傅盛的认知三部曲，都讲了些什么？

01 认知三部曲及其重要观点

如果不是【得到】App上罗胖推荐和解读，我是根本不知道、不了解这个来自江西景德镇的年龄不到40的牛人傅盛，和他的猎豹移动公司、他的紫牛基金，更不可能了解他的“目标、路径、资源”管理三段论。

前几天傅盛连续发表三篇文章，引起了很多人的关注，包括罗胖，然后包括了我。这三篇文章是《认知三部曲之一：成长就是认知升级》，分享了成长就是认知迭代的本质；《认知三部曲之二：管理的本质就是认知管理》，分享了一个领导如何在大格局下构建对整个行业的认知体系，并存信息、时间、人三个维度，剖析了管理之道；《认知三部曲之三，战略就是格局+破局》，分享了大格局的认知下，升级战略打法，积累势能，寻找新的突破口。

这三篇文章从认知角度思考个人成长、思考企业管理、思考企业战略升级，得出了很多出人意料或振聋发聩的结论和观点。

——所谓成长就是认知升级。人和人之间最本质的差别，就是认知。技能的差别可以累加，可以量化。但认知差别是本质的，不可量化的。

 ——一个优秀的领导，必须在核心点上拥有覆盖队伍的认知体系。

 ——如何让管理变得更有效率？本质是减少所谓管理的量，增加判断的量。

 ——战略的重心不是“战”、而是“忽略”。不敢忽略，本质就是分不清优先级。分清优先级的前提是对大趋势、格局认知清晰。

 ——曾经一度认为，美国人强调think different很有情怀。后来才发现，美国比我们更早进入竞争红海，勤奋+努力+不要命已经很难产生差别了，才逼迫他们用“更勤奋的思考”来降低竞争成本，降低失败概率。

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02 认知三部曲给我的几点收获

最近做的几件事情，都是跨界创新的事情。原来用实业思维进行突破，感觉十分困难，时间、人力、物力投入巨大，仍然都存在很大风险。现在，转换思路，叠加金融资本运作模式之后，几个关键性的难题迎刃而解，整个市场展现出比原来更巨大的发展和想象空间。 前后产生这样差别的真正原因，是我对一个产业的认知，已经从一个点的专注，扩展到全局的思考，就是认知升级。

傅盛在认知上深挖死磕自己的精神，的确感动到我了。而他开的很多药方，指出的很多认知误区，无论对于我们个人成长，还是对于企业管理、战略安排都有很多启示。通过学习他的三篇文章，这几点是我最大的收获：

1、让自己成长最快的路径，也是认知升级的路径，无非就是两个：不断向外学习，求教；马上行动，用行动去证伪；

 2、一个管理者必须拥有全局的认知，才能做出正确决定。否则就会出现主将无能累死三军的悲剧。所以，优秀管理者管理的重点是自己的认知，以及核心团队的认知。

3、战略很多时候就是确定优先级，确定取舍。这些优先级确定和取舍决策基础是，我们对整个格局、整个体系有一个完整的、深刻的认知。

这三篇文章中，我最喜欢的一句话就是： ”真正的超越机会，不是来自于在工作时间上把对手逼死，而是在认知深度上先把自己逼疯。” 也许傅盛的今日成就，就是他死磕自己的认知深度真实写照。

而我认为，像我们这样基础薄弱的人，既要在时间投入上逼死对手，也要在认知深度上把自己逼疯。如是，才有机会。

END

作者 富兰克刘

关键字：产品经理, 认知

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