需求分析

产品经理战地笔记（一）：正视原始需求

什么原始需求呢？100多年前，福特公司的创始人亨利·福特先生到处跑去问客户：“你需要一个什么样的交通工具？”几乎所有人的答案都是：“我要一匹更快的马”。很多人听到这个答案，于是立刻跑到马场去选马配种，以满足客户的需求。但是福特先生却没有往马场跑，而是接着往下问。福特：“你为什么需要一匹更快的马？”客户：“因为可以跑得更快！”福特：“你为什么需要跑得更快？”客户：“因为这样我
需求分析 2018年03月05日

B端产品需求分析的实践与思考

需求分析可以说是产品从业人员的核心技能了，若分析不够轻则需要反复调研，重则导致产品定位不清晰、不满足需求，需要推倒重来。本文主要介绍本人在B端产品需求分析实践过程中的思考和注意事项。上篇文章《B端产品需求采集的实践与思考》介绍了B端产品需求采集的方法和注意事项。我们将采集回来的需求称为用户需求，用户需求转换为产品需求需要经历一个需求分析的过程。一、概念解释在正式进入如何进行
需求分析 2017年12月15日

跑步类APP的用户需求分析

目标用户：跑步APP的主要使用人群是喜欢跑步的运动达人，他们对跑步质量有一定的要求，关注跑步健康，会对跑步数据进行了解分析，并喜欢分享自己的运动成果。用户使用场景：用户想去户外跑步→寻找适合跑步的场地→查看确认跑步场地的天气空气状况→去户外跑步→查看跑步成绩→分享跑步成绩用户需求分析：本次调查研究是通过线上问卷的形式进行的，根据用户使用场景设计调查问卷，投放2天，共收集了5
需求分析 2016年08月01日

产品需求的三重境界：超越“看山是山”

看山是山，看水是水；看山不是山，看水不是水；看山还是山，看水还是水。这段话源自禅宗的公案，是禅宗思想的重要概念，表达了认识事物的过程是一个由表及里、再由里及表的循环往复的过程。☀️看山是山，看水是水：这是认识事物的初级阶段，即直观地看待事物
产品经理 2024年06月27日

从需求分析到需求设计的怪谈

本篇文章大约有6000字，主要围绕3个点展开：一、需求评估：即从海量的需求中如何抉择做哪些需求二、需求方案：即从方案前期如何规避风险，减少方案修改成本三、需求设计小课堂：即从产品设计、数据库、API层
产品经理 2025年01月02日

在产品初期如何进行需求分析和用户画像

我在最初接触产品时是从需求分析开始的，做的是面向个人用户和企业用户的综合平台，涉及不同类型服务提供商，综合收集评估各种干系人对产品功能的需要和期望，转化为具体的产品功能。没有老司机带，总想找些套路和捷径，收集各大咖小白的经验帖，适合没耐心看长篇大段的文字，就想抽出些枝干的，前期不求精细但求无遗漏，下面是自己在需求分析过程中整理的一些关键点，方便查用。我这先抛砖引玉，内容上有
需求分析 2017年02月25日

用户真实需求的分析、挖掘与管理（建议收藏阅读）

想要做出好的产品，就是要想方设法得到产品真实的用户需求，本文我将根据工作中的总结、平时的学习积累，对如何分析、挖掘出真实的用户需求，和如何管理需求做一个简要的总结。一、用户需求的分析1. 确定目标用户群及其特征目标用户群是我们产品的直接受用对象群体，他们的重要性不言而喻。目标用户群贯穿于产品这个的生命周期内，作为产品经理，我们要时不时的问自己：“这是不是目标用户群想要的？”
需求分析 2017年12月28日
加载更多