运营

43 页 PPT! 从零开始把内容运营讲透了

前天《如何从零开始成为内容运营》文章经过大家友情的转发,收藏量超过2500。  圈内对文章质量评价不一,最多的声音是“文章太长,专业内容看不下去”,可能你也是其中的一小只(~嘿嘿~)  所以我把这篇万字长文关键知识点提取出来,整理出这份44页PPT,并一丝不挂的分享出来,希望大家能够喜欢/转发。  “好运营,三份凭天赋,七份靠玩命”最后再次感谢小伙伴们对小贤的支持!  这是

从运营本质联想到互联网金融

最近听了黄有璨老师的一节线上课,拨开高深莫测的产品运营,用户运营,新媒体运营等等迷雾看到了一个简明扼要的定义,运营就是链接用户与产品,维护用户体验的同时新增用户数量,从而增加收入的总和。这个概念看上去大而虚,但是在林林总总如雨后春笋互联网+产品服务的出现,总跳不出这个框框。比如在传统银行业,运营是运行管理部,计划财务部,资产负债管理部的活。计财管钱,分配给前台的kpi,增

如何打造一个活跃又有价值输出的社群

经常听到有人跟我说:推拉,我建了个群,为什么没人说话,只有我自己在里面硬撑,一点都不活跃,我要怎么样才可以让它变成一个活跃的社群呢?每当遇到这样的问题,我都会先询问一番他建立社群的一些做法,并且要求拉我进社群观察一段时间。经过沟通和体验发现,这些人在建群之前,几乎没做什么系统化的规划,说建群就一股脑的将人都拉进去。代入一下,假设我不声不响把你拉进一个群,你进去后不知道这个群

「我是红人」的运营初步计划

听说产品运营不分家,就学习了下新媒体运营。之前模拟一个产品《我是红人》,现在开始运营咯~,下面是我的运营初步计划,与大家一起分享。 目录一、引言1.0 什么是新媒体运营1.1 模拟公司条件信息1.2 一般情况下用户分类二、新媒体运营工作职责2.0 新媒体运营工作内容2.1 工作计划书2.2 栏目规划方案书三、其他3.0 平台帐号管理3.1 图文 & 视频制作步骤3.2 推荐

运营讲究说学逗唱,鸡汤 + 鸡血一起挑逗你的 H 点

我一直没把自己当做真正的产品经理,我觉得在创业初期,自己就是一个运营大管家,我们的产品,用户,品牌都在我操心的范围,除了陪孩子和睡觉,我真的无时不迸发思考这些事。也许你会说,太恐怖了吧,你的生活都被运营管辖啦。NO,我还是该坐办公室工作,该过夫妻生活,家庭日,只是我当然内心始终有一个信念,或是责任,让我主动去思考,对,不是被动的,我觉得有时候很多思想火花的呈现,都是在主要工

产品和运营,我到底做的是什么?

不管是什么,你不还是要做下去?拉新、促活、转化、留存,做运营工作的同学对这个相比非常熟悉。我们日常做的事情或多或少为上述几个方向服务,可能是一个也可能是多个。增加新客户,让用户知道你,找到平台的客户;让用户满意,关注用户行为,提高用户体验;让用户消费,服务核心用户,挖掘潜在用户;让用户持续消费,成为重度用户。运营主要就是做这些事,内容、流量、用户、新媒体、市场等等,都遵循这

结合30多张PPT,讲解产品经理的运营之道

一个不懂推广的运营,怎么能成为一个好的产品?从产品经理到人人都要懂运营,产品与运营的边界越发模糊。事实上,随着移动互联网下半场到来,风口渐停,红利渐失。移动互联网的产品从大而全向小而精发展,产品的同质化也越发严重。很多产品经理突然发现自己工作的瓶颈到来:反复打磨一个功能却看不到数据的成长;做现象级产品似乎比新媒体写出10W+还困难;跟RD似乎越来越难沟通需求;以往的惯用的“

线上B2C自营网站模块的简单介绍

线下实体店已经沉淀了多年的运营经验,哪些可以转移到线上进行运营操作呢?本文通过以下三个问题与大家分析探讨。本篇文章将是处女作,斗胆想通过文章与大家探讨以下三个问题,也希望这篇文章能为刚入行或者想要转行的产品经理提供一些择业思路。本人奉承忠言逆耳利于行,不喜请喷我修正。欢迎有经验,有想法的朋友们给出指导建议。一、线下实体店运营有哪些环节?二、线上B2C自营网站有哪些模块?三、

在大、中、小公司做运营有什么不同

我也是今年才进到大厂做运营的,前两份工作都一些千人左右的工作做运营工作,再往前的工作都是几个人、几十个人的小工作,那么一路走来,发现在不同的公司有非常不同的内容