PM vs 需求｜作为 PM 的我们，如何对接需求？

相信每一个摸爬滚打在产品战线的PM都有类似的经历，需求从天而降，砸的是一口老血喷出三丈高，更要命的是，需求就像一个娘不亲舅不爱的孩子一样，丢给产品以后，个个做起了甩手掌柜，坐等需求的健康成长或步入歧途。当取得成绩之时，分羹者众多，当陷入泥沼时，产品就是众矢之的，那么当我们面临这样的情况时，应该怎么办，离职？撕逼？都不如从源头上改变这一切。经过周而复始的跳坑，爬出，懵逼，捶胸

需求分析 2017年02月10日

别为自己找借口，根本就没有“老板需求”

我们总是叮咛关于需求的故事，产品人自诞生起便与需求相接，与需求相合。可以说产品人即为需求而生的人。从助理开始要收集需求、整理需求；到了产品专员得发现需求、挖掘需求；再到产品经理开始审视需求、优化需求、分解需求。。。所有的产品人，都将与需求抗争为友一生。16年的春天出现一个有趣的话题：你是为用户做产品，还是为老板做产品。慢慢的就有一种特别另类的PK：用户需求vs老板需求。自那

需求分析 2017年01月02日

《交互》4.如何构建场景和挖掘设计需求

场景和需求前言前面三章讲述了设计过程，设计研究以及人物建模。第一个设计过程是为了让流程熟于胸，总局把控。而接下来的每个章节循环渐进的按照流程一个个的讲解，解释。解释概念意义，和具体的步骤。第二章设计研究主要讲述了采用调查，采访，统计等方法对于初期想法进行证实和收集所需的信息，来验证事情的正确度，以及所做的成本和耗时耗力，大量研究分析调查，整理总结确定这个项目是可行的，市场分

需求分析 2017年12月15日

关于需求性质：创造性需求（上）

最近开个系列文，讲讲需求性质，也是作为产品经理而言，必经的一段历程。需求性质源自于对kano模型的再解读，包含创造型需求，响应性需求，伴生性需求，YY需求，小群体需求。有兴趣的话，不如关注我公众号，持续更新。需求有性质当对个体行为的研究上升到对群体行为的研究时，会更容易发现趋势，发现共性，此时，偶然的行为，就变成了必然的结果。需求有性质，我们所体验，所使用包括我们亲自策划的

需求分析 2017年04月12日

B端产品需求分析的实践与思考

需求分析可以说是产品从业人员的核心技能了，若分析不够轻则需要反复调研，重则导致产品定位不清晰、不满足需求，需要推倒重来。本文主要介绍本人在B端产品需求分析实践过程中的思考和注意事项。上篇文章《B端产品需求采集的实践与思考》介绍了B端产品需求采集的方法和注意事项。我们将采集回来的需求称为用户需求，用户需求转换为产品需求需要经历一个需求分析的过程。一、概念解释在正式进入如何进行

需求分析 2017年12月15日

从3个角度，深入理解“需求是什么”？

前面两章的内容，我们对用户和用户行为这两个概念有了一个较为全面的理解。实际上做用户动态分群，除了以用户行为分群，我们还可以按照用户态度以及用户接受度的方式分群。

产品经理 2023年07月23日

如何定义需求的边界

需求，来源于企业的战略分解。需求的边界，亦受限于企业的边界。需求的边界问题，广义上也是如何处理好部门和角色边界的问题。本文作者对此展开了分析，与你分享。在工作中，我们会经常听到一个词叫“边界”，常规意义上的解释是不同国家或地区的界限，工作上的解释通常是不同角色或业务域的界限。从专业化分工角度，企业内部会划分多个职能部门，专门负责某个专业领域，提高资源利用率。这里的

产品经理 2021年09月06日

产品设计五要素之三｜需求

辛向阳教授提出：交互设计的本质是对行为的设计。交互设计的五要素分别是：用户、场景、目的、媒介、行为。详情请查看文章《交互设计的本质》。我们用互联网语言翻译一下

产品设计 2023年08月03日

产品经理战地笔记（一）：正视原始需求

什么原始需求呢？100多年前，福特公司的创始人亨利·福特先生到处跑去问客户：“你需要一个什么样的交通工具？”几乎所有人的答案都是：“我要一匹更快的马”。很多人听到这个答案，于是立刻跑到马场去选马配种，以满足客户的需求。但是福特先生却没有往马场跑，而是接着往下问。福特：“你为什么需要一匹更快的马？”客户：“因为可以跑得更快！”福特：“你为什么需要跑得更快？”客户：“因为这样我

需求分析 2018年03月05日

产品笔记：好产品与“人性原罪需求”理论（上）

产品是什么？好的产品又是什么？文章主要是从宏观的角度，通过“人性原罪需求”理论，来帮你了解用户最底层人性的需求，来完成一个好产品。提出这个观点，来自于最近对于 心理学以及产品分析、用户需求提炼 的思考总结。其实很多产品经理、运营人员在进行用户调研、需求分析的时候，总是根据表象显性需求来分析，忽略了核心隐性需求。文章这里指的是——部分产品与运营，并不是一棍子打死。也并

需求分析 2018年03月29日