需求管理

书接上文，在上篇文章中笔者对B端需求管理方案进行了总结，但是在日常工作中，肯定还是有各种各样的问题，因此对常见的点再进行下详细探讨。一、老板需求这里的老板，

产品设计 2023年08月04日

B端产品本身就是为业务价值服务，需求有价值，代表着我们应该去实现，价值越高，就应该投入更多的资源。我们在面对需求时，应该至少从以下几个角度判断需求有价值一、业务价值需求价值首先要判断的，看需求是否对业

产品经理 2024年12月24日

今天看到小伙伴一脸痛苦，出于对小伙伴的关怀上前问了下情况，小伙伴跟我说他很痛苦，项目的需求控制不住了；详细了解之后才知道：小伙伴只对接了信息部门的文员，接到的需

产品设计 2023年07月25日

商业的本质在于满足人的需求，所有的商业模式都以为用户创造价值为最终目标。只有为用户提供了价值，才能促成货币的交换以盈利。一、价值是什么从根本上讲，与人类的生存和

产品设计 2024年05月06日

工作中，你是否遇到过反复修改原型的场景，可能是领导的要求，认为很多地方都不符合他的需求；也有可能是研发的要求，觉得很多逻辑不通，无法进行开发，或是产品设计不合理，担心即使开发完成后，也需要返工重做。原

产品经理 2025年02月28日

一、WHY：为何要引用IPD来搭建需求管理体系笔者在多年产品工作生涯中，对需求管理有一定的理解和沉淀。也引入了很多任务协同软件，可最终总难以达成预期的管理目标

产品设计 2023年08月09日

目录：1）需求管理在管理什么2）需求管理的流程需求收集需求评估需求执行1. 需求管理在管理什么个人认为需求管理的3个核心的要素，分别为：需求挖掘、需求匹

产品经理 2023年07月21日

一、为什么要用KANO模型？小额付费产品经理的日常工作中，经常会同时接到很多需求，VIP改版、新产品形态掘金、支付页优化、花币后台优化、sqdb4.0添加注释

产品经理 2023年07月25日

一、需求收集：广开言路，多方汇集用户反馈：通过用户调研、用户访谈、在线问卷、社区论坛、应用商店评价等多种渠道收集用户对产品的直接建议和意见，这是最贴近市场需求的

产品经理 2024年02月02日

糟糕的需求管理流程(或者根本就没有)，常常被认为是项目失败的首要原因。正如许多组织所发现的那样，审慎设计的项目管理流程可以有效地提高项目成功率，这些研究同时指

产品设计 2023年07月25日