运营

运营女的搭讪经历

以下内容由本人编写,如有巧合,纯属雷同. www.oneapm.com写这篇文章之前,我特意查了一下软文的概念:顾名思义是相对于硬性广告而言,由企业的市场策划人员或广告公司的文案人员来负责撰写的“文字广告”。精妙之处就在于一个“软”字,好似绵里藏针,收而不露,克敌于无形。诚惶诚恐,我不相信少数人的智力会碾压多数人,更不相信我拙劣的内容会让大家去使用OneAPM产品,这更不是

张亮|运营:内容为王,用户为本

本文作者:张亮  原文地址:猛戳这里今天亮哥飞深圳,明天要在华为开一场单口相声,正好,后台有同学问到了社区运营这件事情,想了想,华为的这次相声里,有一些可以拿出来说的,于是就先说说吧,当然,可能内容和相声还有不少差别,毕竟,华为的相声还是以内容社区为主。题图来自于Pixabay.com,摄影师是vait_mcright社区的核心是什么?但凡说到社区产品,都逃不脱这个问题的讨

没有思考力和执行力的运营,不是好运营

运营人应是参与者而不是监管者运营人是规则的制定者,因此认为自己应该是个监管者,这是初入运营比较容易犯的一个错误。在这个项目中我也犯了这个错误,以为自己制定了规则,大家可以按规则行事,自己只要把控几个节点,按时等待结果就行,但实际上并没这么简单,事情进展也不顺利。由于这件事是需要访谈师配合完成,在进度上就很难把控,很多时间都是在催进度,等结果。当一个运营人处于等待状态时,说明

运营辞职前,请先看看这6个问题(上)

很多新手朋友都问过我这样的一个问题:感觉现在的公司不太适合自己,不知道辞职行不行。这是一个新手小伙伴经常会遇到的问题,尤其是处于迷茫期。我会尽可能的总结出一些我的看法,小伙伴们可以自己选择和参考,最终做决定的还得是你自己。为了让更多小伙伴更快速的找到自己的选择,这里专门总结出一篇文章谈谈我的看法。关于新手运营想要辞职的理由,可以说是五花八门,这里列举了一些和大家交流过程中,

运营那些事儿|所谓会员及会员日营销

「会员日」几乎是所有设置了会员管理及忠诚度计划的企业都会去做的一个营销手段。顾名思义,「会员日」是针对具有会员身份的人,在一年之后固定的一个或者一些时间节点,进行名正言顺的会员营销的活动日。常见的「会员日」有:屈臣氏:每年的6月6日、8月8日和12月12日。这一天可以100积分抵扣25元。东方航空:今年3月18日开始的第一次会员日活动。「东方万里行」会员在指定官方平台兑换标

刘玮冬运营手记|谁说搬砖没有创造性

(图片来自@南瓜酱Sylvia)一互联网行业像一座围城。城外的人蜂拥而入,城内的人习以为常。或者说,城外的人以为城里的人很牛,但城里的人表示其实每天做的也就是是普普通通的工作而已。最近有很多刚刚接触运营的朋友问我。刘玮冬,我现在刚刚做新媒体运营(或者是内容运营,社区运营,电商运营,语境不同,问题基本一致),发现每天的工作无非就是到处抄袭,复制别人的帖子,文字,图片,然后发到

运营辞职前,请先看看这6个问题(下)

上篇文章中我们说了关于运营新手辞职的3个原因,有不少新手小伙伴留言感触挺大,其实写这篇文章的初衷就是帮助网站运营新手朋友在遇到类似的问题的时候能有一个参考条件。毕竟辞职没有一些人想象中的那么轻,如果有一个清晰的职业规划,那么深思熟虑后的辞职可能帮助你不断的进步,工资也有可能会有所提升,但是如果只是主观上面不舒服,萌生辞职念头,可能会让你走很多不必要的弯路。好了,这篇文章中我

产品运营|你和产品经理相差的只有经验和名片

1000个公司诞生,就意味着1000个公司面临死亡,由创业堆积的就业风潮,满腔热血,洒尽长江黄河。外部的条件诱惑就像是巧克力蛋糕,政府的支持、疯狂的VC时代,似乎满地黄金,创客们呼喊着下一个风口的到来,憧憬后BAT(百度、阿里巴巴、腾讯互联网三巨头)的时代,一边却忽视着自家产品的打磨和用户体验。不得不说,创业公司有太多的运气!幸运的背后不是却默不作声的等待风口,而是一次次的

运营喵的心里不能说的“痛”,你中枪了么?

你是不是也经常遇到以下场景:老板拍脑袋做决策,喜跟风。看见别人家做什么比较火,自己也想做,不管适合不适合自己,先让底下人做了再说。互联网不就是试错吗?产品流程复杂,用户不会用,要反复和用户解释,并且需要给用户写一个产品使用说明,用户真的有空看你的说明吗?设计排期屎长,文案提完了,一个星期不见动静,最后好不容易出来,麻痹还是杀马特风格!你是猴子请来的逗逼吗?研发不用心,bug

应用生命周期终极 DevOps 工具包

【编者按】本文作者为 Kevin Goldberg,主要介绍了在开发、运营应用的完整生命周期当中,可能用到的 DevOps 工具大集合。文章系 OneAPM 工程师编译整理。DevOps工具包中合适的工具可以帮助你在企业内成功实施DevOps,增强敏捷发布过程和团队协作。笔者想先声明,DevOps不仅涉及工具,如果背后没有合适的人员与文化,即使拥有最好的工具,也不能成功实施