设计思维

企业级B端产品交互设计思维:设计师如何快速产出高效方案

本文分享主要是针对B端产品的交互设计思维,作者结合自身经验来谈谈设计师在面对各式各样的复杂产品时,如何保证我们能在最短的时间内给出最有效的方案?enjoy~如今,越来越多为企业服务的B端产品也越来越重视用户的操作体验,通过在美云智数工作的这几个月,对B端产品有了更深一步的思考,现在把这些思考和经验整理出来,希望今后能不断总结,提供更多有价值的设计思维。这一次分享的主题是针对

设计思维过程中的5个阶段

这是一篇译文,主要介绍了“设计思维”(Design Thinking)这个设计方法。设计思维的名字稍微有点抽象,其实这个方法就是以用户为中心,去发现用户的问题,并用设计来解决问题,因此叫“设计思维”,以区别于传统的思维方式。之前介绍的苹果公司的产品开发流程,正是使用了这种设计方法在运作,是比较先进和好用的设计方法。设计思维(Design Thinking): 是一种基于

从7方面解析:设计思维101是什么?

什么是设计思维,你为什么要关心?历史背景和设计思维6个阶段的快速浏览,亲身实践并以用户为中心的思维方式解决问题,往往会引出创新并带来差异性和竞争优势。一、设计思维历史设计思维是新兴的,这是一种常见的误解。设计已经实践了很长时间:古迹、桥梁、汽车、地铁系统都是设计过程最终的产物。纵观历史,优秀的设计师已应用以人为本的创新流程,来建立有意义且有效的解决方案。在二十世纪初,设计师

交互设计师应具备的技能树(4) :交互设计师的视觉思维

一个好的设计,要兼顾可视性和易通性。所谓可视性,就是让用户知道这个产品怎么用,怎么操作才是合理的。所谓易通性,就是要让用户明白你的设计意图,明确地告诉用户,你设计的这个东西是干什么用的。——唐纳德·诺曼,《设计心理学》交互设计师为什么要会视觉?不就是画一个黑白稿,上面都是线线框框的,写个标注就搞定的事情,剩下的美化交给视觉设计师去做不就好了?如果你真的这么想,那你可能还没有

在企业中的扩展设计思维(1)

当你每天练习设计思维,局外人很可能会将其视为某种形式的魔法思维。本文主要讲的是关于在企业中的拓展思维,该文章很长,本文是它的第一部分,将持续更新~现在是成为设计领导者的大好时机。更多以工程驱动的组织开始意识到设计可以解决复杂的问题,并为他们的产品和服务建立竞争优势。你可能听说像IBM、GE和3M这样百万美金的企业雇佣设计领导和成百上千的设计师。当然,除了雇佣设计人才,他们也

设计师该如何挣得一席之地?

前eBay(易趣)设计经理、Flickr用户体验和设计总监Phil King用身体力行的15年向大众证明了一个事理——设计的重要程度与产品、商业、工业制造等战略要素不相伯仲,在商业战略棋盘上稳占一席之地。  作为设计师团队的大师级人物,King的个人心得与体会想必是后辈的美玉瑰宝,值得细细地品味,从而更好地设计自己的人生。  找准自己的位置  在eBay的时候,King可以

产品经理如何把设计思维运用到工作中

设计思维是创新式的持续迭代解决问题的过程。如果能把设计思维运用到工作中,对于产品经理来说帮助是很大的。本篇文章里,作者分析了产品经理如何把设计思维运用到工作中,一起来看看吧。一、 什么是设计思维(Design thinking)1. 一种解决问题的方式设计思维是创新式的持续迭代解决问题的过程。在设计思维的过程中,我们寻求理解用户、提出假设、重新定义问题、深挖最根本

设计思维第一步共情

设计思维,是一种以人为本的问题解决方法,其关注的核心是人,一切要以人的需求为出发点。这里所谓的人,通常是指解决方案的服务对象,或产品的使用者。许多时候,设计师是在为他人解决问题,但我们可能无法理解医生、护士,无法理解教师、律师,无法理解清洁工、警卫等各行各业的人的行为和想法。于是,为了理解他们做一件事情的真实情况,我们需要转换自己的视角。站在对方的立场上,尝试去理

所有的设计思维都是零食思维

设计思维,一是积极改变世界的信念体系;二是一套如何进行创新探索的方法论系统,包含了触发创意的方法。本文将设计思维与零食思维相结合,作者从三个效应来阐述自己的观点——所有的设计思维都是零食思维。推荐从事设计行业的同学阅读。设计原本是一个战术名词 ,比如你要设计一件产品,你要设计一个LOGO,你要设计一个家具。似乎设计是一个部门或者某一个人的工作。但是,在今天可能变成

如何获取最佳构想,定义产品设计?

本文针对人群:用户界面设计师,用户体验设计师等利益相关者设计思维通常被称为“开箱即用”思维,设计思维的核心是 通过分析和理解用户如何与产品交互并调查其运行条件