运营

在一个产品运营周期中,哪些事情是需要做的?

本文作者只是从大方向上面浅谈产品运营要做的事情,然而在实际操作中,每个步骤都有大量细节,需要好好安排处理。产品运营其实需要按照产品的属性来具体分类,确定需要做哪些工作;比如社区运营和工具产品运营不太一样;网站运营又和app运营不太相同;不过作为互联网产品,宏观上来说,流程和思路上可以互相借鉴,重要的是侧重点不尽相同;下面是一个产品运营周期中,需要做的事情:产品运营框架产品运

解读内容营销的四种基因,让消费者主动找你

做产品时,一般都会把功能放第一位,但如果在一开始就给产品注入内容基因,做内容型的产品,再把内容注入社交型的基因、注入商业的基因,最终再回归到产品,那么整个产品体验就会大大增强,后期推广也会事半功倍。一、内容营销的基础:如何提升认知能力?在场的各位大多是从事市场营销、内容或者新媒体工作的。我觉得认知能力是特别重要的,那我们应该如何提升认知能力?以英语为例,我们是如何掌握英语的

近两年的运营,到底学到了些什么?

去年大概也是这个时间段,写了一篇“关于做运营的那点事”的文章,发布在了脉脉上,如今快一年过去了,也需要重新梳理下自己对于互联网运营的些许看法。真正开始接触互联网运营工作是从2015年3月开始,即将年底,以此篇作为2016年的个人运营心得吧,同时也反思下这近两年工作中究竟学习到了什么。谈到运营两个字,引李少加对于运营的定义,运营是以特定产品为运营对象,以企业阶段性发展要求为导

做出 H5 爆款游戏 不可或缺的是自研和运营结合的团队

H5市场前景依然非常明朗,在2017年,市场规模将有50亿的规模,H5产品的数量,会因每月100+的游戏新增而扩充到6000+的规模,未来H5市场将达到两、三百亿的规模。手游已经大热,页游高峰,端游有点下跌,而H5作为“手机页游”,一定会像PC页游一样蓬勃发展。H5的用户特征和习惯H5游戏流失率最高是在一开始的两分钟内,因H5不像手游,后者带有用户自己找游戏玩的属性。有些特

如何从宏观角度出发,让运营走的更远?

如果把历史比喻成河流,那么这条河的流向才是我们所需要关注的,才能够更加深刻的研究历史,把握历史的走向,那么历史上一切发生的事情就会成为必然,而不是起因。在开篇之前,需要点名的是此文不像以往的互联网文章从各种细节以及组织结构上去详细分析运营相关问题。何谓运营、该如何运营、如何成为一名成功的运营者,这些都不是此次与众分享的主旨所在。那么该如何定义此次的话题内容,可以先用一个相对

成为运营总监,这几步你必不可免(一)

发掘核心用户→运营核心用户(成为运营总监,这几步你必不可免(二))→管理运营团队 发掘核心用户—培养产品生力军 在这儿,我将结合自身工作经历和学习思考,重点讲讲这里面的门路。新手小司机,上车请打卡,滴~运营到底是个啥?相信所有才入运营坑的童鞋,都和我一样对运营的理解就是啥啥啥都做,啥啥啥都不通。我一入运营坑的时候,也是这个概念,但凭借一些碎片化信息的引导,我认为运营就是拉新

运营工作总结:复盘第一段工作

2018年7月结束毕业旅行,经历了一个多月各种校招和社招后,在9月25日我开启了职场人的生活。在第一家公司待了一年八个月后,我拿着月薪10k的offer离开了。

运营思维要领及娱乐化运营技巧

什么是运营思维,运营思维可以说是知道运营工作展开的一套基本程序,运营工作好不好与运营思维有着极大的联系。什么是运营思维运营思维,是指在运营工作中一套指导你一切运营行为的“人脑系统”程序。除了刚才这样一句话定义之外,还有很多内容,我把它总结了六个方向:运营思维的六大基本准则 1、出发点运营上的出发点是以用户为出发点,一切要以用户为最核心的需求。2、优先考虑优先考虑的肯定是平台

一个运营的“不可替代性”和“核心竞争力”在哪里?

几天前,我遇到这样一件事——我司运营妹纸晓玲跑来问我:老黄老黄,你觉得一个运营的“不可替代性”是在哪里?为什么我觉得这个问题有点让我答不上来呢?此时,她旁边马上有另一位运营同事秒速接茬:是啊是啊,我也有类似的困惑,有时候觉得运营的工作内容其实是最容易被替代的了,你说运营的核心竞争力到底应该是什么呢?回想起来,“运营的核心竞争力是什么”这个问题,其实并非我第一次接触到。如果你