软件外包企业做开发团队负责人。刚进公司时,公司对其非常重视,也是统领三军,但是过了一年,虽然职位

点亮产品经理的技能树:项目管理

在互联网行业,产品经理是一个入门门槛相对较低的工种,思路比较清晰逻辑能力强的,培养几个月就能上手干活。不像研发类,去培训机构上半年课,才可能懂一个皮毛。不过,

项目管理三大基准(三):成本基准

在定义活动过程中我们得到了活动清单和活动属性,因此可对单个活动的成本进行估算,估算过单个活动的成本后可根据实际情况制定预算。一、估算成本估算单个活动的成本,