需求评审

产品新人:如何高效做好“需求评审”

作为产品经理,大家都或多或少参加过需求评审,也组织过需求评审。回想自己组织第一次需求评审时,由于紧张,竟然忘记自己之前做的准备了,于是直接打开原型图,对着它巴拉

需求评审之输出需求

产品经理在工作中扮演者一个角色为“枢纽”,枢纽负责是承上启下,我们从业务、市场、老板方面得到需求,经过我们的调研设计,需要呈现出一份供所有人阅读的文档,如果要做

需求评审:如何让开发明白产品的需求

发现问题,刻意练习我发现近几个月的需求评审中自己出现的3个比较具体的问题,通过一天观察导师是怎么高效做需求评审,记录总结了可以“刻意练习”的要点。需要提醒自

如何定义一场细致的需求评审?

一、需求评审是什么1. 需求评审的目的一件事情,需要大家集体做,在规定的时间内,按照固定的要求,有序的执行,并产出符合要求的优良结果。2. 需求评审应对的