产品经理如何做需求分析 需求分析本身是一个比较广的范围,细究起来涵盖的知识点也很多。很多时候比如面试被问起来,往往会说的不系统化或者混乱,所以这里尽量系统化的整理需求分析的方法论,若有 产品经理 2024年03月25日
用户移情图:洞察用户需求,理解用户需求,优化产品设计 什么是用户移情图?用户移情图(UserEmpathyMap),也被称为用户同理心图,是一种在产品设计过程中使用的图形工具,能够帮助产品经理理解用户需求和期望,设 产品经理 2024年03月26日
产品实操系列 | “需求分析象限”对创业团队有什么不一样? 首先,在帮助创业团队做产品系列的上一篇,我们谈到了如何通过开需求讨论会来获得的一些原始需求。是的没错,对于创业团队来说,最基础的需求涌现,其实依赖于产品专家和运 产品经理 2024年03月26日
需求来回变,是领导的问题,还是没做好向上管理? 不知道大家有没有这样的疑惑,那就是领导给我们安排的工作,往往都不会一次定稿。明明前期已经确定好的需求,在实现的过程中却要频繁的改动。来回改稿,反复折磨,成为了产 产品经理 2024年03月28日
需求分析利器:场景需求清单 一、什么是场景需求清单?无论是B端产品还是C端产品,场景和需求都是两个绕不开的话题。场景是需求产生的一个重要影响因素,场景需求清单,就是基于场景梳理需求的有效工 产品经理 2024年03月28日
G端项目怎么了?为何好多IT民工不愿意做 可能还有些童鞋不太清楚什么是G端产品,其实也可以理解是B端产品的一个分支,和B端产品类似。但G端产品服务对象不一样,主要为政府或事业单位开发的产品或服务,因为服 职场攻略 2024年04月06日
停止无效实验,产出高质量实验假设(下) 01通过多轮数据分析提升假设质量当你完成了三类数据(定量分析、定量分析、参考最佳实践)的收集和分析后,如果仍然没有形成清晰的实验假设,或者假设过多,可以通过多轮 产品经理 2024年04月06日
需求评估—设计师如何承接需求 在设计师工作的过程中,所承接的需求大多来源于产品。产品作为需求的主要提出者,自然承担了大部分的需求分析工作。但这不仅仅是产品的事儿,设计师对于需求分析也有很大的 产品经理 2024年04月06日
如何控制需求蔓延和变更——受自助餐行业的启发 软件交付和自助餐,看似2个毫不相干的行业,却面对同一个难题:如何控制需求蔓延和变更。软件交付:甲方付1份合同的钱200w,在合同范围内无限提需求,需求实现都是成 产品经理 2024年05月06日
PRD撰写指南 | 从需求到实现的关键 版本封面内容:产品logo,项目名称,所属公司,产品名称,文档类型,版本号,时间,相关人员(最好说明下负责人)。作用:突出重要信息,将关键信息以最明显的方式呈现 产品设计 2024年05月10日