认知

认知设计论：关于认知最全面的一篇

所谓的成长就是认知升级。——傅盛认知（Cognition）认知是由两个字组成的。认，即识别。知，即知道。认与知都是大脑活动。 简单的说，认知就是人们如何去理解事物。打个比方，当人们过马路的时候，看到绿灯。大家首先认识它是个绿灯，然后才知道可以过马路了。这个过程就是认知的过程。当用户使用网站时，大脑的认知过程被激发。网站的字体，排版，控件都在调用大脑过去的经验，最终指导如何使
产品经理 2017年04月09日

傅盛的认知三部曲，都讲了些什么？

01 认知三部曲及其重要观点如果不是【得到】App上罗胖推荐和解读，我是根本不知道、不了解这个来自江西景德镇的年龄不到40的牛人傅盛，和他的猎豹移动公司、他的紫牛基金，更不可能了解他的“目标、路径、资源”管理三段论。前几天傅盛连续发表三篇文章，引起了很多人的关注，包括罗胖，然后包括了我。这三篇文章是《认知三部曲之一：成长就是认知升级》，分享了成长就是认知迭代的本质
产品经理 2017年04月17日

我们都在努力占据彼此的心里认知

图.jpg苹果是一家什么样的公司？百度是一家什么样的公司？科比是一名什么样的球员？勒布朗詹姆斯是一名什么样的球员？再比如你如何看待 papi 酱？你如何看待咪蒙？只要你的答案里有一个比较鲜明的观点，那么你就对这个人、物、事儿有了一个心理认知。心理认知，可以简单地理解为对于某一个人、物、事儿的看法、观点，甚至最极端程度就是对于这个事物的标签。我们常常看到某种说法，请不要给别人
产品经理 2017年02月19日

唐指导产品笔记｜第一篇：理解自己

如果说做产品第一步应该做什么，那我觉得就是了解自己、理解自己。从今天起，我将不定期更新一个产品笔记系列，索性就取名叫《唐指导产品笔记》，至于“唐指导”这个绰号怎么来的，我也不太记得是谁起的了，反正在公司里这个称呼已经被叫了快四年了。在这套系列笔记中，每一篇的主题都会在上一篇完成后再决定，所以，我也无法预告下一篇主题是什么、什么时候发。第一篇的主题是我觉得最适合作为这套产品笔
产品经理 2018年01月30日

认知、行为和结果

以结果为导向是我们在公司里经常听到的一句话。过程不是最重要的，结果才是王道。不管你付出了多少，如果没有结果，年底考核一定是C；又或者每天准时下班，但是结果很漂亮
产品经理 2023年08月01日

不要轻易挑战用户的认知

这周的罗胖60秒语音中，其中有一条是关于他的某位朋友，生产了一个集成音响功能的灯泡，研发过程费了不少劲，应该是很有技术含量的一个产品，结果推到市场后，反响并不好，最后反思：千万不要挑战用户的认知。因为在多数用户的认知里，灯泡只需要默默发光就好，还会唱歌反而让人感觉有点奇怪，这里面存在着认知转换的成本。认知转换成本高，相应的，用户对新产品的接受程度就低。那什么决定着认知转换成
产品经理 2017年02月27日

傅盛认知三部曲之三：战略就是格局 + 破局

截止现在，我的认知三部曲已全部发布。其中《 傅盛认知三部曲之一：所谓成长就是认知升级 》分享了认知迭代的本质就是捅破那层窗户纸；《 傅盛认知三部曲之二：管理本质就是认知管理一的验证点 》分享了一个领导如何在大格局下构建对整个行业的认知体系，并从信息、时间、人的三个维度，剖析了管理之道；而本篇《 傅盛认知三部曲之三：战略就是格局 + 破局 》分享了大格局的认知下，升级战略打法
产品经理 2017年04月16日

傅盛认知三部曲之二：管理本质就是认知管理一的验证点

之前作者在《 傅盛认知三部曲之一：所谓成长就是认知升级 》分享了认知迭代的本质就是捅破那层窗户纸；本文作者将分享一个领导如何在大格局下构建对整个行业的认知体系，并从信息、时间、人的三个维度，剖析了管理之道。我曾经讲过管理三段论——目标、路径、资源。找到一个目标，想清楚路径，再投入资源。但它有一个大前提叫—— 有判断力。 没有判断力，搞错了目标，路径切不进去，资源就调不动。
产品经理 2017年04月15日

产品经理，该如何做好“自己”这款产品？

在人生中不同的产品生命周期里，学会做好自己的产品经理。又到一年忙着年终总结、明年计划以及攀比年终奖的时候，你是不是在感叹，同样是互联网人，同样是做产品做运营，为什么别人年终奖是你的几倍几十倍？为什么别人的年终总结那么饱满充实，自己的却是感觉忙了一整年却没什么拿的出手？为什么别人的职业目标和规划很清晰一直在进步，自己却感觉只是在重复工作却没有成长？老付在想，如果把你自己看成一
产品经理 2018年01月25日
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