运营人，为什么我推荐你学习打辩论？
不知道你有没有被说过没思考，又有多少次被挑战自己提的需求重要性和意义何在？如果你面临这个困境，这篇文章将会帮你破局，塑造崭新的工作思维。起因是这样的，最近几次
职场攻略
2023年08月06日
运营
作为一个空降的老大，应如何接手管好新的运营团队
近期刚刚更换了东家，在面对新的运营团队时，作为一个空降的老大，如何能融入其中，带领大家做出成绩来？是接下来将要重点解决的问题。我会通过这篇文章，将实际工作中的思路和采用的策略展开来讲，希望能给有志往更高层面发展的运营童鞋们一点启发吧。先说我们的产品，是一个应用市场，也就是CP口中经常提到的的大腿，欢迎大家来抱，飞吻么么哒。由于项目是刚起步，人员配置、工作流程等等都不是很完全
产品运营
2017年04月12日
APP 运营，内容、用户、活动、渠道一个都不能少
文/草草君从App运营体系层面来说，大致的方向离不开内容运营、用户运营、活动运营、渠道运营等等;把这四个方面的内容做好，相信APP会发展得比较好！1、内容运营 好的内容，能够提升产品的价值，提升用户的粘性并且能够活跃用户;一个好的产品不仅仅是本身功能多好，而且还得进行内容填充，通过内容挖掘、策划内容、创造有价值的内容，并已通知的方式呈现给用户；高质量的内容能够对运营的
产品运营
2016年10月27日
你说我是佛系运营，而我身上却有你的影子
运营的职业链条里，无数个轮回等着你，每个人都要经历从0到1再到逆风出列的过程。般若约我出来，在望京的一家人力资源咖啡厅里见面聊运营。她说现在流行的“佛系运营”不就是你原来定义的运营三段论里的运行岗吗。我云淡风轻的对她说：你知道佛系运营是怎么来的吗？她摇摇头。“ 运营职场的小人之仁就在于：你的领导会让你先偿一下运行的苦果，然后再慢慢让你破解运营的真相。最悲催的是，不给你任
产品运营
2018年01月02日
运营人飞速成长的秘诀【低成本】
运营人在工作一年后如何实现飞速成长，作者认为在各种方法中最好的低成本方式就是去做培训。本篇文章推荐想在运营岗位上有所成长的小伙伴学习，那么具体应该怎么做呢？让我们一起来看作者的分享。如果问我：运营人在工作一年以后如何飞速成长？那我认为除了精进自己的业务能力和更高级的人去交流专业方面，那最好的低成本的方式就是去做培训。好处是：技能飞速提升扩大个人影响力开发自己的第二
产品运营
2021年09月14日
绝密档案 | 如何做好新产品的运营方案？
初级运营做执行，高级运营做策略。所以你要成为一个高级运营，首先你要为这个产品做好未来一段时间的一份详细计划，力求把这个产品牢牢地按照大方向前进，这样你做事也有目标性，团队也会有个指明灯而不至于迷失方向对于新产品而言，全面的运营方案该如何做呢？特别是对于那些刚接手一个新产品或者说你第一次作为leader，负责一个产品的推广，你会如何做呢？接下来我就这个问题来说说我是如何做一个
产品运营
2017年06月14日
为什么未来的趋势是泛新媒体？
全文约为2700 字 | 建议阅读时间12 分钟 对于新媒体，特别是微信运营的同学来说，似乎1.0的野蛮生长时代已经过去， 处理的事情越来越杂，对自己成长的路径很迷茫。 之所以有杂乱、迷茫的感觉，其中最大的原因是新媒体进入到“泛新媒体时代”。什么是泛新媒体时代？仅从一个从业者的角度，越来越感受到泛新媒体时代的来临。1、表现形式泛随着新媒体的发展，受众的需求更加
业界综合
2017年03月07日
To B & To C：To B 产品运营玩法真的不同？
从产品运营的角度上来看，To B产品和To C产品最终都需要指向产品的使用者。但是两者的运营方法仍有细微差异。上篇文章跟大家分享完To B和To C运营的区别，并介绍了To B运营的框架和几条主线之后，获得了很多朋友的青睐。如果上篇文章您还没看过的话，建议先去浏览下，然后再来看这篇文章更佳。这次我主要对比下To B产品运营和To C产品运营的玩法，到底有什么不同。To B运
产品运营
2016年12月28日
“懂运营，做营销”——大运营策略三大步
移动互联网早期，国内最早一批广告平台大概从10年、11年就开始做。四五年之后，市场基本上PK掉了99%的平台，此时移动营销进入另外一个新的瓶颈。在移动营销里，纯推广的职位会越来越弱，而运营的职位将越来越强化。在未来的时间，运营甚至会吃掉营销。也就是我比较推崇的思路，用运营的思维和运营的手段，甚至用运营的架构去做市场营销。转变推广思维移动营销发展到现在，已经有了非常多的推广方
产品运营
2017年06月18日
10分钟了解产品运营到底是什么
为什么要有运营（解决的是什么问题）1、产品生产出来，假如无法触达用户，则无法体现产品价值和实现商业价值。运营用于连接用户和产品2、 互联网产品=产品价值+商业价值用户需求不断变化，产品需要通过持续的迭代完善才能满足用户需求，没有运营则无法时刻洞察用户需求变化；互联网产品本身不作赢利点，所谓“羊毛出在猪身上，狗来买单”，说的就是互联网的“流量思维”，没有运营则无法将用户流量转
产品运营
2016年07月16日
