豆瓣

晚晚最好的时候是十年前和现在

互联网学科升级换代之快,即使5G冲浪的硬糖君也有点吃力了。完颜慧德老师的一系列伦理学(lonely)课件还没学完,谢冰夷女士因人设造假又催生出小冰学;明星下场捂嘴引发群众逆反,“如学”成了互联网热门课

豆瓣的商业化道路将何去何从?

本文作者:yema  原文地址:猛戳这里豆瓣素来节奏慢,但近几年,随着互联网加快发展,其他同类产业纷纷兴起,且迅速占有自己的一席之地。而豆瓣在摸索商业化的道路上渐渐迷失自己,几次改版不近如人意。那么它的商业化该怎么进行?十年前,在北京朝阳门附近的豆瓣胡同,一个叫杨勃的年轻人在附近的一家星巴克里写源代码。豆瓣的名字由此而来。杨勃在豆瓣上的名字叫阿北。2005年3月6日,阿北携

揭秘豆瓣水军:一名真实用户评分 20 元 一次可刷二百单

阿北在《豆瓣电影评分八问》中也承认:“水军是有的,但豆瓣评分很难刷得动。随着《长城》《摆渡人》《铁道飞虎》等影片的上映,今年贺岁档票房竞争进入白热化阶段,这几部电影到底好不好看?也引发了一场评分口水战。12月27日,人民日报客户端点名批评豆瓣、猫眼:恶评伤害电影产业,引发热议。豆瓣电影评分面临信用危机,那么,豆瓣评分都是谁在打?水军到底能否左右豆瓣的评分?成都商报记

009- 豆瓣阅读体验小结

体验产品:豆瓣阅读 Android产品定位:中文原创写作平台,正版图书电子书的发售平台。对写手来说,解决了两大问题:1、文章的结集出版,豆瓣阅读给写手提供了新的出版渠道,可以不必经过出版社漫长的出版周期就可以方便出版自己的作品;2、优质内容转化为收益,为优秀写手带来了创收渠道。对普通阅读者来说,豆瓣阅读提供了发现优质原创内容的平台和购买优质电子书的渠道。基于产品的定位,可以

豆瓣目前有哪些盈利模式?

豆瓣未来的盈利模式有哪些,采用哪些盈利模式才能尽可能小的伤害用户?瞎想咯,目前豆瓣盈利能力好像很弱呀,只能选择羊毛出在猪身上的路子吗?虽也是一枚豆瓣深度用户,但本着不误人子第的态度,刚又跑去豆瓣那里好好看了一下。豆瓣是一个文艺社区,也就意味着它盈利模式要相对优雅,不能简单粗暴。豆瓣目前的盈利方式:1、流量变现,包括广告、导购分成、票务合作。1.1、广告变现,这当然是绝大部分

豆瓣 App 产品分析

能够不忘初心在移动端的道路上重新摸索,做到变革创新已经是相当难得了。今天我给大家介绍的是豆瓣APP的分析。豆瓣网站成立于05年,早期以提供书影音信息和交流为主。阿北是豆瓣的创始人、CEO,豆瓣早期大部分代码就是他一个人背着电脑泡在星巴克一行行敲出来的,他十年来始终坚持以用户体验为主,不向商业化屈服,所以我对他的的定义是一位特立独行的开拓者。豆瓣APP的孵化过程是比较曲折的,

豆瓣的“飞船影业”,离“腾空”还有多远的距离?

豆瓣正式涉足电影业务,是一鸣惊人还是默默无闻?两个月前杨勃内部信中传出的消息,本周终于有了定论:豆瓣正式宣布成立“飞船影业”,开始电影项目的开发和孵化。同时,还公布了“青年导演短片计划”,计划在未来一年内投入资金,支持一批短片项目。今年中国的电影市场注定不平凡。从年初黎万强宣布回归组建小米影业,到后来58同城投资的动画电影《精灵王座》上映,再到上个月首富王健林怒砸630亿挑

豆瓣4.0,为什么是豆瓣移动端成熟的标志

豆瓣的移动端挑战豆瓣从PC时代起家,通过书影音聚合了最早的核心用户,随后又衍生出了小组、同城、豆瓣FM、豆瓣阅读等重量级产品,而用户则在不同领域彼此交流获得归属,最后豆瓣又以个人主页将各个领域的点连成了面。而移动端的APP模式则让每一个点变成了彼此无法连接的孤岛,因此也给了豆瓣全新的挑战,如何将豆瓣的全部功能实现符合用户体验的整合?早期的豆瓣通过独立开发各个影音、读书、小组