需求评审

干货!最全需求评审指南,让你不再被怼

令很多产品新人非常头疼的会议就是需求评审,害怕在会上“怼”不过研发,也害怕被“怼”的“体无完肤”。本篇文章里,作者围绕需求评审会议的五个方面为我们全方位解读要如何才能不被“怼”,一起来看看吧。对于产品新人而言,日常最头疼的会议就是需求评审。在做产品的这几年,笔者开过上百场需求评审会,曾经被研发在会上怼哭过一次,也遇到过研发和产品大吵半小时、最终有一方摔门而出的情况

如何高效完成需求评审?

01先说下背景故事。春节后因为疫情的影响,我在家办公差不多有三周左右。因为是远程,导致日常很多需要组会沟通的事情,现在都通过文档的离线沟通完成。因此,对于

需求评审不只是讲解,还需要把握要点

需求评审是产品经理工作的重要环节,是团队成员间衔接需求的重要桥梁,产品经理的方案能准确落地的重要保障。几乎每个产品经理,工作中都经历并主持过需求评审。无疑,产品

需求评审过不了?这里有几个可行方法

入产品坑的这5年,我直接对接工作交流过的技术人员至少50+,运气好遇到好交流的技术,与他们进行需求评审时,他们总会非常认真地对自己认知不清晰的地方,以提出问题、

需求评审,是产品经理的一场自我较量

大家好,本期我们分享的是产品经理每天都会做的工作,很熟悉,但是很多产品经理也很恐惧,那就是:需求评审。需求评审是产品经理的一场考试,其实我觉得更是产品经理的一场

如何让PM完成需求评审而不被打?

如果说产品经理的生涯是一条修炼之路,那么需求评审就是产品汪躲不过的劫。做不好需求评审的产品经理,很可能会对产品生涯产生阴影,因为每一次需求评审都是对产品经理的