交付型项目-需求调研方法（小白入门篇）

一、三次会议（沟通）调研法1）基础业务模式沟通（需求调研）2）真伪假需求确认（需求确认）3）原型功能点及UI设计风格确认（需求落地）二、基础业务模式沟通（需求调研）基本话术**总，您好！我是*****

产品经理 2025年01月02日

分析需求时，我们还能想些什么？

用数字评估供需表现不知道有谁和我想过类似的问题：“有需求但是被满足了”和“没有需求‘’的区别？例如：“一个想吃饭的人，他吃饱了"，和 “一个人不想吃饭“的区别？我尝试将供需进行量化，假如用户的某项需求指数是5，产品提供指数为5。则前者是“5 - 5=0”，而后者则是“0”，差异在于过程。进一步思考，假如我们在“提供指数”超过5时，结果会产生负值，这意味着该项目产生额外的附加

需求分析 2016年07月29日

致产品经理：为了做而做的需求，永远只是个伪需求

产品同学是需要懂得克制、懂得做减法的。加需求，大家都会。会判断需求的，会砍需求的，才是一名合格的产品。看到这个标题，大家可能会下意识的思考，什么叫“为了做而做的需求”？要发现这种需求（功能），其实光看也许看不出来，因为没有哪个功能脸上写着“劳资就是传说中为了做而做的功能”。看不出来，那咋办呢？大家应该都听说过，古代帝王或者能人异士在出生的时候往往伴随着天地异象，比如朱元璋在

需求分析 2017年03月22日

必看！打造好产品的核心关键点解析

做产品最经常碰到的问题就是功能的选择和确实优先级，即使产品的定位是明确的，实际设计产品的过程中，每个细小的功能点和细节都需要权衡，大到选择技术路线，小到一个页面按钮的颜色和摆放位置。怎么样取舍，才能打

产品经理 2025年02月01日

产品设计需求分析研究

一、需求到底是什么？在工作中我们经常提及需求，谈及需求分析，但就一个简单的需求，我们真的了解吗？真的知道什么是真正的需求吗？天天被客户说你没有理解我的意思，你

业界综合 2023年07月28日

产品设计经理必备：快速筛选需求的秘籍

一、需求筛选 —— 产品设计的关键基石在产品设计的漫漫长路上，需求筛选宛如一座明亮的灯塔，为产品前行指引方向。从最初的创意构思，到后续的开发、测试与上线，每一个环节都与需求筛选紧密相连，其重要性不言而

产品设计 2025年01月02日

B端产品需求优先级评分体系

一、计算公式1.需求优先级计算公式：需求优先级=(产品价值*信心度*紧急度)/成本=((用户价值*公司价值)*信心度*紧急度)/成本2.产品价值计算公式：产品价

产品经理 2024年04月25日

浅谈业务系统的用户调研与需求分析

1.用户调研与开发流程优化业务系统由于其复杂性，往往都是根据需求方深度定制，这就要对需求方进行调研。而需求方的想法往往天马行空、朝秦暮楚，若不能合理规划开发流程，则容易陷入每个阶段都在该需求的怪圈：程序员焦头烂额、怨声载道，需求方天天催促，产品经理里外不是人。理想的开发过程大致如下（包含但并不唯一）：但是理想与现实往往是有差距的，很多同学在用户调研时没有占据主动，那么开发过

需求分析 2016年07月17日

确定需求优先级：矩阵思维

理解模型和方法背后的本质，理解矩阵思维，可以帮助我们在遇到不同情况时都能拿出最好的解决方案。一、确定需求优先级方法需求管理是产品经理工作中很重要的一部分，一个完整的需求流程包括：需求收集->需求分析->确定优先级->需求到功能->功能设计->需求评审->开发上线->效果评估。俞军的PM12条中有一条就是： 决定不做什么要比决定做什么重要 。产品经理面对这么多的需求和

需求分析 2018年02月07日

产品如何决策是否要开发第三方登录功能？

产品如何决策是否要开发第三方登录功能？这可以从多个角度切入进行判断。1、从产品未来发展规划判断，比如微信、QQ这种社交软件，小米运动、华为运动之类的数据软件，因为战略目的在于通过不断增加用户的数据迁移成本塑造产品壁垒，所以一开始就会要求用户注册，直接绑定手机号。它们的共同点在于注册信息对产品核心业务非常重要。与之相反，如果只是一些工具型，低频不涉及金钱的软件等为了快速提升自

需求分析 2016年09月19日