运营

三谈运营:运营人是条鱼 上岸就是coo

坐便器上,我一边木讷的看着前方,一边将廉价烟卷抽的字正腔圆。西北四年的大学生活,让我一个”疯姿绰约”的人走上了荒凉的运营旅途。网站运营人在整个互联网职场生态圈中活的像一只狐,狡猾且无助的生存在夹缝中。“整个世界像一个蛀空了的牙齿,麻木木的,倒也不觉得什么,只是风来的时候,隐隐的有一些酸痛。”误打误撞的进入互联网圈已6年,本可以有更多选择:产品、市场、网络营销…但是我的互联网

牛逼的运营是这样处理问题的!

我觉得一个牛逼的运营在工作方法上是很有讲究。在现有环境下,我们把在一些领域有突出的能力或者某方面有很多独特见解的人称为“大牛”、“大咖”,因为他们在这个领域有多可以学习的地方,所以我们一般都会很仰慕很牛逼的人。在运营这个行业,牛逼的运营也有很多,我们想知道他对运营行业的见解和观点,也更愿意把他们作为目标去学习、努力超越他。那我们有没想过这些牛人做运营为啥这么厉害,只是因为他

公众号运营:50 个常见英文术语的运营应用(2)

此前梳理了第一批常见英文术语的运营应用场景:公众号运营:50个常见英文术语的运营应用(1),但不得不说,除了之前提到的25个,还有太多太多我们耳熟能详,并且又与运营悉悉相关的英文缩约词。话不多说,继续和大家分享起来:英语学得好,缩写也不用愁26)PRD 产品需求文档(Product Requirement Document)不要以为产品需求文档就是产品经理才干的活,和运营

如何从宏观角度出发让运营走的更远?

不管你属于哪一个层次的运营,别总盯着自己的一亩三分地。一个人看的多远,想的有多远,就决定了他的成就到底有多高。在开篇之前,需要点名的是此文不像以往的互联网文章从各种细节以及组织结构上去详细分析运营相关问题。何谓运营、该如何运营、如何成为一名成功的运营者,这些都不是此次与众分享的主旨所在。那么该如何定义此次的话题内容,可以先用一个相对来说比较形象的比喻。那就是如果把历史比喻成

如何挖掘用户需求,这是运营人员必须迈出的第一步

这就是为什么音乐、电影、体育等垂直领域的产品,都会找有专业背景的人或资深粉丝做运营。我认为运营的最高境界是,先让自己成为用户,然后努力去做让自己满意的事。其实,这很难做到。当我们站在运营视角时,决策的出发点可能有偏差,就很难成为真正的用户。举个例子:步行时,我们觉得私家车不懂礼让很讨厌,有车了不起啊;开车时,我们觉得步行的人能不能走快点,我赶时间呢。这就是立场不同,屁股决定

不是你的运营团队不行,是管理不行

最后,如果你是一名管理者,如果你暂时得不到管理要领,那就记住最简单的一句管理原则,两个字:尊重。HR问某总监:“您年假那么多,为何从不休假?”总监:“这样大家才不会知道,原来我不在,公司照样运转的很好”这是我刚参加工作那会流行的讽刺冷笑,时隔多年……这个讽喻却有增无减。上周六,在「少加点班」后台随意做了个小调查,后台反馈了众多“小悲剧”,匿名摘录如下:运营小张近期无心工作,

思维 + 节奏感 + 精细化,看优秀运营如何与普通运营拉开差距

这篇文章我们来聊聊普通运营和优秀运营的区别,主要从3个方面来聊聊怎样才能突破低阶向中高阶运营迈进。在运营工作中你能否从普通运营快速成为公司的中高阶运营,最直接的决定因素在于你在这个岗位上的贡献值和你到了目标岗位可期待的贡献值。而做运营要想有更大的贡献,那仅仅是具体的操作执行肯定是不行的。其实中高阶运营概括起来需要在3个方面具备3种能力:思维——系统化的运营思维。这里的系统化

是时候花十分钟理清产品运营的定义了

产品运营就是基于互联网产品,以最低的预算、最优的路径、最高效的执行、最有效的手段吸引大批忠实用户,建立产品在市场上的竞争壁垒,并最终取得产品市场成功的过程。  本文节选自章鱼怕黑的《运营制胜——从零系统学运营构建用户增长引擎》  对于很多从业者而言,即便是无法给自己所从事的运营工作下一个定义,也不会影响优秀的运营带领自己的团队实现用户“获取”、“激活”、“留存”,形成“传播

做了 10 年社区,分享 5 点关于社区运营人员招聘的误区和技巧

2017年,好惆怅,马上就工作12年了,做了10年社区,其实我这些年做的工作,无非就两件事:搭台子、让应该唱戏的人唱好戏。我从来不觉得自己多么优秀,无非是熬的年头太久,耐性好,能坚持罢了。大家可以看下,2005年做运营的人,到现在还有几个天天蹦跶、够活跃的?这年头出书不赚钱,我《运营笔记》一本才赚2块五毛钱(扣掉个税),公众号2016年又贴了2万多,反正靠这个也发不了财,权