运营

不花一分钱,产品如何做到 80 万用户

谢金伦 运营总监 来自种子习惯 - 国内最大的习惯 培养社区一、站在产品的角度做运营把产品和运营分开,然后让他们彼此限制、摩擦、打架,是我这辈子见过最扯淡的做法。有人说产品和运营,就是亲爹和后娘的关系,为了家庭和睦,工作顺心,亲爹和后娘共同努力、、、 产品和运营缺一不可不能割裂,所以把产品运营三七开之类的最终目的还是整体效益最大化,终极目标当然是100%的好产品+100%

讲故事是运营的事情,我产品为什么要讲故事

不会讲故事的产品经理不是好的产品经理。我从最开始接触产品的时候,上了很多公开课和课程,陆陆续续听到产品大神们都会强调一点,那就是讲故事的能力。我一开始是不解和疑惑的,产品不就是疏通产品逻辑,关注市场,协调团队,和讲故事有什么关系,讲故事应该是营销和传媒关注的事情吧。自此之后便没有再对讲故事的重要性过多地去关注。但是随着对行业的深入了解,我渐渐发现我以前可能错了,不会讲故事的

代运营问题频出,到底该如何理性的选择?

俗话说:“不要最贵的,只要最好的”。那么对于商家来说,什么样的代运营服务商才是最好的呢?为什么看指标还不错的代运营,选择后却问题频出?但同样是这家代运营,其服务的别的商家却做的风生水起?为此,思路网采访了大麦电商CEO杨帆及广州太易国际旅行社店主林莹彦,看一看企业应该如何对代运营公司进行理性选择,实现店铺的提升。理性选择代运营服务商的第一步就是了解市场,代运营市场将会如何变

不靠重运营的 UGC 内容平台必死,但 YOYOW 想靠区块链技术解决这一难题

重构价值体系,理顺“创作”和“发现”的关系,让市场规则鼓励优质内容的创造、发行与传播。区块链不是完美的,“去中心化”和支持技术的“中心”间存在利益和责任矛盾,POW存在严重的能源浪费,不可篡改的特性容错率低,确认速度和吞吐能力远不如中心化服务器,扩展到一定量级后延时问题会更严重……YOYOW创始人刘强认为,深刻认识区块链的两面性,才能找到最适合的应用场景。YOYOW是一个基

我为啥要提出“后产品时代”这个新名词

之前,微信公众号粉丝、朋友圈、微信好友都很多人来问我,为 啥要提出“后产品时代”这个名词, 以及我对这个词是怎么理解的。最开始,这些朋友来问我的时候,我也是比较粗略地回答了一下。直到最近很多文章都说到“后产品时代”时代这个词,以及对这个词的解释。但是大部分人对这个词的理解其实是比较片面的:认 为产品同质化严重,未来是运营驱动的时代,运营是未来能决定产品走向的手段。 其实如果

最系统化的新媒体运营思维套图!你不进来看看么?

作为一个正经的自媒体人,看着蓬勃发展的新媒体行业以及日益壮大的运营妹子队伍,深感欣慰。毫无疑问,企业对于新媒体的认知也随着社会化媒体的深化而逐渐提高,之前粗犷的运营方式已经“忽悠”不动老板。如果想要进一步征服老板,不是大乱战,不是异想天开,而需要更系统化的运营思维以及更加精细化的运营方式。好吧……其实上面的都可以不用看,直接看下图!下面一张@天下网商图媒体出品的图,虽不是灵

营销与运营:本质区别、5 大借鉴启示

明晰市场营销与运营的差别,能够帮助我们更好地理解运营,并且在运营工作中巧妙地运用市场营销理论,让我们的运营工作更科学,更高效。市场营销与互联网运营间的暧昧关系,也算是自互联网运营岗位兴起以来一直笼罩在广大运营人心中的一团迷雾了:说它重要吧,好像跟工作并没啥直接关系;说它不重要吧,又总感觉两者间有着藕断丝连、说不清道不尽的关系:似乎师承同门,又似乎有着本质区别……关键是,弄

看似合理的运营逻辑,在实践中为什么总是行不通?

最近超哥也在考虑对于自己在运营方面的突破点,说实话做运营做到现在,虽说年限并不长,但经过不断的实践并总结思考,基本上形成了自己的运营思维体系,对新的运营工作或者运营项目基本上也都能快速理清思路,快速入手。到目前为止,对于市面上直接写运营方面的书籍也基本全部都看过,也看了大量的运营文章,自己也写了这么长时间的文章,发现运营在思维层面很多地方都是相通的,无论是看运营文章,还是看

运营之路,何去何从?

忧患意识才能让我们认清职场的规律和残酷,校正自己的方向。说点有毒的。脉脉的“匿名八卦”版块堪称互联网吐坑的重灾区,攀比遭遇、互诉衷肠不乏可见。而玩味的是,脉脉的开屏文案是“工作累了,刷脉脉换个心情”。纵览各类负面,归纳一下:有个比较蠢的领导,不懂业务瞎指挥,心好累;部门公司人际关系复杂,心机都应付在人事上;公司又裁员了,好壮观;产品都是为老板做的,不是给用户做的;辞职2个半