运营

你真的认识互联网运营吗?

这是我学习互联网运营的第一篇笔记,课程来自于馒头商学院和三节课联合主办的零基础运营入门课,主讲人是三节课创始人,《运营之光》的作者黄有璨。在第一周的课程里面,黄有璨老师主要给我们讲述了如何正确理解互联网运营以及它的工作全貌,内容整理如下图: 正确理解互联网运营及其工作全貌黄老师给我们具体介绍了什么是运营,不同公司里相应的运营内容有哪些不同,以及互联网运营的工作流程和全貌。以

前迅雷看看CEO,大咖说创始人郝志中:用户需求驱动的运营

11月中旬,由产品经理与腾讯大讲堂联合主办的2017中国产品经理大会在北京北苑大酒店完美落幕。作为前迅雷看看CEO,大咖说创始人郝志中老师以《用户需求驱动的运营》为主题,从运营的认知——什么是运营出发,详细解释了“如何做好运营”这一论点,分享了“用户需求驱动”的运营模型,并对模型进行了详细的解释,最后以:需求从来没有变化,技术一直在前行点题。分享嘉宾:前迅雷看看CEO,大咖

前端骚客志 : 电商运营工具设计的 12 条黄金法则

运营是电子商务的核心,与之对应的当然少不了形形色色的运营工具。每个公司都有自己的各种运营工具,但却少有出类拔萃者可以开放出来与其他公司共享。之所以如此,一方面是因为每个公司特定的业务有所不同,工具未必通用;另一方面,许多电商互相存在或多或少的竞争,而 好的运营工具必定能成为竞争优势的一部分 ,故即便是有好的工具也未必愿意分享。工具本身虽不易分享,但也极少见到有关运营工具

年前策划一场关于“互联网人如何读过裁员寒冬”的分享会,请问可以在哪些公域流量中获取精准用户?

我们是一家大数据公司,感概年底互联网公司纷纷裁员,于是想策划一场“互联网人如何读过裁员寒冬”的线上活动,形式主要是嘉宾分享还有互联网人自主发言,但由于受众范围较广,不知道有哪些公域流量可以获取到精准的用户,请大伙帮忙支招~ 关键字:产品经理, 运营, 技术, 互联网, 问与答

1 句文案引发的增长及背后的逻辑密码

有时一条文案只需换一个词就能达到意想不到的效果,而这背后的逻辑密码是什么呢?先说个国外有关文案增长的案例——Tickle:一家在线存储照片的工具。开始的时候,Tickle把服务描述为: 在线存储你的照片。 效果不好,后来就修改为: 在线分享你的照片。只改动了一个词,就实现了6个月增加5300万用户的壮举。后来,他们又做了一款约会APP,如法炮制。原来的服务语是:

6 大理念,助你平常心走好运营之路

运营要在守住公司价值观的前提下把问题解决。滚滚浪潮互联+,风口淘尽用户。运营成败转头空,行业依旧在,几度产品红。白发码农月夜中,忘却夏热冬凉,一场饭局喜相逢。职场多少事,都付笑谈中。什么是团队?你让马云讲他会以如何构建一个公司来谈团队,会站在很高的点上谈团队目标、价值观。你让中小企业主讲,他会以如何活下来讲团队,能挣钱才是王道,先生存再发展。从大的角度可以谈‘理想’,小的角

关于运营的几个错误认知:全栈运营或许是个正确的废概念

关于运营,这几个或许是让你错得很自信的错误认知。最近工作有点忙,很久没更新了,很多粉丝来问,颇为抱歉。先汇报一下最近的工作情况,我换了一个新部门,整体的工作状态、自信心恢复了很多,我也找到了自己的角色定位,兄弟部门配合融洽,所负责的工作模块,核心数据也一再刷新几个月以来的新高,有好几项数据更是创造了历史记录。7年前,我称自己为“数据机器”,现在有点找到了当年的感觉。进入正题

不懂用户思维的咖啡师,不是一个好的运营

咖啡师和运营人,虽然具体工作不同,但在逻辑上有类似之处。如果将咖啡比作是具体的产品,咖啡师相当于运营人,会有哪些有趣的现象对比呢?笔者曾经有过2年的咖啡师的职业经历,现在转型做运营工作。近期在知乎上看到一篇关于咖啡装逼指南的帖子,有些感触,也顺便回顾了下自己咖啡师的经历。大家若是有兴趣可以看下这篇帖子《咖啡装逼指南》,我也在下面进行了自己的评论。通过回顾,发现无论是作为咖啡

亚马逊:反互联网思维营销大道

亚马逊虽然已经是全球最重要的科技公司,但这家公司在国内似乎没有那么“红“,亚马逊这家公司很少会创造新鲜的名词和趋势,但这并不影响它的市值和业绩,而资本市场对亚马逊的信任感目前来看是无以伦比的。亚马逊的神奇之处在哪里?跟着产品经理从营销的角度来看一下。说起营销,回顾2013年,国内最火的应该就是互联网思维、粉丝经济以及诸如自媒体营销、公司即媒体等等,也有人将上述概念汇总,大概