职场攻略

学习心得 | 我的产品经理入行记

本文来自产品经理就业特训营1804期优秀学员李同学,全篇深入解读了他是如何跨过0经验、非计算机专业、面试这三个坎,最终入行产品经理的。希望对你有所启发。先来说下我的情况:我是一名文科生,18届毕业生,之前没有任何的产品或互联网企业的经验,毕业后去了一家央企,做了7个月的商务工作,可以说与产品毫无联系——如果把这些都写在简历上,或许连HR筛简历的那一关都过不去吧。我在入行产品

First Round:世界顶级VC教你团队沟通美学

在沟通过程中,说什么内容才能“不错”?答案是——已经发生的、被你“观察”到的事情。先看一个反面例子:咪蒙终于也宣布进入知识付费领域了,从微博评论上看不出“钱”途。但这个领域从来不缺负面评价,消费者不是傻子,“得到”被骂,一样卖出上亿。(这不是今天的重点,重点是——为什么咪蒙的文字常常骂声一片?因为容易让人反感,她善于贴标签,然后道德判断,引发种种负面情绪,用语言暴力过过嘴瘾

目标、计划与执行,让梦想照进现实!

在我每天的工作生活中,均会应用目标、计划与执行这套方法,工作上让每件事安排地井然有序,生活中做好自我管理、开启自律人生。如果说上篇讲时间管理 | 产品经理的一

什么才是真正的团队协作?

像死亡和税赋一样,组织生命一个不可避免的现实是周期性的“团队挑战”。为了这样一个项目,团队需要超越当前或以前所完成的工作。对于高层管理团队而言,可能就是要求削减20%的总成本或总员工数;对于一个销售或业务发展团队而言,目标可能是下个季度增加10%的销售收入;对于一个产品开发团队而言,重点可能就是把产品上市时间提前两个月。各种各样的挑战没完没了,但共同的主题是大家一起工作——

Dropbo创始人:只和出色的人在一起,不浪费生命的每一天

今天分享一个演讲,演讲人是Dropbox创始人,他向大学生提出了3点人生建议,但是可能也同样适用于你MIT演讲:只和出色的人在一起,不浪费生命的每一天Dropbox创始人,CEO德鲁·休斯顿(Drew Houston)近期在美国麻省理工学院的毕业典礼上发表演讲。他向大学生提出了3点人生建议:追逐自己感兴趣的事,找到最合适的圈子,以及不要浪费人生的每一天。以下为休斯顿演讲全文

产品小白闭环学习模型:输入、处理、输出

文章总结了一套比较适合产品小白学习的方法,希望它能够对你有所受用。相信很多小白们在进行产品相关知识的学习时,都会感觉十分“虚”,完全不知从何处开始学习起。最要命的是看过的书也没印象,大神们高谈也只懂了个皮毛,别人一问起你产品知识,又是支支吾吾,说不出个所以然。总之一句话:完全进不了产品的门。作为一个在产品门前摸索了好久的小白,我查阅了一些与学习方法相关的文章,希望可以总结出

我想转行做新媒体运营,该怎么开始?

近几年,我说转行做互联网运营的小伙伴是最多也是最火的,估计没有人反对,而你在百度、知乎等平台一搜类似转行做运营等关键词,搜索量都是上百万上千万的。我也在前两年写过关于如何转行做运营的相关文章,而此前写的文章也是比较宏观。 而这篇文章就专门拿出一个运营的分类——新媒体运营,来讲讲如何转行做新媒体运营。 在写一些干货前,我推心置腹地说一下自己的感受:不管你是想进入运营哪

好的职场关系,都是有条件的

曾在网上看到这样一张图:从图中可以看到,一个人工作的绝大部分压力,并不来源于工作本身,而是源自人际交往中产生的内耗。而最常见的内耗现象,往往出在上下级关系中。决定我们工作顺不顺利、开不开心,很大程度上

4个阶段,让领导信任的必经之路

因为信任“只能给,不能要”,所以从初期的刚认识到后期的信任,双方都需要经过一个过程。01在各种研究都发现,在职场上影响我们最多的人就是我们的直属上司。除了我们的绩效是由TA来决定之外,TA也决定了我们的自主权、工作职责、甚至直接影响我们的情绪。这一切的总和就是我们的工作表现。70%的人在企业的去留都与直属上司有着密切的关系。研究显示与上司彼此之间的信任会直接影响工作上的表现

怎么跳槽,才能不踩坑?

本文将从公司、团队、项目/产品、人员、薪资五个层面来告诉你,什么才是正确的跳槽姿势。跳槽已不是什么新鲜事,人才流动才能保证公司有新鲜的血液流入,求职者也能获得更好的发展空间。那如何才能避免从一个坑跳入另一个坑呢?毕竟,频繁的跳槽对企业和个人都是弊大于利,本文将从公司、团队、项目/产品、人员、薪资五个层面来讲述。如何考量一家公司靠不靠谱?有的求职者面试后会收到N家公司的off