分析一道无领导小组讨论题目

昨晚看湖南卫视《真正男子汉》，话说“新兵班”一行人进入飞行学院参加飞行员的选拔训练，在正式进行训练之前，每个人都要经过多项生理、心理、文化素质等方面的考察，而这其中的一个环节竟然是无领导小组讨论。这让我本是轻松悠闲的看节目心态一下子变得紧张而认真起来，毕竟是在不久前参加过校招的人，这会儿仿佛又回到了当时小组面试的状态。这道无领导小组讨论题目的描述是这样的：情景：经过五天的艰

需求分析 2016年11月30日

如何完善产品需求？我总结了这三点经验

产品经理的工作，不是在执行需求，就是在思考新的需求，一个需求需要经过层层的审核，才能最终被落地执行。在这个过程中，我总结了三点经验帮助自己管理需求，希望这三点经验对刚入门的产品经理也有所帮助。一、熟悉需求定稿环节的关注重点一个完整的产品需求通常要经历需求评审（初审、复审、终审）、交互定稿、设计定稿、研发定稿四个环节，最终全部通过后，才能开始排期开发。这其中每一个环节的审核目

需求分析 2018年05月07日

「更快的马」是伪需求吗？

聊一聊「伪需求」。聊的原因，我之前对「伪需求」」的理解是模糊的，有很多不满意的地方。当我去尝试清晰定义「伪需求」，碰到了一些困难。需求是产品的源头，在这个地方是不能含糊的。我想，那我先就着大家常见的讨论，去试着判别什么不是「伪需求」，然后再找到「伪需求」定义的理解。我认为这么做是可行的。举个例子，关于大众审美的。拿一件工业设计物品，随便找一人，你问他，这个设计漂亮吗？他给不

业界综合 2016年12月04日

作为产品经理，如何分析和管理用户需求？

作者根据自己做产品的经验，对需求管理进行了一些总结，如有不同意见或补充，欢迎大家一起参与讨论。老板：我们要做内容生态平台，让用户自主生产内容供其他用户阅读业务甲：xx有这个功能，感觉很好用，我们也加上吧业务乙：我们的图标太丑，能不能换一个用户甲：能不能加一个听书的功能用户乙：可以根据我的阅读习惯个性化推荐么自己：这块流程走下去不是很顺畅，需要优化一下以上场景作为PM 再熟悉

需求分析 2017年03月08日

当你用需求的眼光看世界

1.价值的定义马克思主义政治经济学的观点：价值就是凝结在商品中无差别的人类劳动真的是这样吗？我付出的劳动多，得到的价值就一定会多吗？一个人花十年时间，苦练驾驶马车的技能。另一个人学了三个月学会了开车。哪一个能产生的价值更大呢？如果是在汽车发明之前的年代，是第一个人产生的价值大，如果是在汽车发明的年代，第二个人生产的价值大。富士康的代工厂，是一个流水线上的工人产生的价值大，还

需求分析 2017年04月25日

做产品，如何拿捏需求

之前听过刘文智《产品经理深入浅出》的讲座，其中有一句话给本屌留下的印象最深：做产品经理，最重要的就是“拿捏”。作为一个初级产品经理，专业填坑经理，资深挨砖师，当时听到“拿捏”这个骚气十足的词，我居然可耻的硬了（表示有共鸣）。当我们面对用户的需求，运营的吐槽，市场的恐吓，老板的圣旨，如何“拿捏”，这是个问题。拿好了，对谁都能交代，捏不准，结果必然是被别人群起而“拿捏”，直至蛋

需求分析 2014年08月05日

黄金6点搞定用户需求，就是这么简单！

题记: 首先，请原谅我用如此下作的手段骗取各位的点击率，如果你是因为对标题的好奇或者有这方面的需求说明至少我下文中的内容是值得参考的。&8211;艾小梦不管你是不是PM,不管你是做什么行业的，我觉得做事之前了解清楚需求这一点的重要性不言而喻，那么如何有效的收集、分析、整理需求中间任何一个环境的差错往往让我们功亏一篑，当我们的成果即将或者已经出来时才发现偏差很大我们前期的努力

需求分析 2016年04月27日

战略分析：神奇的波士顿矩阵

收集需求是产品经理的基本能力之一。下面来聊聊整理并安排需求优先级的方法。波士顿矩阵波士顿矩阵（BCG Matrix）：波士顿矩阵又称市场增长率-相对市场份额矩阵、波士顿咨询集团法、四象限分析法、产品系列结构管理法等。具体不了解BCG的同学自行百度“波士顿矩阵”，这里不详细解释了。BCG的x，y轴分别是相对市场份额，市场增长率。不难发现，实际上市场增长率和相对市场份额之间存在

需求分析 2017年02月16日

需求文档标准：将交互、业务逻辑、需求字段撰入文档

产品基本功不仅是基础 最近刚好负责的一个UGC模块已经进入文档阶段。本周为各位朋友带来一个产品基本功的分享——产品需求文档，这一篇分享将是我3年产品进阶到今天，个人要求需求文档目前的撰写标准。从腾讯出来已经有大半年，曾经在腾讯工作期间，当时我做的是偏向运营的产品经理，虽在腾讯的时间不长，但期间完成相应任务时，我的导师一直要求我，做什么事要想清楚为什么这么做？个人认为做的很细

需求分析 2017年06月22日

三步法，做好螺旋上升式的需求管理

《掌握需求过程》这本书中说到：“需求是产品必须完成的事以及必须具备的品质”，是在构建产品前需要发现的东西。在产品的生命周期中，需求管理是一门很重要的课题，也是一个非常关键的基本功。需求管理源于业务需要，始于需求挖掘，继而需求分析，需求定义，需求验证，周而复始。虽说需求管理千变万化，但也并不是无迹可寻，今天小Q就给大家总结三步法，希望对你的产品工作有一定的参考作用。一、根据战

需求分析 2017年02月07日