需求

不臆测，是产品的第一步

做了半年的前端产品，主要负责web端的前端展示，偶尔也跟进一下app端的迭代。虽然说只是负责前端工作，实际上接口定义，交互设计等等都需要跟进。在前期能完成文档编写的部分后，开始思考需求内容的部分。1 从一开始我提需求时，确实不够谨慎：展示样式，交互设计，业务需求，线上bug。一口气全提出来。一个迭代一个迭代的堆着。当拿着一个个需求内部评审时候，会被问得哑口无言。为什么要做这
需求分析 2017年01月25日

四句话，教你怎么了解用户需求

看需求的方法有很多，不要觉得对的结论，就是最好的结论。1. 需求多看几个角度对于同样的行为，或者说出同样的话，背后的需求是完全不一样的。比如，同样是找你帮忙给他答案点赞的，看似都是「需要点赞」的需求，但背后可能是：我这篇是软文，需要传播我希望这篇能够帮到更多人我这篇赞数太少了，有点丢人其实类比一件事，大家就很清楚了。当女朋友跟你发火、赌气，她的需求每次都是千变万化的。有时候
需求分析 2016年04月26日

走在To B的路上，我懂得了什么是“以服务为导向”

做B端产品，最难的就是业务理解。To B的产品功能仅是冰山一角，服务设计才是精髓。有时候，我们会接到这样的需求，客户大致的期望是：有一个可视化的页面，展示我们的管理能力及已有成效的工作业绩；需要记录用户使用App的时长等行为数据，通过数据挖掘，分析出后续服务的重点；需要提供一个通道，用于链接我们和用户。譬如：我们组织了某项活动，用户都能知道且积极报名参与；用户能对参与的活动
需求分析 2018年04月08日

一文了解 2B 和 2C 产品的异同问题

前段时间去朋友的设计电台录了一期节目，跟他讨论了一下 2B 和 2C 产品的异同问题。所以就直接将这次电台的聊天草稿整理成了文字，如果大家能从中有一点点收获，我就很开心了~什么是面向消费级的产品、什么是面向企业级的产品面向消费级的产品，其实就是我们平常所说的 2C 产品。 也就是说，产品是直接面向独立的用户开放，并为他们提供服务的。面向企业级的产品，就是常说的 2B 产
需求分析 2018年04月18日

从微信的冷门服务，看产品如何尊重用户

优秀的产品经理要具有人文关怀，而不是一切以数据为导向。明确角色是谁？体验流程的繁琐程度如何？改变其中一点，也许就能让用户呈指数级增长。“如果你根本不知道自己在讨论什么，那么对其强求精确是毫无意义的。”——冯诺依曼在纷芜中梳理需求，判断取舍，对一位产品经理而言，有时比最后的交付更有价值。一、  需求分析：场景浸入式思考“需求分析”的定义： 试图发现用户期望的东西的过程，所
需求分析 2018年04月24日

不会做需求评估？这里有 3 种方法来解救你

产品需求的优先级评估是一个颇有难度的工作，其实也是也是颇有技术性的活。本文介绍几种常用的需求优先级的评估方法。一、数字排序法（三分法）需求可分为强制型(Mandatory)，满意的(Desirable)，非必要的（Inessential）三种类型。假设有需求R1、R2、R3、R4、dR5、R6。假设参与需求评估的用户为A和B。强制需求赋值为3，满意需求赋值为2，非必要需求赋
需求分析 2016年09月25日

警惕！你可能只是抓住了伪需求

“在错误的方向上，跑的越快，错的越离谱”作为创业路上的第一大坑---伪需求，让无数创业者人仰马翻。那么什么样的需求是伪需求呢？未经解构的需求都是伪需求 ①不是用户抱怨的问题，团队自己抱头想出来的基本是伪需求。②没有自然增长的需求③先有技术后有产品，再寻找使用人群和硬套应用场景④充满了各种假设前提，用到了无数流行辞藻。⑤用户需要功能A，我就应该创业去提供产品A。凡是非独立的功
需求分析 2017年03月14日

产品需求：你真的了解你所看到的需求吗？

一个产品经理和功能经理的区别，是产品经理眼里看到的是情感需求、人性需求，而功能经理看到的是只是功能。在上一篇文章中提到的：作为产品经理，必须挖掘功能背后更深层次的需求，在设计产品功能时，适时对产品的功能做减法。把握最核心的需求，尤其是人性的需求。我们来做一些更深入的探讨。产品经理最基本的能力就是 挖掘需求 。看上去好像很简单，然而实际上，很多产品经理都 做不好 这一点。案例
需求分析 2017年11月03日

提需求前，你要问自己这8个问题

近期一直在梳理 需求收集、需求评审流程， 恰好自己带的起点学院就业班邻近毕业答辩，也要模拟需求评审过程，就写一写关于这方面的心得吧。针对评审要注意的事项，我梳理了8个问题，和大家一起聊聊我的理解。今天要讲的，也是看苏杰《产品经理》的一段描述所想到的：在阿里，产品经理如果要开展自己的项目，要定期整理需求， 专门召开立项评审会，带着自己的需求和解决方案“过会”，向资
需求分析 2018年02月01日
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