如何用「调查问卷」提取用户心中的「品牌认知」

广告是输出你脑海中的信息，而洞察是取走用户脑海中的信息。我想从某种程度上说，营销就是这样一门信息交换的艺术。在营销人的日常中，当我们接手一个新任务，比如说，要为自己的品牌制定营销策略，或者说，作为乙方，要为新客户进行品牌策划时，我们应该做的第一件事情是什么呢？从发现营销理论的观点来看，答案毫无疑问，应该是先做用户洞察。洞察是策略和创意的重要依据，它能在很大程度上帮助营销人避

产品经理 2017年10月13日

新零售背景下，所有传统的做法，其实都已经变了

新零售时代下的传统市场，简单的说，就是突破人、货、场传统局限，进而将人的因素、货的因素、还有场景的因素细节化。传统时代的因素单一性，让传统商家在满足市场的需求方面，只注重单一的因素。所以我们看到，传统时代，我们都注重质量、注重优惠、注重数量等单一化的满足，而在新零售背景下的零售商业，正在逐渐注重心理满足、认知满足和体验满足，所以新零售的供应链配备，是一条系统性的工程。原来单

业界综合 2017年06月26日

傅盛认知三部曲后记：到底什么是认知？

认知其实就是一场自我革命。我的认知三部曲《 傅盛认知三部曲之一：所谓成长就是认知升级 》、《 傅盛认知三部曲之二：管理本质就是认知管理一的验证点 》、《 傅盛认知三部曲之三：战略就是格局 + 破局 》发布后，收到了很多朋友的宝贵留言：“你对认知的清晰定义到底是什么？“认知有多深才算知？”“为啥技能差别可量化，认知差别是本质的？“如何去提升自己的认知？”于是，我决定补一篇后记

产品经理 2017年04月25日

极简数据分析方法论

在职场，这几年一个比较深的感受，无论是否从事数据岗位，数据能力都是一个人的基本功。比如写个报告、或者讨论某个话题，如果有数据，大家都会觉得是在认真讨论，否则就是

产品经理 2023年12月20日

认知迭代，让你从微运营过渡到大运营！

今年刚开始，就有罗胖《时间的朋友》演讲的刷屏。小圆职业病的去看了下网友们的回复。有一些人说“没有实质性的干货”。其实， 如果总希望从别人的分享中得到速成的秘诀，像是“成功”就寄存在别人那里一样。这种心态，永远都不可能真正接收到一点启发。 “时间战场、服务升级、智能革命、认知税和共同体危机”，这几个点对小圆来说，是满满的信息收获。也触发了小圆对自己一些未来方向的思考，今天聊

产品运营 2017年01月09日

在设计过程中，有哪些不容忽视的交互设计要点？

本文总结了一些在交互设计中重要的理论要点，并针对各理论要点展开描述相应的设计策略。主要涉及视觉感知、认知摩擦、认知负荷和情境认知四个方面。enjoy~一、交互设计中的视觉感知1. 视觉感知的过程视觉是人类认识自然、了解客观世界的重要手段，同时也是理解人类认知功能的突破口。当人们开始观察外界物体时，视觉系统将剌激以图像的方式传递到大脑，并通过大脑的视觉皮层区域控制人眼的运动来

产品 2018年05月09日

别把产品当大排档

功能堆砌，不是做产品。营造主题场景、建立用户认知、产生用户价值的同时创造商业价值，才是做产品的过程和目的。你是否有过这样的经历，老板信誓旦旦的跟你说现在需要在产品里面加上xx功能，有了这个，我们的机会就来了。业务同事非常坚定的告诉你，客户就需要xx功能，没有它，发展客户和拓展市场都没有抓手。作为产品经理的你，此时是否头冒黑线，乌鸦飞过？我相信，每一个做产品的同学都遇到过这样

产品经理 2018年03月12日

傅盛认知三部曲之一：所谓成长就是认知升级

我一直在思索，怎么才能让一家公司更快地成长？一个人怎么才能从一群人的竞争当中脱颖而出？1、人的四种认知状态最近，我看了一幅图，我在其上加了一个数字注脚。这是一个人认知的四种状态——“不知道自己不知道”，“知道自己不知道”，“知道自己知道”和“不知道自己知道”，也是人的四种境界。我将其简单翻译为：不知道自己不知道——以为自己什么都知道， 自以为是的认知状态。 知道自己不知道—

业界综合 2017年03月07日

飞行模式下，我在尝试做一个「废物」

哪怕只是做个「废物」，你也可以破除认知上的茧。裸辞到今天正好一周，和国庆假期一样的长度，但心理感受完全不同了。没有工作消息，没有会议，没有ddl，我游走于时间

职场攻略 2023年08月17日

项目成功的关键：团队认知管理

一个失败的项目，可以找出很多原因，但有一点一定会真实的存在，那就是团队成员对目标的认知不一致，然后行动上产生了差异，最终导致了项目的失败。本文从足球的团队运动角度出发，阐述团队认知一致性，对团队成功的重要作用，希望能对从事项目管理的工作者有帮助。足球与团队讲团队，离不开当今世界上最受欢迎的团队竞技项目–足球， 作为一个坚持看国足比赛的人，刚好最近国足还蛮火的，所以，必须从国

产品经理 2017年04月01日