需求评审

需求评审前、中、后三阶段，都该做好哪些准备？

作为产品经理，需要注意哪些事情，才能让一个需求评审能够高效的完成呢？需求评审目的是让项目的参与者（这里主要指研发测试）能够快速理解产品的意图，认可采用的方案。那作为产品经理，需要注意哪些事情，才能让一个需求评审能够高效的完成呢？可以先回忆一下我们评审过程中遇到的一些问题：“这个做了有什么用？”“有没有认真想过？”“唉，你这个做了，之前的XX是不是就没用了”“这个做不了”“有
产品经理 2018年04月02日

产品小白不迷路06：怎么“完好”的从需求评审走出来？

需求评审是每个产品经理都需要修炼的技能，只要工作还在进行、业务还在继续、需求还没消失，那就一定会存在需求评审。在需求评审会议上，前端、后端、测试、设计、业务负责人甚至你的老板可能都会过来，不同的角色聚在一起，听产品经理讲需求内容。这不是一件
产品经理 2024年06月05日

如何召开一场成功的需求评审？

小姜同学：每次需求评审的时候，时间都好长而且容易跑偏。有时候还会被运营同学在质疑和拷问，我还说不过他们。有几次开完会，好像也没有什么结论。我该怎么做呢？针对这
职场攻略 2023年08月09日

需求评审：产品经理的高光时刻

需求评审能极大锻炼产品经理的表达能力、逻辑能力、说服能力、执行力；在面对各位小伙伴的轮番diss，产品经理在那一刻得到了十足的存在感，并在一一回应各方问题后享受着那高光时刻。什么是需求评审？需求评审其实是PM非常讨厌的工作，因为每次做都需要耗费身心精力直到被掏空，但它又是非常重要不得不做。需求评审简单来说就是一个评议、审查、明确需求、统一思想并确定实现过程的会议；俗称挑刺大
需求分析 2018年01月29日
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