公众号运营：50 个常见英文术语的运营应用（1）

在做运营的过程中，与产品、开发、营销、策划等各职能的人进行交流时，总免不了遇到很多的英文简写术语。最开始的时候你可能认为别人是装逼（我也曾有过那个最初的阶段），但实际上不管别人是装逼还是习惯，要想至少听懂别人在说什么，那些基本的常见的英文简写作为一个运营人员你总应该懂得。 术语是为我们所用，而不是为其所束下面是我平时工作中经常遇到的一些英文简写术语，附上我对这个词在运营时能

产品运营 2017年02月08日

当产品跟不上运营需求时，产品经理该怎么办？

本文主要来讲讲产品该如何做运营，嗯，你没看错， 是产品如何做运营... 一、运营到底是什么？从广义的角度上说，一切围绕着产品进行的人工干预都叫运营（百度百科）。运营的岗位大致可分为：用户运营、内容运营、活动运营。 用户运营 是以用户为中心，依据用户的行为从而采取相应的运营维护策略，维系产品和用户之间的关系，搭建用户的成长体系。须了解用户的使用行为，清楚用户为什么来，为什么

产品运营 2016年10月24日

你所不知道的万能的运营人：运营人的能力地图

愿我们都能成为更好的运营人。今天先来谈谈运营人的能力构成。其实谈能力构成一定是要先谈运营人的成长路径的，因为不同阶段的运营人会长出不同的能力。我也想先和大家来分享一下我的成长路径： Step1：执行的阶段得了联想影响创意大赛的第一名进入了联想实习，做市场营销，那个时候联想正处于一线主流市场绝对领先，三四线城市非主流市场校园等市场和华硕，DELL 等品牌激烈竞争的状况，当时我

产品运营 2018年03月08日

如何规划、如何开展新媒体工作

来源：恩美创投圈 ID:enmeichtq所谓新媒体运营，简单的说就是利用微信、微博、贴吧等新兴媒体平台进行品牌推广、产品营销的运营方式。其中，新媒体运营的战场是所有可以使信息输出大的平台，这意味着每个企业的新媒体运营平台的选择都可以根据自身产品、公司实际情况选择。新媒体绝对不是微信、微博账号的运营那么简单。从概念中可以引申出，新媒体运营最终服务于品牌塑造、产品销售。我们

产品运营 2016年12月08日

作为一个运营从业者，如何定义和理解「运营」

在互联网行业中，「运营」这个职能的诞生，来源于互联网时代的产品价值构成发生的部分改变。产品负责界定和提供长期用户价值，运营负责创造短期用户价值+协助产品完善长期用户价值。『运营』其实，很多运营从业者之所以会迷茫的很大一个原因，就是互联网公司内的运营岗位和运营工作职责是高度不标准的。（一）四个经典运营模块1.内容运营围绕着内容的生产和消费搭建起来一个良性循环，持续提升跟内容相

产品运营 2017年02月16日

一味去满足用户要求，就能留住用户吗？

运营是产品和用户之间的桥梁，因此运营中既要不断去满足用户的需求，但也不能完全以用户要求为导向。本文作者通过分析自己在用户运营初期踩过的一些坑，教你如何去协调、平衡两者关系。一直认为轻易对事物抛观点就如同吃泡面，充其量只是解饿、解馋，所获营养甚微，于个人成长而言更是冬扇夏炉。前不久微信这方沃土又孕育出一篇“刘强东罕见发怒”的爆款文章，像夜晚城市中鳞次节比的路灯，再次点亮了广大

用户运营 2018年04月10日

运营数据价值如何发掘

运营以产品为基础，数据为参考，活动为主要手段。首先，你得学会分析！分析产品！分析数据！产品因人而异，各有不同；但是数据不一样，数据具有统一性，规范性，那么咱们在聊数据的时候，必须先知道，数据可以干什么！可以告诉我们用户有多少、他们喜欢玩什么、喜欢做什么。可以让我们看清产品全局。好的运营工作以数据为参考切入点，又以数据为参考审核点，那么数据价值如何发掘？一、运营数据（1）平均

产品运营 2014年01月28日

实操干货：地方微信号从0到6万粉经验分享

今天，给大家分享一个地方号增粉案例，让大家来感受一下从0到6万粉的历练过程，顺便感受一下慢慢来、比较快在地方号的运营过程中是如何体现的！经常有人会问，哪些类型的公众号最容易变现？垂直类和地方类？不知道这个答案正确与否，但就目前而言，貌似身边朋友的微信号能够变现的好像就以这两类为主。毕竟，从模式上讲，这两类号天生具有优势。垂直类的号，可以在某一垂直行业内成为话题引导者，实现产

产品运营 2016年05月13日

用户运营：从零到二十万用户产品的AARRR模型

这一篇老付想说说互联网运营中的用户运营，kk老爷子说过一句经典的话“目光所到之处,金钱必将追随！”这句话简单粗暴的概括了用户运营的重要性。话不多说，全篇结构如下，基本按照AARRR模型展开，各阶段关键词老付也列了出来：一、你的用户是谁（产品生命周期的用户迭代思维）？ 二、怎么让用户进来？（拉新-DNU ） 三、怎么让用户经常来？（促活-DAU ）

产品运营 2017年12月27日

杜绝沦为亏钱的运营，零成本引爆利润，让老板掏钱涨薪的”四大原则”

做一场运营活动，成本自然是需要着重考虑的。如果效果不变的情况下，能减少成本自然是最好。本文作者根据自身工作经验，分享了在零成本运作项目时所遵循的“四大原则“，对此展开了分析，希望对你有帮助。在上一篇《遇到抠门老板，怎么0成本运营，出色完成业绩》中，提到了我是如何在Boss的威吓中，被迫（没退路，要养家）采用零成本（老板常说：只要不花钱，运营当然就不会亏钱）的办法，

产品运营 2021年11月19日