运营

电商流量红利过后,大数据运营的价值凸显

雷军说过一句话,“在风口上,猪都能飞起来。”这个风口,其实就是红利。任何一个行业在发展初期,都将带来前所未有的红利,从而让先进者获得爆发式的增长。电商同样经历这样一个过程,很多依托电商成长的品牌,充分享受到了早期的流量红利。不过,红利期是一个短暂的时期,至今已再毫无红利可言了。当红利期来临的时候,基本是“萝卜快了不洗泥”,市场竞争不是看硬实力,而是看谁“运气更好”的抓住红利

轻量级和重量级用户运营:1或100万个用户如何区别运营?

用户运营需要有量级概念,运营一百个用户和运营十万个用户有着质的不同。我们为了更好讲解,以下内容将千人以下的规模定义为“轻量级”;百万人规模定义为“重量级”;至于百万量级以上,请自行推演。一、轻量级和重量级用户运营关系轻量级和重量级的运用模式是一个递进的关系,所有产品都要经历从0到1的过程。轻量级运营模式所有产品都会经历,而重量级运营模式则是针对海量用户产品。二、轻量级和重量

创业公司如何提升运营效率?

如今有的创业公司陷入了这样一种纠结苦恼的状态中:一方面想在竞争来临之前,快速积累用户,拓展市场,雄心勃勃,另一方面却受制于资金不足、工作效率低下等多个因素,导致拓展步伐受阻,只能任雄心雨打风吹去。现在,我们来谈谈创业公司的运营工作中的效率问题。很多创业公司把主要精力放在技术、销售和产品部门,不设立专门的运营部门,或者干脆把运营部门边缘化。有些创业公司甚至对运营部门有偏见,觉

怎么跟用户愉快的玩耍?

我有一个朋友。是个从事传统B2B业务的壕。但是今年传统企业互联网转型的风吹得实在太凶了,壕终于“中风”:二次创业,创建了一家生产减肥果蔬汁的公司。公司伊始,壕研究了小米以及一系列优秀公司,决心下大力气一定要做到“拥抱用户”。因此,他一直要求我能帮他介绍第一批种子用户。我反复提醒:筛出一批热心用户不难,难的是怎么和用户一起愉快玩耍。他把胸脯拍的通红:你放心,没问题,我现在不是

一个工作 7 年的老员工离职了,留下了这几句话!

一位在职场工作了7年的老员工离职了,对于和公司同事、领导的相处,还有如何处理心态问题,他给出了自己的忠告。1、如果你足够努力,你可以成为一个“精神灵魂” 每个公司、每个社区,都需要不止一个“灵魂人物”。用户中需要培养符合网站气质、对你网站品牌起到正向作用的用户中的灵魂,企业里需要培养资产、项目里的灵魂,这种人越多,企业便能更好的发展。一个企业里的“精神灵魂”需要具备什么?

运营中的体系化思维

体系化思维是一种整合全局业务流的思维,通过适当地分解工作内容,梳理工作环节之间的内在联系,搭建完善的运营体系框架,来保障工作持续高效运行,创造价值。在互联网的运营工作中,有时候我们面临的问题是散乱的,非结构化的,问题不聚焦,导致解决的效率变慢,产出不清晰。因而在运营工作中,找到主线,将面临的问题条理清晰地剖析出来,显得尤为重要。这也是本文主要探讨的一个话题,将体系化思维融入

恋爱中的运营学:我醉了,过来接我…

本文采用AARRR模型搭建,为了理解增长黑客方法用,如无增长相关的知识,剧情可能烧脑或无厘头,另外,没有贬低女性、产品经理、技术之意,见谅!放眼互联网,在所有岗位中,只有运营被俗务缠身,最有烟火气,懂得取悦于人,且利欲熏心。所以,运营才是人之常情的操盘手。刘三婷把最后一页PPT亮出来,“人之常情”四个字金光闪闪。台下一片掌声。刘三婷演讲完,非要拉着我出去吃望京小腰,说要感谢

高效管理方法:项目制运营团队管理

作者据自己工作经验分享了一套运营团队的管理方法:项目制管理。与大家分享,希望对大家的工作能够带来一些帮助。最近有很多关于运营职业成长的讨论,特别是“运营经理”这个词,差点捧着那篇文章去找HR谈谈涨工资的问题。在运营岗位上历经几年的风雨,也许不会被晒的脸黑,但是一定会被陶冶成腹黑。无论是“全栈运营”还是“运营经理”,可能有过几年运营经验之后,都会面临一个问题,成为团队Lead

如何运营和推广一个付费社群(以知识星球为例)

本文以“知识星球”为例,并从以下4个模块来剖析如何运营和推广一个付费社群。enjoy~社群运营是运营模块中用户运营的一块内容,相较于用户建议收集、问题解答、信息发布等用户运营的其他工作,社群运营就稍微有些复杂。因为这是一个即时反馈的双向工作,运营的一举一动都会得到用户的实时反馈,若反馈不多,就会变成死群,若反馈的偏离方向,就会造成运营事故。即使社群运营的不错,也无法摆脱群的

阿里运营有何不同?

很多人都说阿里运营极为与众不同,可是到底与众不同在何处,这次刚好要完成得到大学的打磨作业,我和小组的同学探讨那段在阿里打碎了自己,又重建的过程。这个答案,你一