七夕、奥运….运营不得不知的8大热点营销套路

互联网产品越来越多，竞争越来越大，热点营销也成为运营从业者张嘴就能说得出来的玩法，现在只要稍微有点可以借势的机会，各家产品的运营基本都不会放过。对热点的定义也从早先的社会新闻、事件、明星八卦，延伸向了传统节日，可以说除了清明节其他传统节日也都被大伙当热点一样去追。社会热点—里约奥运会社会事件—里约奥运中国首金明星八卦—周杰伦当爹传统节日—七夕不管是何种热点对时间的有效性要求

产品运营 2016年08月15日

成为一名月薪 3 万的 ToB 运营后，我写下了这篇文章

他说：做ToB运营是会比较寂寞一点，不会像ToC一样，一个好的策划，触达百万千万用户；但他又说：不要低估自己的价值，因为只要明了你触达的客户，如果这个客户是个潜在客户，产生的价值，也不亚于触达了百万千万的ToC用户。为什么他会这样说呢？一起来看看~ 一、运营两只手ToB和ToC有什么区别？简言之，ToB是指目标用户是企业的业务，一般分传统软件和SaaS两种模式，前者如企业销

产品运营 2017年02月21日

运营复盘：从技能到决策的升华

“复盘历史”有两个关键词，技能和决策，其实这是运营阶段的不同。可能一开始的工作需要做推广、做内容、做活动策划，掌握很多技能。“复盘历史”有两个关键词，技能和决策，其实这是运营阶段的不同。可能一开始的工作需要做推广、做内容、做活动策划，掌握很多技能。但在一定程度上可能还没有办法去运用和判断，在什么情况下用什么样的运营方法，所以当面对不同的用户，怎么去调整并且做一些更深入的东西

产品运营 2017年03月07日

产品经理，要有特别的沟通技巧

作为一个沟通纽带，产品经理在日常工作中总是扮演各个部门之间协调者的角色。就我自己的工作经验来说，一个项目的前前后后往往包括这样几个阶段：1.项目提出与规划。需要与 Leader 以及相关产品同事一起决定产品的形态、明确核心功能和目标人群、划分项目周期和各部门之间的分工。期间伴随着项目的前期调研（功能需求性验证、必要的数据采集等）以及竞品分析等工作。2.项目设计与开发。产品经

产品经理 2014年04月08日

Aure原型 | 基于微信公众号的积分商城交互稿

现在各大公司都尝试建立自己的积分体系，用于提高用户粘性。这个功能对我而言比较鸡肋，基本从未用过（曾用过网易云的积分兑换过去哪儿的优惠券，然并未最终使用，不知道最后一个环节的用户体验如何）。大家对于这个功能报以何种态度呢？曾经为了提升自己使用 Axure 的水平，使用它做过一个基于微信公众号的积分商城交互稿。当然也是方便与运营和 Boss 沟通想法，现整理如下。Catalog

Axure教程 2016年04月12日

运营辞职前，请先看看这6个问题（上）

很多新手朋友都问过我这样的一个问题：感觉现在的公司不太适合自己，不知道辞职行不行。这是一个新手小伙伴经常会遇到的问题，尤其是处于迷茫期。我会尽可能的总结出一些我的看法，小伙伴们可以自己选择和参考，最终做决定的还得是你自己。为了让更多小伙伴更快速的找到自己的选择，这里专门总结出一篇文章谈谈我的看法。关于新手运营想要辞职的理由，可以说是五花八门，这里列举了一些和大家交流过程中，

运营 2016年07月07日

一些不知所云的话

昨晚到现在，心情其实有点复杂。今天，我就随便想到哪儿聊到哪儿的扯点儿杂乱的吧。1.还是得先引出乔布斯曾经在斯坦福留下的那段话——“你无法把还没有划出的点连起来，只能把已经划出的点连起来。” 我想说，有些事情，是可以提前准备，事在人为的。比如说，关于运营，如果我过去一年里没有累计花超过1500个小时来做运营相关的课程，如果不是还算认真诚恳地写了那么多还算凑合的文章，那我一定不

产品运营 2017年04月14日

做新媒体运营的我是怎么归纳整理素材的？

新媒体运营＝打杂运营？ 很久很久以前，我问了一位前辈，什么是运营？什么是新媒体运营？那位前辈沉思10秒后，很走心回答了我俩字：打杂所以，我抱一颗打杂的好心态做运营，做新媒体运营，做打杂运营。比如以前，我的桌面一般是这样的：勤奋一点的话，是这样的：要是一不小心，懒癌发作就是这样的：直到有一天，闺蜜说要借用一下我电脑，也不知为何她一开机就说不用了。只知道她回去吃了几天的头痛药。

产品运营 2016年11月10日

运营方法论本是运营利器，你却将其变成了“毒瘤”！

很多人在做运营的时候都忽视了最基础，最核心的东西，一上来就想着套用各种高大上的运营模型理论，其实这个是非常不利于运营人成长的。运营是一个比较接地气的工作，尤其是做用户运营。首先要放低姿态，要深入的了解并理解我们的用户，盲目的按照所学到的用户运营的理论或者方法论去建模、分类和生命周期管理其实是本末倒置的。运营方法论如果能够深刻理解会是运营利器，能够有效指导你去运营实践，但如果

产品运营 2017年04月25日

大数据推动大运营：IT 如何让运营更智慧

房地产行业运营呈现三大方向传统的房地产一部分转向到金融投资，一部分转向以楼宇的为核心的社区运营，更多的是开发商为主的，兼具两方面的运营。其中行业的利润永远向微笑曲线的两端转移，投资和服务这两端的利润会越来越厚，开发的利润会越来越薄，这是行业趋势。行业趋势之下，阳光城的应对方式主动参与投资，积极尝试类金融地产业务，做好核心的基础业务后再扩展服务类业务， 开发新的平台，新工具，

产品运营 2017年01月19日