创业公司如何避免分工失调？

一般来说，企业当月都会总结上月的销售情况，但其实真正统计起来非常困难。首先，销售部门要查看销售额及每月经常性收益等指标；其次，财务部门要核对账单这类细节信息；最后，营销部门要计算所有销售带来的收益。为什么这样一个简单的问题，会有如此复杂的答案？身处同一家公司，不同部门会独立分析数据，得出各自的结论，这又是为什么？这种分工协作的失调其实是在浪费宝贵的运营资源。对于每家企业来说

运营 2017年02月06日

如何用数据驱动运营工作及产品更新迭代工作？

产品、运营、Leader要考虑的是通过数据分析做好对本产品功能实现优先级的判断，同时还要和技术沟通，了解这些功能的实现难度、周期。最后再进行评估是否要做这一个功能。数据驱动开门见山亮出观点，数据驱动是未来运营的趋势，也是作为运营人的一个分水岭。数据驱动可以使运营人员更好的了解用户群体，进而开展拉新、留存、促活、回流。对于产品人员有利于分析用户行为，促进更加有效的更新迭代。对

产品运营 2017年02月06日

运营进阶：数据化运营 7 大经典思路

通过数据分析科学而快速的找到核心问题，将很好的提升运营的效率并保证十分可观的结果。 1. 分解思路做互联网运营的数据分析，首先就是学会“分解”。将数据分解，将问题分解。所有的数据都可以层层向下分解，找出更多的“子数据”，通过对子数据的挖掘和优化，往往能逐个击破，找到方向，提升最后的“关键指标”。很多时候我们找不到努力的方向，往往是分解的能力还不够，只盯着最后大的成交额指标不

运营 2017年03月22日

小城市的运营成长之路：生鲜电商篇

大城市的创业发展大家都听得不少，今天我为大家分享一下小城市的运营成长之路。先介绍下自己，2010年毕业，在做运营前，有2年策划、1年总助经验（偏HR），目前近4年产品运营经验（做过的项目有：生鲜电商、众筹网、文化电商、招聘网站、政务平台）第一节：为何走上运营之路转做运营是14年的事，那会儿在纠结继续当HR，还是回到策划界，最终考虑做策划发展得快，在找策划职位的时候，发现了运

产品运营 2017年04月19日

运营人的五重境界，你到哪一重了？

下面，我以诸葛亮的“职场发展”轨迹来类比运营成长的五个境界：躬耕南阳、初出茅庐、舌战群儒、运筹帷幄、入主西川。（暴露了三国迷的身份）境界一：躬耕南阳，操作阶段（被动接受工作）运营级别：助理级核心要务：培养对运营的感性认知，快速掌握运营新工具、灵活应用对于刚刚踏入互联网圈子的应届毕业生、或者由传统行业其他岗位转型的运营新人，尽管或多或少的初步掌握了运营的概念，但毕竟没有实战经

产品运营 2016年05月24日

深度解析：网易大课刷屏背后的策划逻辑

本文作者借助自己的经验和华与华的超级符号方法体系来拆解一下刷屏事件背后的思考逻辑，让大家在以后做刷屏事件的时候能有章可法。2016年，我们做了一款微信端的人才电商项目，做好了产品，QA验证合格，晚8点的时候，我们几个项目组成员打算灰度测试一下，就分享到各自的朋友圈，然后项目就失控了。业务规则很简单，分享到朋友圈，有人回点完善名片就送红包。我记得1个小时不到，我入账1000多

产品运营 2018年01月18日

运营复盘不知道如何做？这是一篇最清晰的教程！

超哥在很久以前，其实也没多久啦，写了一篇《这可能是一篇最接地气的，思路最清晰的运营方案撰写方法！》跟大家分享了如何快速的，系统化的去梳理一份运营方案的思路。在此之后也断断续续写了11篇运营文章，也使得自己在运营方面的思路越来越清晰，也基本上形成了相对完整的并且属于自己的思维体系。1在写作的过程中越来越清晰的发现，其实做运营只需要建立起了系统化的思维体系之后你就会有一种

产品运营 2017年04月17日

一个2-3年的运营，应该有的6点觉悟

不知不觉已经做了2年多的运营，换了3份工作，都是从0到1开始，没有操作过大项目，也出过一点成绩，不耽误积累一些经验。一、不再打杂按照普遍的理解，运营包含三件事：内容、活动、用户。这个阶段的运营开始明白结构化、流程化、精细化的思考，有自己的一套运营思考模型。比如：面对销售额下滑，用金字塔理论MECE法则（相互独立，完全穷尽法则）来进行结构分析，找出关键驱动因素。销售额下降（M

产品运营 2018年05月02日

作为一名互联网运营，你做到了自我运营吗？

什么是自我运营？自我运营，除了必要的技能思维。更多的是一个基本日常的管理。从一个人的生活出发。每天睁眼闭眼间都是一种运营。每日的工作时间管理。自我的情绪控制，包括专业的素养。这些东西都是我们必备的小事情。但是何其重要。我将其比做地基。不管你平地建起多少层的建筑。做的多牛逼。但是没有一个稳固的地基。当你轰然倒塌时，也找不到问题所在。反而会去埋怨所谓的客观因素。比如去怪地震来的

产品运营 2016年04月15日

摆脱 80% 的打杂现状，走入 20% 的高级运营

互联网的工种通常被分为技术、产品、运营这三类，前端后端和数据构成了技术工程师们，B端产品和C端产品算是产品的两大方向，其他所有角色打个包就叫运营。由于入行门槛低、初期薪酬不高、工作角色时常模糊，运营就好像成了互联网鄙视链里最末端的一个角色，刚入行的同学介绍起自己的工作内容也真的只能用填坑或打杂来形容。正好工作一年，回望最初入行时的几大困惑问题，想做一次梳理：如何定义运营这个

产品运营 2016年11月15日