B端产品需求管理：以教研系统为例

后台产品不像C端产品，它面向的往往都是企业内部人员，以教研系统为例。我们可以将需要面临的用户分进行分类为：高层领导、学院负责人、普通教研人员。其特性分别如下：高

产品经理 2023年07月27日

面对需求，需要找对人、做对事、处理好关系

几天前，在“管理从「需求」开始”文章中总结，需求可以通过访谈、调研会、竞品分析、用户反馈及数据驱动等多种方式发现与获取，按照紧急程度或KANO模型进行筛选与分类

职场攻略 2023年07月29日

如何理解需求管理过程？这篇文章就够了

需求表示满足产品战略的能力，所有这些需求都需要收集、分析、细化和优先排序——这个过程被称为需求管理。在整个产品生命周期中，这个过程是连续进行的。需求管理是确

产品经理 2023年07月31日

产品小白不迷路04：需求分析阶段需要做什么？

一、什么是需求分析首选，什么是需求？需求通常指的是用户或利益相关者对于某种商品、服务或系统的特定期望和要求。这些期望和要求可能涉及功能、性能、行为、设计约束等方

产品经理 2024年05月31日

产品不给力？可能是没做好需求管理

有效的需求管理对于产品来说十分有必要，需求管理分为四个阶段：采集、处理、实现、反馈。巧妇难为无米之炊。对于产品经理来说，需求就是用来煮饭的米。但产品经理的工作可比熬一锅粥要复杂多了，不光要基于需求设计产品，需求的管理能力也极其重要。很多时候，糟糕的需求管理，会使产品工作乱成一团，甚至导致项目的失败。作为产品狗，需要经常体验各种产品，也常遇到需求管理失败的案例。最近就有这么一

产品运营 2019年04月06日

用户反馈的秘密：4个维度让你的产品更上一层楼

你是否曾在App上留下过宝贵的意见？或者在餐厅用餐后，被服务员问及对菜品的满意度？这些看似微不足道的瞬间，其实都蕴含着巨大的力量——它们便是反馈，是塑造产品和服

产品设计 2024年05月28日

如何控制需求蔓延和变更——受自助餐行业的启发

软件交付和自助餐，看似2个毫不相干的行业，却面对同一个难题：如何控制需求蔓延和变更。软件交付：甲方付1份合同的钱200w，在合同范围内无限提需求，需求实现都是成

产品经理 2024年05月06日

锁定“用户人群”，远离“需求取舍难”

在互联网产品开发领域，产品经理与开发团队间的有效协作是决定项目落地阶段的关键，这里不仅包含了讨论沟通，还包含了大家对“需求”的理解。虽然有产品文档或Sprint

产品经理 2024年05月06日

需求来回变，是领导的问题，还是没做好向上管理？

不知道大家有没有这样的疑惑，那就是领导给我们安排的工作，往往都不会一次定稿。明明前期已经确定好的需求，在实现的过程中却要频繁的改动。来回改稿，反复折磨，成为了产

产品经理 2024年03月28日

需求管理：如何有效管理需求的生命周期？

产品经理是要对产品或产品线负责的，不能只关注在需求转化上，也需要关注需求实现，两手都要抓，两手都要硬。很多人可能都还不明白需求分析和需求管理之间的区别，通常我们说起来最多的都是需求收集和需求分析，最常见的介绍一般都说成是需求分析该如何如何，需求分析的过程如何如何，与需求有关的其他活动提及的比较少。其实需求收集和需求分析都只是需求管理过程中的一个环节。一个项目做了很久，感觉总

需求分析 2017年12月04日