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职场攻略
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对产品经理来说，计划管理很重要！
产品经理在工作中，有很多“工具箱”、“方法论”可以使用。在很多项目，产品经理承担很多项目经理角色。所以对于产品经理来说，有一种能力很重要，那就是计划管理能力。一、产品经理的目标产品经理的核心能力在于产品策略、用户研究和信息架构。归根到底就是
对产品经理来说，阅读能力、工具操作很重要！
在前两篇文章，《对产品经理来说，计划管理很重要！》、《对产品经理来说，这3个问题很重要！》分享了计划管理以及产品经理常犯的三个错误。本篇文章重点分享两类对于产品经理至关重要的技能：阅读能力和工具操作。本文结构如下：一、软技能：阅读阅读太重要
解决问题的通用方法论：解决方案
这是解决问题的通用方法论系列文章第三篇——解决方案篇。此前的文章，我们达成的共识是，解决与人相关的问题的根源是改变问题参与各方的意愿，并了解了如何把一个复杂问题拆解成可以被直接解决的简单问题的方法。这一章，我想跟你聊聊提出解决方案的过程中那
如何写个好需求？说烂了的课题，你真的懂了吗？
本人阿里产品狗一枚，在摸爬滚打的发现需求，写PRD，评审，开发上线的无尽轮回中反思，并结合一些相关的产品书籍，整理了自己的方法论和各位分享。文章将依次介绍：需求和需求文档、怎么写需求文档、怎么写好需求。前两趴已有很多前人栽树，在此只做简单说
身为管理者，要如何保证管理有效性？
管理者其实最应该最好的三件事，来保证自己的有效性：管理好自己的时间；做出有效的决策；处理好团队关系。作为管理者必定是结果导向，一方面体现在业绩达成，另外一方面体现于他人对自己的反馈。就像现在经常听到老板训斥员工的话：“做过了什么没有用，做成
几种 KPI 错误激励，请你不要再犯！
KPI，其目的在于“激发员工积极性”和“规范工作行为”。但实际上，大多KPI正向激励效果往往不显著（特别是中小公司），反而负向刺激较多，使得KPI成了员工负担。在我运营工作中，遇到过几种典型“无实际激励效果”的KPI，在这里分析并总结几点意
为了找好工作，这届年轻人已经开始自我炒作了
营销理论中有一个很经典的4P原则，即产品（Product）、价格（Price）、营销（Promotion）、通路与渠道（Place）。巧妙运用营销经典4p原则sell yourself，或许能助你找到心仪的工作。当代年轻人什么换得最快？不是
怎样少付工资，但让 90 后员工对你死心塌地？
一个绝妙的好点子要与你分享。不存在的。OK……说正经的，今天这篇不聊她经济，聊聊企业中的管理方法论。上周我的投资人组了一个局，把一帮创始人聚在一起复(su)盘(ku)。聊着聊着，有人聊起了老话题，吐槽90后下属：“现在90后啊，动不动就辞职