需求调研

需求调研的三个坑，你踩过哪个？

最好的机会，往往存在于认知盲区中。这两周我一直在招聘高级产品经理，在面试环节我的关注对象实际只有三点：专业能力、学习态度和学习能力，并且，镜同学一直认为这是产
产品设计 2023年08月09日

需求调研的前置思考

不知道大家拿到多个待设计的需求时，是如何安排调研工作的，像我之前就会先将同一模块的需求整理到一起，再将有联系的需求整理到一起，将这些需求打包分成好几份，一般一份
产品经理 2023年08月02日

如何做好新项目的需求调研？（一）

对于很多从事外包项目的公司来说，一个新项目，往往只有2~3个月的交付周期，而往往给予到需求调研的时间，很多时候只有短短的几天，如何能在几天的时间里面，把一个新项目的需求调研清楚，确实是令产品人员很头疼的一个问题，本文试图从需求调研的几个关键维度出发，把调研中的关键点梳理出来，让产品人员在实施调研过程中有据可依，有章可循。 早上刚到公司，Boss拿着手机就赶到我座位边，一边扒
产品设计 2017年01月26日

优化需求到底算不算新需求？

有位小伙伴提了个问题：项目已经进入试运行阶段了，但客户方一直在提新的需求。项目经理和产品经理一致说，项目已经上线，现在提的需求应该属于新需求，要重新评估工作量
产品设计 2023年09月11日

需求调研篇｜业务调研开展的五步骤（二）

在上一篇 如何做好新项目的需求调研？（一） 的需求调研维度分析里面， 最核心的调研维度是项目业务的调研。本篇就从这个维度，来把项目业务调研的开展做详细讲述。谈到业务调研， 其核心自然是围绕着“流程、角色、任务”三个要素来开展的，  但要从哪些方面来开展具体的调研，我们举一个“食材配送B2B商城”的案例来进行说明。这几年食材配送平台很火，比较有名的如“美菜”、“链农”、”小农
产品经理 2017年02月08日

6招足矣，需求调研之焦点小组的专业做法

焦点小组是产品经理需求分析工作中的一个工具，但这个工具作为舶来品，相对来说比较阳春白雪一些，在这篇文章里，龙哥将根据自己在日常工作中的数次下里巴人的焦点小组经历，来谈谈做焦点小组的正确姿势。希望各位PM们看过之后能更加得心应手地应用这个工具，为自己的需求分析及调研工作带来帮助。1、目的使用某个工具的一个重要前提是，要明白的用这个工具来做什么，不能为了用工具而用工具，那是本末
产品 2016年09月13日

需求调研阶段中数据分析的意义

作为产品在工作中会面对大量的需求。当出现需求反映的问题不够直观时，会导致我们无法做出判断，甚至判断错误，造成不好的影响。而通过数据分析来对需求进行调研，可以
产品设计 2023年07月31日
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