项目总结

项目中UX设计1到2的优化总结

本文总结了做一个设计与用户体验的提升，如何从1过渡到2。enjoy~一般UX设计师刚到一家新公司会遇到2种情况：公司的产品视觉构架包括规范以及到设计团队建设都非常完备，产品体验从第一眼看过去就很棒，可优化的地方屈指可数。与第一种情况完全相反。那么，我们从第二种比较糟糕的情况开始总结该如何从1过渡到2，做一个设计与用户体验的提升。一. 基础问题梳理是不是时常有面试官喜欢问这样
产品 2018年03月23日

如何设计重构纷繁复杂的列表？

中台设计经常会面临无数列表堆集，导致在切换页面时，页面和页面的差异性不大，找不到重点，虽然完成了产品功能，但事实上，用户在使用时效率低下。最近有个朋友正好和我
产品设计 2023年08月17日

在经历了为期一个月的探索后，浅析下外卖项目入门玩法

文章为作者项目实践总结，希望能够给你带来一些启发。最近跳槽进了一家创业公司，公司想在已有业务基础上尝试下别的业务，而外卖被作为了尝试的业务之一，突破口从早餐预定开始，目标客户群：白领。对小白来说业务期间接触了很多，尤其B端+C端的融合。这篇文章主要是针对业务起始和发展过程，对这段时间进行下总结，层次较浅，刚入行或者想了解下外卖的小伙伴可以看看。文章主要从：业务上（早餐预定、
产品经理 2017年11月27日

产品视角｜这是一次敏捷项目的总结

本文作者将结合自身经验，与大家一起来聊聊敏捷流程中每个环节的主要任务及内容。enjoy~说到敏捷开发，相信大家都多少有了解。目前大部分互联网公司的开发模式肯定不是传统的瀑布式开发，更多的应该是偏向于敏捷开发。最近一段时间参与的项目，项目组采用的是敏捷开发迭代制度，虽然可能和严格意义上的敏捷开发有所区别，但是适合的才是最好的。在实践中，通过项目的反思总结，制定适合自己团队的敏
产品经理 2018年04月25日

餐饮SaaS的创想之路

去年团队在两个方向上进行探索：一个方向是依靠资源做to G项目，项目单价高，但定制化东西多，难以有大规模发展，不过能解决团队短期的现金流，用于优化平台产品。另一
产品设计 2023年08月31日

产品经理怎么做好复盘？

一、什么是复盘1.1来源复盘最开始来源于围棋术语，本意是对弈者下完一盘棋之后，重新将对弈过程摆一遍，看看哪些地方下的好，哪些地方下的不好，甚至有更好的下法。在美
产品经理 2024年01月12日

产品经理如何介绍自己做过的项目？

千里之行始于足下，那今天笔者就来分享下《那些让产品经理头大的面试》合集中的第一篇——产品经理如何介绍自己做过的项目。如何介绍自己做过的项目？对于这道题，相信各位
产品经理 2024年01月09日
加载更多