运营

如何从宏观角度出发,让运营走的更远?

如果把历史比喻成河流,那么这条河的流向才是我们所需要关注的,才能够更加深刻的研究历史,把握历史的走向,那么历史上一切发生的事情就会成为必然,而不是起因。在开篇之前,需要点名的是此文不像以往的互联网文章从各种细节以及组织结构上去详细分析运营相关问题。何谓运营、该如何运营、如何成为一名成功的运营者,这些都不是此次与众分享的主旨所在。那么该如何定义此次的话题内容,可以先用一个相对

近两年的运营,到底学到了些什么?

去年大概也是这个时间段,写了一篇“关于做运营的那点事”的文章,发布在了脉脉上,如今快一年过去了,也需要重新梳理下自己对于互联网运营的些许看法。真正开始接触互联网运营工作是从2015年3月开始,即将年底,以此篇作为2016年的个人运营心得吧,同时也反思下这近两年工作中究竟学习到了什么。谈到运营两个字,引李少加对于运营的定义,运营是以特定产品为运营对象,以企业阶段性发展要求为导

做出 H5 爆款游戏 不可或缺的是自研和运营结合的团队

H5市场前景依然非常明朗,在2017年,市场规模将有50亿的规模,H5产品的数量,会因每月100+的游戏新增而扩充到6000+的规模,未来H5市场将达到两、三百亿的规模。手游已经大热,页游高峰,端游有点下跌,而H5作为“手机页游”,一定会像PC页游一样蓬勃发展。H5的用户特征和习惯H5游戏流失率最高是在一开始的两分钟内,因H5不像手游,后者带有用户自己找游戏玩的属性。有些特

解读内容营销的四种基因,让消费者主动找你

做产品时,一般都会把功能放第一位,但如果在一开始就给产品注入内容基因,做内容型的产品,再把内容注入社交型的基因、注入商业的基因,最终再回归到产品,那么整个产品体验就会大大增强,后期推广也会事半功倍。一、内容营销的基础:如何提升认知能力?在场的各位大多是从事市场营销、内容或者新媒体工作的。我觉得认知能力是特别重要的,那我们应该如何提升认知能力?以英语为例,我们是如何掌握英语的

在一个产品运营周期中,哪些事情是需要做的?

本文作者只是从大方向上面浅谈产品运营要做的事情,然而在实际操作中,每个步骤都有大量细节,需要好好安排处理。产品运营其实需要按照产品的属性来具体分类,确定需要做哪些工作;比如社区运营和工具产品运营不太一样;网站运营又和app运营不太相同;不过作为互联网产品,宏观上来说,流程和思路上可以互相借鉴,重要的是侧重点不尽相同;下面是一个产品运营周期中,需要做的事情:产品运营框架产品运

是时候花十分钟理清产品运营的定义了

产品运营就是基于互联网产品,以最低的预算、最优的路径、最高效的执行、最有效的手段吸引大批忠实用户,建立产品在市场上的竞争壁垒,并最终取得产品市场成功的过程。  本文节选自章鱼怕黑的《运营制胜——从零系统学运营构建用户增长引擎》  对于很多从业者而言,即便是无法给自己所从事的运营工作下一个定义,也不会影响优秀的运营带领自己的团队实现用户“获取”、“激活”、“留存”,形成“传播

做了 10 年社区,分享 5 点关于社区运营人员招聘的误区和技巧

2017年,好惆怅,马上就工作12年了,做了10年社区,其实我这些年做的工作,无非就两件事:搭台子、让应该唱戏的人唱好戏。我从来不觉得自己多么优秀,无非是熬的年头太久,耐性好,能坚持罢了。大家可以看下,2005年做运营的人,到现在还有几个天天蹦跶、够活跃的?这年头出书不赚钱,我《运营笔记》一本才赚2块五毛钱(扣掉个税),公众号2016年又贴了2万多,反正靠这个也发不了财,权

思维 + 节奏感 + 精细化,看优秀运营如何与普通运营拉开差距

这篇文章我们来聊聊普通运营和优秀运营的区别,主要从3个方面来聊聊怎样才能突破低阶向中高阶运营迈进。在运营工作中你能否从普通运营快速成为公司的中高阶运营,最直接的决定因素在于你在这个岗位上的贡献值和你到了目标岗位可期待的贡献值。而做运营要想有更大的贡献,那仅仅是具体的操作执行肯定是不行的。其实中高阶运营概括起来需要在3个方面具备3种能力:思维——系统化的运营思维。这里的系统化

不是你的运营团队不行,是管理不行

最后,如果你是一名管理者,如果你暂时得不到管理要领,那就记住最简单的一句管理原则,两个字:尊重。HR问某总监:“您年假那么多,为何从不休假?”总监:“这样大家才不会知道,原来我不在,公司照样运转的很好”这是我刚参加工作那会流行的讽刺冷笑,时隔多年……这个讽喻却有增无减。上周六,在「少加点班」后台随意做了个小调查,后台反馈了众多“小悲剧”,匿名摘录如下:运营小张近期无心工作,