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职场攻略
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如何开始组建我的第一支团队
把握住事物的本质，更容易找到解决实际问题的方法。以下是对喜马拉雅团队管理课学员问题的解答，是关于团队组建和招募相关的。倪老师，我现在可以带队伍了，用我们老总的话来说就是建立自己的小企业了，可是不知道是我招聘渠道有问题，还是有些事是所有人都面
我的人生算法之复利思维
用复利思维达成财富自由的正确姿势……今天的文章，是“我的人生算法”系列里的第三篇。什么叫”人生算法”？就是把同样公平的机会，放在很多人面前，不同的人生算法，会导致全然不同的选择。第一篇我们讲了“概率思维”, 第二篇是“逻辑思维”, 今天我们
0经验互联网小白要斩获运营offer，请先准备好一份面试作品
准备一份面试作品能提升你90%的入职成功率，我就是靠这个转行成功的。不说大话，本文作者将手把手教你怎么做。enjoy~为什么一份面试作品能有这么大的作用，因为作品展现的是工作能力，调研报告展现的是执行力+业务的熟悉程度。我们一般人找工作的流
用户体验设计师的进阶指南
思考：设计师如何有效、快速进阶？如果你是一位产品设计师，在日常工作中是否遇到这两类困惑？一、设计黑盒在获取需求到输出设计稿的过程中，设计过程像是一个黑盒——大家不知道设计师到底在做些什么，也不知道设计师是经过怎样的思考而得出的设计方案。这些
让招聘事半功倍：投其所好 ，了解面试需求
不同年代的成员对选择工作有不同的需求，在招募团队成员时，根据不同的需求来招募成员将事半功倍。我们曾经提到过一个 招募成员的3S的原则，即你在吸引员工加入的时候，要和对方分享公司或团队的目标、长期价值以及员工的关注点。我们将帮助你来深入探
如何有效的跨团队、多角色沟通
作为设计方接口人，我近期参与了某产品新版本的交互设计及开发跟进工作。该项目的产品规划、设计、开发、运营由京深两地四方多个团队合作进行。结合自身项目经历，现将我对跨团队多角色沟通的感悟与经验加以总结，希望对大家有所帮助。有效沟通是提升工作效率
OKR 实施之有效落地（3）：培训和公示
上一篇《 OKR 实施之有效落地（2）：启动过程该如何沟通 》中，我们对启动阶段的沟通内容以及形式做了简要介绍，该阶段主要围绕在统一高层的思想和意图，并向下传递的过程。现在我们假设公司已经上下一心开始贯彻 OKR 了，之后该进行哪些沟通呢？
想要获得运营offer，请先准备好你的面试作品
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组队时， 团队成员该从哪些渠道找？
在组建团队的时候，人要从哪里找？这篇文章我们将给大家介绍目前主流的一些招募人才的渠道，包括传统招聘渠道，也有新兴的渠道。当你想好了要招募什么样的团队成员后，接下来你要做的就是从哪里去找这些合格的人选。我们可以从 多个维度来看不同类型的招