运营

公众号运营:50 个常见英文术语的运营应用(1)

在做运营的过程中,与产品、开发、营销、策划等各职能的人进行交流时,总免不了遇到很多的英文简写术语。最开始的时候你可能认为别人是装逼(我也曾有过那个最初的阶段),但实际上不管别人是装逼还是习惯,要想至少听懂别人在说什么,那些基本的常见的英文简写作为一个运营人员你总应该懂得。 术语是为我们所用,而不是为其所束下面是我平时工作中经常遇到的一些英文简写术语,附上我对这个词在运营时能

当产品跟不上运营需求时,产品经理该怎么办?

本文主要来讲讲产品该如何做运营,嗯,你没看错, 是产品如何做运营... 一、运营到底是什么?从广义的角度上说,一切围绕着产品进行的人工干预都叫运营(百度百科)。运营的岗位大致可分为:用户运营、内容运营、活动运营。 用户运营 是以用户为中心,依据用户的行为从而采取相应的运营维护策略,维系产品和用户之间的关系,搭建用户的成长体系。须了解用户的使用行为,清楚用户为什么来,为什么

你所不知道的万能的运营人:运营人的能力地图

愿我们都能成为更好的运营人。今天先来谈谈运营人的能力构成。其实谈能力构成一定是要先谈运营人的成长路径的,因为不同阶段的运营人会长出不同的能力。我也想先和大家来分享一下我的成长路径: Step1:执行的阶段得了联想影响创意大赛的第一名进入了联想实习,做市场营销,那个时候联想正处于一线主流市场绝对领先,三四线城市非主流市场校园等市场和华硕,DELL 等品牌激烈竞争的状况,当时我

如何规划、如何开展新媒体工作

来源:恩美创投圈 ID:enmeichtq所谓新媒体运营,简单的说就是利用微信、微博、贴吧等新兴媒体平台进行品牌推广、产品营销的运营方式。其中,新媒体运营的战场是所有可以使信息输出大的平台,这意味着每个企业的新媒体运营平台的选择都可以根据自身产品、公司实际情况选择。新媒体绝对不是微信、微博账号的运营那么简单。从概念中可以引申出,新媒体运营最终服务于品牌塑造、产品销售。我们

作为一个运营从业者,如何定义和理解「运营」

在互联网行业中,「运营」这个职能的诞生,来源于互联网时代的产品价值构成发生的部分改变。产品负责界定和提供长期用户价值,运营负责创造短期用户价值+协助产品完善长期用户价值。『运营』其实,很多运营从业者之所以会迷茫的很大一个原因,就是互联网公司内的运营岗位和运营工作职责是高度不标准的。(一)四个经典运营模块1.内容运营围绕着内容的生产和消费搭建起来一个良性循环,持续提升跟内容相

一味去满足用户要求,就能留住用户吗?

运营是产品和用户之间的桥梁,因此运营中既要不断去满足用户的需求,但也不能完全以用户要求为导向。本文作者通过分析自己在用户运营初期踩过的一些坑,教你如何去协调、平衡两者关系。一直认为轻易对事物抛观点就如同吃泡面,充其量只是解饿、解馋,所获营养甚微,于个人成长而言更是冬扇夏炉。前不久微信这方沃土又孕育出一篇“刘强东罕见发怒”的爆款文章,像夜晚城市中鳞次节比的路灯,再次点亮了广大

运营数据价值如何发掘

运营以产品为基础,数据为参考,活动为主要手段。首先,你得学会分析!分析产品!分析数据!产品因人而异,各有不同;但是数据不一样,数据具有统一性,规范性,那么咱们在聊数据的时候,必须先知道,数据可以干什么!可以告诉我们用户有多少、他们喜欢玩什么、喜欢做什么。可以让我们看清产品全局。好的运营工作以数据为参考切入点,又以数据为参考审核点,那么数据价值如何发掘?一、运营数据(1)平均

实操干货:地方微信号从0到6万粉经验分享

今天,给大家分享一个地方号增粉案例,让大家来感受一下从0到6万粉的历练过程,顺便感受一下慢慢来、比较快在地方号的运营过程中是如何体现的!经常有人会问,哪些类型的公众号最容易变现?垂直类和地方类?不知道这个答案正确与否,但就目前而言,貌似身边朋友的微信号能够变现的好像就以这两类为主。毕竟,从模式上讲,这两类号天生具有优势。垂直类的号,可以在某一垂直行业内成为话题引导者,实现产

用户运营:从零到二十万用户产品的AARRR模型

这一篇老付想说说互联网运营中的用户运营,kk老爷子说过一句经典的话“目光所到之处,金钱必将追随!”这句话简单粗暴的概括了用户运营的重要性。话不多说,全篇结构如下,基本按照AARRR模型展开,各阶段关键词老付也列了出来:一、你的用户是谁(产品生命周期的用户迭代思维)? 二、怎么让用户进来?(拉新-DNU ) 三、怎么让用户经常来?(促活-DAU )

杜绝沦为亏钱的运营,零成本引爆利润,让老板掏钱涨薪的”四大原则”

做一场运营活动,成本自然是需要着重考虑的。如果效果不变的情况下,能减少成本自然是最好。本文作者根据自身工作经验,分享了在零成本运作项目时所遵循的“四大原则“,对此展开了分析,希望对你有帮助。在上一篇《遇到抠门老板,怎么0成本运营,出色完成业绩》中,提到了我是如何在Boss的威吓中,被迫(没退路,要养家)采用零成本(老板常说:只要不花钱,运营当然就不会亏钱)的办法,