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职场攻略
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如何应对工作中，那些没完没了的开会？
80%的会议都是浪费时间，如何正确地开会才能不浪费？怎么样才能解决提高会议效率？本文梳理了一些开会的原则与方法，供你参考！我们公司前段时间有一个新的课程项目要上线，产品部门的工作已经接近尾声，运营推广工作成了这个阶段的重点。推广方案的制定、
人生的选择：宁要模糊的正确，不要正确的模糊
笔者认为人生的选择有两个状态：模糊的正确、正确的模糊。我们要做的是——把模糊放在现在，就是把清晰留给未来，把错误放在现在，就是把正确留给最后的目标实现。一、模糊的正确宁要模糊的正确，不要正确的模糊。这句话是什么意思呢？假如你置身浓雾中的丛林
跨部门沟通方法论
作为一个产品经理，沟通是必备的核心技能之一。拥有好的沟通能力，推进事情往往可以事半功倍，反之则容易事倍功半。而一套有效沟通方法论则是产品经理的必备法宝。在岗位的要求下，我们需要经常穿梭在不同的群体之间，采用不同的方式进行沟通，力求用最小的成
人生三张表，用经营上市公司的方式去经营自己
每个人都需要根据自己的自身优势制定目标（产品定位），去营造一个适合你生存的社会环境（细分市场），再加上核心能力的刻意训练（产品迭代），最后在市场上彰显价值。每到月底，工资打下来就需要还这还那，一年到头来都剩不了多少，别说理财，连理睬的心情都
三年产品经理的转正述职报告
最近入职了一家上市公司，公司转正需要进行答辩，我准备了一份PPT，内容包含四个方面：工作认知、案例讲述、自我分析、工作感悟。正好借此机会和大家分享一下，希望能对大家有所帮助。以下将以“PPT图片+文字内容”的形式为大家进行介绍： Part1
方法论：产品工作从哪里开始？
做产品工作从哪里开始，答案众说纷纭，有的是从需求调研开始，有的是从产品定位开始。笔者认为，产品工作应该从转变思维模式，利用PPVT思考引导工具开始。时间大概是在18年春季，我团队的小伙伴越来越多，这期间出现了一个问题：由于各自的经验不同导致
底层逻辑思维：8 种通用的系统模型（下）
上一篇文章解决了前三问题，这篇文章解决第四个问题，目前世界上都有哪些通用系统模型。了解了这些系统模型，未来应对复杂挑战、做出睿智决策的时候都能更深入、更系统化。本文分享的核心问题：如何进行系统思考？什么是系统？系统的特征和要素分别是什么？系