盯住产品目标，做好需求分析的5个阶段

需求管理是一个产品中非常重要的环节，它直接关系到产品最终交付的成果和质量。产品经理在面对用户的时候，还面对着一群人：技术/开发。如何在接触用户需求到技术实现过程中做好需求分析，提高产品需求的交付质量？本文将从5个阶段理解需求，细化需求分析全过程。对于产品经理来说，需求来源可以分为两种，被动和主动。被动需求来自于不同用户角色，可能来自于公司的业务部门、产品、测试、公司老板、直

需求分析 2018年01月29日

解密品牌增长新思路，从用户需求到用户任务

一、一款火爆的产品我在同程旅行公司，火车票是我们的一项业务，当用户有明确的出行需求后，就会去12306或者类似我们这样的OTA平台去订票；像我们这样的平台产品，还有携程/飞猪/12306，偏工具属性，

产品经理 2024年08月19日

设计B端互联网产品的常规思路

直奔主题，设计B端产品主要从以下几个方面入手：一、明确产品有哪些服务对象，对服务对象（也就是用户）进行属性聚类不管是哪种B端产品，面对的服务对象一定是千差万别，少则几种，多着几十种，甚至几百种不同的用户，首先我们必须明确所有使用该产品的用户，然后进行聚类，有共性的商家归为一类，对每一类商家分别进行不同的需求分析和功能设计，这是B端产品设计的基本入门原则。举个栗子：大众点评，

需求分析 2016年07月26日

实战经验分享：产品需求复盘

为什么很小的产品需求，有时候也会耗费很长的时间？一个很重要的原因，就是做决策所需要的时间较多。最终做决策前，需要事先了解清楚背景、约束条件、用户、场景等各种因素

产品经理 2024年04月09日

什么是需求分析，如何进行需求分析

我酝酿着写下这篇文章，也算是自己的一点总结，希望有更多见解的同行留下你宝贵的评论。最近跟一做产品经理的朋友讨论ofo单车要不要做一个导航功能时，我的观点是不增加，他的观点是要增加，这无非就是大家工作之余的一点闲扯，却让我意识到工作中经常也会遇到增加需求的情况，需求分析有没有几个典型的分析维度呢？概念先行偏执行力的产品助理或产品专员拿到一个需求后的工作流程如下：我以前就是这样

需求分析 2017年01月25日

高级产品经理的核心：需求判断

从入行产品的第一天开始，接触最多的就是”需求“，需求分析也成为了产品经理最重要的工作内容。虽然天天接触，但是我们对需求的认知既不深刻也不全面。有老板经常抱怨招了个产品经理，好像这个产品经理唯一的作用就

用户研究 2024年11月04日

女性垂直App的生存本质：找到痛点and干掉痛点

寄语：美啦美妆、趁早和大姨吗三个女性垂直App，试图从内到外解决女性外部打造自信、内部塑造精神、完善身体健康三个方面的痛点，并在流程顺畅和相关创意上不断下功夫，力争打造用户极致体验。“得女人者得天下”，女性用户群体正受到移动互联网圈子的重视。不得不承认，80%的消费决策由女性做出：一个女性从未婚到已婚到生子，从自己到孩子家人的消费决策权基本掌握在女性手中。据了解，市场规模已

需求分析 2014年09月20日

手把手教你如何做ToB产品需求分析

做ToB类型的产品，一定要把客户、用户分清楚，ToC类型的产品客户和用户可能大多是一个人，即使用者是付费者。这就跟ToB产品有非常大的差异了。ToB领域通常付费

产品经理 2023年07月23日

遇到这4种情况，说明你的产品该优化啦！

今天学姐来聊一聊产品工作中，更常见的一个场景-产品优化，分为上篇和下篇，上篇讲何时该进行产品优化；下篇讲如何进行产品优化。新业务、新功能确实可以给部门带来额外

产品设计 2023年12月07日

一件小趣事，聊透需求分析的套路

产品经理在日常工作中经常会面对很多的需求，在面对需求时，需要进行有效的需求分析，确保需求的可行性，随之进行后续的操作和跟进，需求分析也能发散出比较多的思考；本文作者分享了关于需求分析的一些套路，我们一起来了解一下。需求分析是产品经理平常最基础且重要的工作，日常沟通、工作职责都会需要。日常沟通运用需求分析是为了高效获取协作同事的沟通意图，比如对接业务、技术、设计等，

需求分析 2021年05月12日