需求管理

产品经理，管好需求很重要。我们要从用户、市场、老板等各种渠道收集需求，然后把这些“杂七杂八”的需求翻译成产品开发团队听得懂的“产品需求文档”，最后把产品成功地推向市场。1. 需求从哪儿来？用户说了算：

产品经理 2024年09月20日

平稳期的产品，需求来源我觉得客户反馈不再是最重要的渠道，因为它很难让我们对产品有一个全貌的了解。比起零碎的反馈，现有的行为数据和场景能让我们对现有的功能模块有更清晰的认知，搭配工单、客诉，我们能更轻易

产品经理 2024年10月26日

一、需求：用户心中的呼唤需求（Needs）是用户心中未被满足的呼唤。它是产品设计的灵魂，也是市场定位的指南针。以阿里巴巴为例，淘宝网最初只是一个简单的C2C电商平台，但随着用户对个性化购物体验的需求日

产品经理 2024年10月26日

作为一名产品经理，从需求发现到产品上线，再到分析和复盘，每一个环节都是对我们能力的考验。下面，我将结合自己的实际工作经验，详细阐述每个环节的具体做法和思考，以及如何将这些经验在面试中展示出来。一、需求

产品经理 2024年10月26日

从入行产品的第一天开始，接触最多的就是”需求“，需求分析也成为了产品经理最重要的工作内容。虽然天天接触，但是我们对需求的认知既不深刻也不全面。有老板经常抱怨招了个产品经理，好像这个产品经理唯一的作用就

用户研究 2024年11月04日

需求是产品之源，需求管理是产品经理（即PM）最基本且核心的能力之一。不同职级PM，对需求管理的能力要求也有差异。一、不同职级产品经理能力对照表作为一名1-3年的产品经理（PM），你应具备以下需求能力：

产品设计 2024年11月04日

需求分析与用户调研是紧密不分家的，往往需求分析会被穿插到用户调研的过程中或调研结束回到自己工位仔细思量。这个时候我习惯反问自己：“这次调研是否找对了核心业务人员/部门？”“实际业务场景是否梳理完全且真

产品经理 2024年11月04日

B端产品本身就是为业务价值服务，需求有价值，代表着我们应该去实现，价值越高，就应该投入更多的资源。我们在面对需求时，应该至少从以下几个角度判断需求有价值一、业务价值需求价值首先要判断的，看需求是否对业

产品经理 2024年12月24日

用户提出的需求，通常是解决方案，但这并非是我们需要的需求。真实的需求应该是用户在场景下，遇到的无法解决的问题。我们要靠近用户，但也不能完全相信用户，而要通过不断地询问、深入地思考、持续地研究，挖掘到真

产品设计 2024年12月24日

随着汽车行业迈入软件定义汽车（SDV）的时代，智能座舱逐渐成为整车差异化竞争的关键。用户期待车内体验像手机一样丝滑，法规要求与安全标准又在不断演进，产品开发涉及大量软硬件交互与跨部门协作。如何高效地管

产品设计 2025年01月02日