需求

产品的“胜者为王”机制——能做&要做&可做

产品经理每天要面对各种需求，这些需求有的是必须要做的，有的是没必要做的，有的是立刻就要做的。往往看上去需求很多，但是根据需求分类下来，能做的并不多。本文作者对此进行了分析，与你分享。产品经理每天面对形形色色的需求，光是已经排期的需求就有一大溜，没有排期的更是一个个嗷嗷叫，人人都觉得自己提的需求最重要，希望产品经理必须立刻、马上把需求给办了。但开发资源永远有限，程序
产品经理 2021年08月05日

盯住产品目标，做好需求分析的5个阶段

需求管理是一个产品中非常重要的环节，它直接关系到产品最终交付的成果和质量。产品经理在面对用户的时候，还面对着一群人：技术/开发。如何在接触用户需求到技术实现过程中做好需求分析，提高产品需求的交付质量？本文将从5个阶段理解需求，细化需求分析全过程。对于产品经理来说，需求来源可以分为两种，被动和主动。被动需求来自于不同用户角色，可能来自于公司的业务部门、产品、测试、公司老板、直
需求分析 2018年01月29日

由于项目时间紧张要缩减需求的时候，产品经理该怎么办？

在一个产品线中除了做各部门协调的工作，把握时间进度，确认需求内容，这个时候每一个版本与下一个版本要做到无缝衔接。如需求分析，竞品分析等等的一定要做足功课，免得在产品在开发的时候还要再去想产品的流程或者是需求是否该做的问题。问题和原因“这次的项目时间紧，一定要保证 *时间上线。”“可是领导这次功能太多，可能没办法按时上线。”“那就砍掉一部分需求啊！”“……”其实，这样的情况产
需求分析 2016年09月24日

需求分析篇｜从实例分析中理解业务需求、用户需求、功能需求的转化

本节试图从一个简单的“用户自助寄件”案例出发，分析业务需求、用户需求、功能需求之间的关系和差异，以及如何进行需求的分析和转化。在产品的需求里面，经常有这三个概念：业务需求、用户需求、功能需求，但往往，我们很容易搞混，不清楚他们之间的关系和差异，我们先引用一下比较官方的解释：业务需求（ Business requirement ） 表示组织或客户高层次的目标。业务需求通常来自
需求分析 2017年02月21日

需求性质：响应用户需求（下）

上一篇文章，我们一起探讨了选择有效需求的三个建议其中的第一个建议，判断需求是否符合产品本身的定位，这篇文章我们继续探讨另外两个建议。是否符合产品当前阶段的重心越是成熟的团队，越是不那么随心所欲，当小团队在埋头找不到需求做时，大团队的需求可能已经排期到下半年了，这是团队发展的必然趋势，需求会随着产品的发展变得越来越多。需求排期这样的开发模式里，我们会很清晰的告诉团队，这个阶段
需求分析 2017年05月16日

文档模板分享：后台产品需求用例

因为工作中写最多的就是后台产品的需求用例，所以先整理了这份文档模板，在往后的文章中会陆续总结PRD中其他部分的模板。1. 文档模板背景介绍需求用例 ：我团队把一个需求（可理解为功能矩阵中的一行）的详细描述、页面、交互、数据项、基本流程这些能尽可能多描述地需求细节的内容称为一个需求用例。阅读者 ：需求开发者、需求测试人工具 ：Confluence（+JIRA）我团
需求分析 2017年12月19日

如何抓住用户的真实需求？

业最重要的三件事情：产品，产品，产品。重要的事情说三遍，产品可以说是创业公司的核心。所有的商务，市场，技术，运营的连接点就是产品，整个创业公司就是围绕所要提供的产品创建的团队。而在设计产品的时候什么最重要呢？在这件事情相信大部分人都有相同的认知，需求最重要。产品说白了就是要解决用户的某个实际问题，不了解用户的需求，是无法设计出有价值的产品的。但如何精准的把握用户的需求呢？坊
需求分析 2017年11月29日

分析一道无领导小组讨论题目

昨晚看湖南卫视《真正男子汉》，话说“新兵班”一行人进入飞行学院参加飞行员的选拔训练，在正式进行训练之前，每个人都要经过多项生理、心理、文化素质等方面的考察，而这其中的一个环节竟然是无领导小组讨论。这让我本是轻松悠闲的看节目心态一下子变得紧张而认真起来，毕竟是在不久前参加过校招的人，这会儿仿佛又回到了当时小组面试的状态。这道无领导小组讨论题目的描述是这样的：情景：经过五天的艰
需求分析 2016年11月30日
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