需求管理

从入行产品的第一天开始，接触最多的就是”需求“，需求分析也成为了产品经理最重要的工作内容。虽然天天接触，但是我们对需求的认知既不深刻也不全面。有老板经常抱怨招了个产品经理，好像这个产品经理唯一的作用就

用户研究 2024年11月04日

在产品经理的工作当中，存在一个极大的矛盾：时间。挖掘高价值的双向需求，需要花费很多的时间，对这些需求进行验证也需要花费很多时间，往往一个好的需求，得投入2个月

产品经理 2023年07月25日

一、AI在供应链领域的应用预测1.预测与需求管理AI通过深度学习、时间序列分析等手段，对历史销售数据、市场趋势、季节性波动等因素进行精准建模，实现对市场需求的准

AI人工智能 2024年04月15日

糟糕的需求管理流程(或者根本就没有)，常常被认为是项目失败的首要原因。正如许多组织所发现的那样，审慎设计的项目管理流程可以有效地提高项目成功率，这些研究同时指

产品设计 2023年07月25日

一、需求收集：广开言路，多方汇集用户反馈：通过用户调研、用户访谈、在线问卷、社区论坛、应用商店评价等多种渠道收集用户对产品的直接建议和意见，这是最贴近市场需求的

产品经理 2024年02月02日

一、为什么要用KANO模型？小额付费产品经理的日常工作中，经常会同时接到很多需求，VIP改版、新产品形态掘金、支付页优化、花币后台优化、sqdb4.0添加注释

产品经理 2023年07月25日

目录：1）需求管理在管理什么2）需求管理的流程需求收集需求评估需求执行1. 需求管理在管理什么个人认为需求管理的3个核心的要素，分别为：需求挖掘、需求匹

产品经理 2023年07月21日

一、WHY：为何要引用IPD来搭建需求管理体系笔者在多年产品工作生涯中，对需求管理有一定的理解和沉淀。也引入了很多任务协同软件，可最终总难以达成预期的管理目标

产品设计 2023年08月09日

商业的本质在于满足人的需求，所有的商业模式都以为用户创造价值为最终目标。只有为用户提供了价值，才能促成货币的交换以盈利。一、价值是什么从根本上讲，与人类的生存和

产品设计 2024年05月06日

工作中，你是否遇到过反复修改原型的场景，可能是领导的要求，认为很多地方都不符合他的需求；也有可能是研发的要求，觉得很多逻辑不通，无法进行开发，或是产品设计不合理，担心即使开发完成后，也需要返工重做。原

产品经理 2025年02月28日