我们看待需求的思维，决定产品的成败

我们看待需求的时候，需要多一个思维与角度。当我们和朋友在一起的时候，对方突然眉头一皱说：“如果有这样的一个产品该多好？”我们意识到，他说出这句话多半是遇到一个问题……这样的情景就发生在今天早上，我在吃早点时不小心给运动外套洒了几滴油，我当时就想如果有一个免水洗的去污渍产品，那该多好，拿出来擦一下就能把衣服污渍擦除，其实这个产品早就有了，只需要去买就行了，但如果我没有时间出去

需求分析 2018年03月12日

毕业后的9个月，一个产品助理的最重要的6点成长

2017年进入职场，到现在9个月的时间。从校园到职场，从懵懂到了解，我想和你分享一下我在产品助理这个职位的成长。2016年6月，我开始做情感类自媒体，自诩斜杠青年，从内容创作到UI到推广，也朋友圈也小有名声。那时候陆陆续续看了一些杂七杂八的书，偶尔看到了“对这个世界颇多质疑”的职业产品经理，拍案而起，太COOL了，这TM说的不就是我嘛。2017年7月，带着对“产品”以及“经

需求分析 2018年03月12日

我的产品方法论之需求分析（上）

需求分析的文章很多，但这篇还是值得你一读。为什么呢？读了你就知道。1最近我一直在思考一个问题：我们天天在讲需求，到底什么才是需求？作为互联网人，这个名词我们已经早已司空见惯，但却很少有人去仔细琢磨这个概念。我们总是习惯性地认为，需求无非就是用户对产品的反馈与建议，就是老板提出的商业诉求，就是运营人员减少工作麻烦的想法。然而，在经历了大量工作实践与产品学习之后，我发现自己对于

需求分析 2017年10月18日

三招两式讲需求，看完你们也懂需求了

用户的需求到底是什么？又是如何发生的？用户需求与产品又该如何衔接起来？文章对此一一解答。美国一家市场研究公司通过分析101家科技创业公司的失败案例，总结出了创业公司失败的20大主要原因，排名首位的就是：No Market Need！据统计42%的失败创业公司出现过这个问题，创始人执着于执行自己的创意，却没有弄清楚创意是否符合市场需求。那么“需求”到底是什么呢？对于企业为何这

需求分析 2017年07月31日

需求聚焦：依据 4 个要素砍产品需求

作为产品人要懂得对产品做减法，但是减法怎么做才合理？本文分享了一种砍产品需求的方法，根据“制定原则”、“对齐目标”、“信息同步”、“不做怎样”四个要素对产品需求进行权衡，从而决定这一个需求的去留。互联网产品需求似乎永远都在一个资源饥渴的状态，无数的段子在描述产品、运营、设计、开发之间的相爱相杀，我有幸深入参与过初创业务以及成熟业务的产品开发过程，深知“好需求”不易，今天分享

需求分析 2016年12月20日

用户真实需求的分析、挖掘与管理（建议收藏阅读）

想要做出好的产品，就是要想方设法得到产品真实的用户需求，本文我将根据工作中的总结、平时的学习积累，对如何分析、挖掘出真实的用户需求，和如何管理需求做一个简要的总结。一、用户需求的分析1. 确定目标用户群及其特征目标用户群是我们产品的直接受用对象群体，他们的重要性不言而喻。目标用户群贯穿于产品这个的生命周期内，作为产品经理，我们要时不时的问自己：“这是不是目标用户群想要的？”

需求分析 2017年12月28日

如何写出连方舟子都满意的需求文档？

=========================[br]内容索引[br]1.一个高质量需求的经典要素[br]1.1 评估需求：确定目标和优先级[br]1.2 细化需求：SMART原则的运用[br]2.反例：低质量的需求[br]3.实践：亲手制造高质量需求[br]3.1举例：自动告诉妈妈，我快到家了[br]4.总结：从好需求到好产品[br]1.一个高质量需求的经典要素何谓高

需求分析 2014年04月08日

产品经理的‘’元需求“：如何提出对需求本身的需求？

对于需求，我们更应慢思考、快执行。心理学上有个术语叫“元认知”，即：人对自我认知过程的认知。是人类对自我认知监控的一种极其重要能力，这种能力在个体间差异也是很大。优秀的元认知能力可影响人的一生。同样，对于产品经理来讲，每天会和大量的各种需求打交道。有的来自不同用户，有的来自跨部门或管理层甚至老板。当面对这些需求时，我们如何高效、准确地把握和解决需求，提出对需求本身的需求，即

需求分析 2017年01月21日

需求放大理论

做需求的时候，大家有没有觉得很多需求中藏着另一个需求，或者当中藏着很多的需求在这个需求下面。而这个需求进行粗放式的处理方式或许就并不好了。所以需要进行需求放大的过程。需求放大的过程中，可以发现很多的未知区域。这样就可以更好的把握需求本身了。一、需求获取阶段需求获取不是本篇文章主要阐述的阶段。这里会简单介绍。1、渠道途径获取需求的渠道有很多。主要分为定性和定量的需求获取渠道。

需求分析 2016年04月18日

24k 纯牛老司机教你如何做好需求收集

区分“用户需求”和“产品需求”，看破“伪需求”和“表面需求”，躲过复杂的需求陷阱，以目标为导向去定义需求，继而满足用户需求，实现产品目标。先分享个最近在知乎上看到的关于产品需求的帖子，不行了，请允许我先笑会儿。产品人的产品语录里，一定有伟大的乔帮主的这样一句话：满足需求是平庸之为，引领需求才是高手之道。在满足用户核心需求的同时，引导创造出令用户兴奋的需求。于是乎，就看到有产

需求分析 2016年12月26日