需求调研
需求调研篇：五年B端乙方产品生涯，总结的工作方法与工具
16年入行产品，从产品小白到助理到专员到产品经理，一路走来，遇到过苦难挫折，但也收获了方法，提升了能力。从事产品工作以来一直在乙方工作，做过政务项目，也做过B端
产品经理
2023年07月29日
需求调研的三个坑，你踩过哪个？
最好的机会，往往存在于认知盲区中。这两周我一直在招聘高级产品经理，在面试环节我的关注对象实际只有三点：专业能力、学习态度和学习能力，并且，镜同学一直认为这是产
产品设计
2023年08月09日
产品经理：如何在需求调研时“拿下客户”？
一、背景产品团队收到来自业务的反馈，大客户现在产品使用的挺好的，要是能进一步帮助客户提升业务运作效率就更好啦！收到客户好的反馈，产品团队甚感欣慰。客户有更多的期
用户研究
2023年12月24日
没有竞品时，如何进行需求调研？
需求调研是产品经理在产品设计过程中必然要经历的阶段之一，只有做好需求调研，后续产品的整体方向、定位、目标用户群体才会更为确定，进而保证后续项目的正常行进。然而若你的产品没有竞品，你又该如何进行需求调研呢？调研不彻底，就是彻底不调研。关于产品需求调研的重要性，这是多年前我领导对我刚入行时的循环洗脑，那时他保温杯里泡的虽然还不是枸杞，可已然有了穿透岁月的先见之明。几乎
产品经理
2021年12月28日
B端的需求调研该怎么做？
作为产品经理，能够有效地鉴别信息、发现问题的关联性和痛点的真实性，这是至关重要的。需求调研有助于产品经理更加有效地了解业务，这也是产品经理开始进行设计前的关键一步。作者分享了一套适合B端产品经理进行需求调研时需要用到的流程，包含五个步骤，一起来看看。本文为大家推荐一套适合B端产品经理使用的需求调研的流程，这一流程包含五个步骤，它们是：明确调研目标 → 选取调研对象
产品经理
2021年10月15日
那些关于“需求调研”的坑-案例分享（一）
在职场中，我们总会遇到各种各样的“坑”，但遇到“坑”不可怕，可怕的是你一次又一次地踩进同样的“坑”里。作者借着一些案例，总结了B端产品运营的源头需求分析中的各种“事故”以及应对的方法，希望对你有所帮助。本文开始就一些实际案例展开讨论，这次讲的是是B端产品运营的源头需求分析。笔者的行业是电商，岗位是项目经理，主要分享的是电商大厂内部的流程管理。一、需求调研路上的一些
职场攻略
2021年11月05日
产品经理如何做好需求调研和分析工作？
初入职场的产品小白，如何做好需求调研和分析工作，来这里学习下。一、明确需求调研目标和范围确定需求调研的目标和范围，包括需要解决的问题、影响范围、项目背景和边界条
产品经理
2024年01月22日
如何判断客户需求能不能做出来产品？
我们做G端产品，新产品的方向几乎100%来自于政策。所以才会有“政策带来产品，产品催生政绩”。可就算是知道这个思路，一个政策文件出来，光靠我们自己的解读肯定是不
产品设计
2024年04月25日
七个方法，让你搞定需求调研
她叫小美，是一名3年经验的产品经理。她，曾经是一个没什么追求的程序“猿”，在5年前，她每天最关心的就是“如何实现五彩斑斓的黑”。3年前，机缘巧合下，小美成为了一
产品经理
2024年03月14日
