运营

产品还在研发阶段,运营必须要做些什么工作?

很多人都说先有产品,后有运营,但是在周期已经缩减到以日为计算单位的今天,在产品还没出来前,就应该要未雨绸缪,做好一切运营工作,对于初创公司而言更要如此。那产品还处在萌芽阶段,作为运营,都应该做些什么工作来为新产品上线做好铺垫呢?需要强调的是,不同的产品属性,其在冷启动或者刚开始运营的时候,所用的运营套路也是不一样的,所以在运营自家产品的时候,首先要搞清楚自己的竞争对手,产品

从运营本质联想到互联网金融

最近听了黄有璨老师的一节线上课,拨开高深莫测的产品运营,用户运营,新媒体运营等等迷雾看到了一个简明扼要的定义,运营就是链接用户与产品,维护用户体验的同时新增用户数量,从而增加收入的总和。这个概念看上去大而虚,但是在林林总总如雨后春笋互联网+产品服务的出现,总跳不出这个框框。比如在传统银行业,运营是运行管理部,计划财务部,资产负债管理部的活。计财管钱,分配给前台的kpi,增

高级运营需具备的 7 个核心素质

​很多初级运营做到最后,都经常会有一种深深的无力感,觉得做什么都不能引起用户的兴趣。实际上,是你没有采取用户视角,为用户提供真正的价值。如果你曾有过以下某种体验,相信这篇文章能帮到你:低效: 埋头干活,却成果很少,还经常自己挖坑自己跳。经常被老板说“干活不出活”。浪费: 每个case都寄予厚望,想搞个大新闻,却经常效果一般,被批“浪费资源”。茫然: 怎么提升新增

实例分析:运营活动项目中交互设计的 4 大维度

文章以作者最近做的一个会员卡绑定激活的运营活动作为案例,总结了交互设计中的一些“套路”。大家都知道,运营类app会经常做各式各样的运营活动,面对不同的活动类型,会有不同的需求和用户目标,怎样能够快速理解需求并做出逻辑清晰的交互方案,下面以最近做的一个会员卡绑定激活的运营活动作为案例来总结一下交互设计的那些“套路”:首先,接到这个需求时,产品给了个简单的原型:这是什么鬼?大概

浅谈线上运营推广的五个步骤

运营推广在整个运营环节里面起到非常大的作用,同时也是压力非常大的一个职业,围绕着我们的只有KPI,数据。要想做好这个环节我们一定要具有很强大的抗压能力,沟通能力,执行能力,数据分析能力。所以在接手一个项目的时候,要仔细构思以下思路。第一步:做好市场调查和分析一个项目离不开的是市场和消费者,我们在做市场评估的时候要去做充分的市场调查,包括竞争对手分析、竞品分析、市场占有情况

不懂用户的微信运营都是瞎忙

现在微信运营已经成为企业、商家的标配岗位,不惜花重金来聘请这方面的人才,整个微信市场是越来越好了,但是微信运营人员的岗位技能普遍存在一定的问题,导致大多数企业的公众号发出来的文章像一朵狗屎,排版一塌糊涂,大圣只想说:不懂用户的微信运营不是好运营,那么到底如何才能“读”懂用户?一、怎么样读懂用户1、微信公众号后台的数据分析是非常直接的切入点,也是最为有效的,因为同一个行业,不

我们都这么“迷惘”了,为什么还要问“要不要做”

“迷惘”向来就是职场的标配。 大部分人会对工作、对未来的发展产生迷惘,其主要原因无非就是两个: 一是没有方向、没有目标;二是不知道方向对不对, 当下的努力是否有用。而人生本就是又无数的“未知”所构成,这是一切遗憾和悔恨迷惘的源头,也恰是生活的乐趣和惊喜所在。但即使我们会喜欢挑战“未知”,我想也没人会喜欢“迷惘”。尤其是在职场这个没有硝烟的战场,你的敌人与其说是形形色色

产品已死,运营当道

伴随着互联网的兴起,当年无数的人热血沸腾;漫山遍野的青年,都高举着“产品改变世界”的锄头,在疯狂地开垦荒地。六、七年的创业大潮褪去,留下了满街的创新,一地的产品。你每天刷着朋友圈,坐着滴滴顺风车上班,踩着共享单车上学,看到的都是活下来的产品;但更值得关注的是,大多产品已早年夭折,尤其是靠补贴大战烧起来,而忽略了运营的产品。成功的案例,无一不是持续运营的结果。从去年到今年,除

不靠重运营的 UGC 内容平台必死,但 YOYOW 想靠区块链技术解决这一难题

重构价值体系,理顺“创作”和“发现”的关系,让市场规则鼓励优质内容的创造、发行与传播。区块链不是完美的,“去中心化”和支持技术的“中心”间存在利益和责任矛盾,POW存在严重的能源浪费,不可篡改的特性容错率低,确认速度和吞吐能力远不如中心化服务器,扩展到一定量级后延时问题会更严重……YOYOW创始人刘强认为,深刻认识区块链的两面性,才能找到最适合的应用场景。YOYOW是一个基

互联网时代,商业世界最值钱的能力?

今天花9.9元购买了黄有璨一块听听分享《未来商业世界最值钱的一项能力》,后来才知道提前购买只需1元,呜呜呜,可见互联网时代,信息多么重要,以后要多跟优秀的人在一起,才能更快获得的更多高质量的信息。不过听完感觉花的挺值的,分享给大家,希望对你们有用。重新解读互联网运营三部分内容:1.为什么运营是未来商业最值钱的一项能力2.为什么要重新理解运营3.运营工作的核心方法一、为什么