运营

互联网产品运营体系总结之产品运营

有人说,产品就像生孩子,运营其实就像养孩子,很形象,但也不完全对,生孩子的人怎能不负责养孩子呢?对于互联网运营的产品来说,产品开发出来这只是万里长征的第一步,接下来的运营才是真正让产品落地发展的主要力量。产品经理集感性和理性于一体,既要有创新的idea,又要有工程管理的思维,才能真正的推动产品的诞生。在知乎上看到有人特别形象的比喻产品和运营的关系,如是说:产品和运营,就是亲

怎么样才能做一个让领导重视让用户喜欢的好运营?

而好的运营人员,不仅要学会对用户营销,还要学会自我营销,让领导看到你的发光点。一直以来,总有人问我,怎么样才能够做好运营这份工作?怎么样才能让领导重视你?对于这个问题,我没有深刻的思考过,以为自己是因为很适合做这份工作,所以刚好受到了重视。但是问的人多了,我就开始认真的思考这个问题,发现,确实有一些做事的思维方式和行为习惯,会影响最终的结果。那么,怎么样才能做一个让领导重视

做运营的瓶颈以及运营会往哪里去?

面对瓶颈,要如何去突破呢?最近,我的一位读者为了一个问题备受煎熬,于是他(或者是她?)通过各种渠道来问我:公众号后台留言、邮件,知识星球……本来我觉得这个问题回答过好多次了,但,算了,还是再完整答一次吧,希望这个问题回答完,以后再有人问,我可以直接给提问人链接。问题如下:亮哥新年快乐!把困扰我蛮久的运营问题提出来,希望可以获得您的解答。问题是:「线上运营岗」的发展瓶颈是「产

运营研究的三个方法:过程法、要素法、分类法

今天,我要分享的不是具体模型的应用,而是我在研究营销运营理论过程中所总结出来的三个方法论,希望能给大家总结日常工作带来一些参考。研究了这么久的营销和运营,我越发深刻地认可一句话:”上帝不掷骰子。”这是来自爱因斯坦的一句名言。我是一个极度相信科学的人,我相信好的运营模型、指标、策略对于实践一定有重要作用,火爆的产品、活动背后绝不是随机地做做推广可以带来的。海盗模型、漏斗分析法

经验总结:P2P平台数据运营体系

文章从数据运营的角度,从方法论去分解P2P平台的数据运营,从而构建一个完整的数据运营体系。从2014年从事P2P行业到现在,已有3年多时间了。习惯在年末年初对自己一年来的学习、工作、生活等方面做一些总结,以前的总结都比较零散,现在想逐步的从框架到细节逐步去做一些总结。我在P2P行业总共待过3个平台,所负责的工作内容从推广到运营,从运营到产品,从产品再回到运营。在P2P平台的

在面试和工作中,产品和运营应了解的一些知识

如今互联网创业失败的概率是90%,导致不少初创公司往往是生的绚烂,死的匆匆。据朋友亲述,好几个公司都是干了几个月老板就跑路了,好一点的能拿上最后一个月的工资。自己学习了起点学院等多个平台的课程,现在将自己学到的东西总结了一些关于面试和工作中需要了解的一些知识,工作方法和流程,希望大家可以通过这些方法找到自己合适的工作,并且快速进入工作中。面试前1、了解市场或行业情况先从宏观

三个方面,谈谈用户运营究竟要怎么运营

运营分为许多种,活动运营、产品运营、新媒体运营等,细分可分为渠道运营、社群运营等等。但是总有一个概念混淆着很多运营者,那就是今天我要讲的内容——用户运营。活动运营、社群运营、内容运营等等,通过字面意思非常能直观的理解,因为它们拥有运营场景—“活动”“社群”“内容”,通过活动,基于社群,编辑内容促使产品引流、拉新、促活、留存。但是用户运营究竟在运营什么?我认为:以用户行为数据

产品决定我们做什么,运营决定我们怎么做

本文作者尝试用一种不一样的视角来重新梳理互联网运营,将分享:产品是什么?什么是产品?怎么区分阶段重心?产品运营怎么做、以及怎么通过互联网运营的核心法则来为企业盈利。enjoy~阿里的运营、腾讯的产品、百度的技术这是大家早已熟知的对BAT的属性定位,那到底什么是互联网运营?阿里为什么是运营属性?所有互联网产品都需要内容运营、用户运营、活动运营、产品运营、新媒体运营吗?怎么来区

一名优秀运营的三大工作思维

一个优秀的运营应该是可以非常熟悉很多“杠杆点”,以便更好地创造短期价值,以此来撬动更多长期价值的确立!在上面一篇文章中我们聊了 如何掌控自己的运营指标 ,也可说为如何有效及快速的完成我们的运营KPI,相信大家也应该有了当公司下发指标的时候,如何把指标拆解细分,然后再快速实施并掌控每个小指标的思维和逻辑了!这次,我想跟大家来探讨的是,在整个的运营工作体系里面一些重要的

思维升级:谈谈互联网运营工作的几点成长性思维

文章从运营意识思维角度展开,分享了关于运营成长的几个思维,希望能够给你的运营工作带来启发帮助。互联网运营工作体系庞大,分支众多,不同的领域都有专业的知识技能,对于初次接触到运营工作的同学,大部分人无法快速地了解运营全貌,以及其中的关键性思维。运营技能需要通过大量的工作实践来掌握,所以本文不讨论具体实操性的运营技能,而是从意识思维角度谈谈有助于运营素养提升的观点。 1、