职场攻略

从泥潭爬出,成为一骑绝尘的前辈

所以问你艺术,你可能会提出艺术书籍中的粗浅论调,有关米开朗基罗,你知道很多,他的政治抱负、他和教皇、性向,所有作品,对吗?但你不知道西斯汀教堂的气味,你从没站在

三步教你提升个人及团队的竞争力

第一,知道:跨界学习,扩大知识边界。在很多传统行业,工作“稳定”的本质决定了整个行业的人只要稳定地做那些几十年不变的事情,于是绝大多数人在工作两三年之后就会停止成长,不再有能力积累,也不太可能获得真正有效的新能力。然而当行业外部的野蛮人开始颠覆行业的时候,行业内原来的大部分人都由于长期没有新能力的积累而出现不适应。这便是这个时代最残酷的现实。这是一个在不断变得更好的时代。因

从个人、团队、企业管理三个维度,谈谈目标管理的重要性与方法论

目标管理对于个人、团队、企业而言,是极其重要的,在完成一件事情、任务时,你需要明确的目标来提醒你自己。而本文主要谈谈目标管理的重要性和方法论。对于目标管理,其实最重要的是——要知道它的意义何在?为什么我们要进行目标管理?目标管理它的定义是什么?因为如果我们不了解,所谓的目标是什么?那就谈不上所谓的目标还要进行管理。也只有我们知道了目标的重要性,那么我们在以后的个人工作,团队

面试雷区清单

作为职涯的第一步,请从容迈过。一、何为面试雷区?作为一个产品人,肯定经历过多多少少的面试,不论是面试别人还是被别人面试,个中都有迹可循。那么究竟有什么样的规律呢?其实我不太建议去分析,什么样的面试者能够通过。原因很简单,因为我认为通过面试的原因太多了,而且都不是很好去单独拿出来分析。比如下面这些情况:公司年后剩余编制将调整,愿意放弃年终奖的小A年前投了简历,在几乎没有对手的

华为离职副总裁:年薪千万的工作感悟

上周,我正式提交了离职报告,准备给自己的职业生涯一个很大的转折,这是我长时间的思考最后所做的决定。但真的提出离职后,回想在公司的十年,还是百感交集。转眼工作十年了,在华为的十年,正是华为从名不出专业圈子到现在成为路人皆知的大公司,高速发展的十年,见证了公司多年的奋斗历程。也投身其中,在大潮中边学边游泳,走到今天。现在我要离开公司了,准备去开始新的事业,接受全新的挑战,我将要

让招聘事半功倍:投其所好 ,了解面试需求

不同年代的成员对选择工作有不同的需求,在招募团队成员时,根据不同的需求来招募成员将事半功倍。我们曾经提到过一个 招募成员的3S的原则,即你在吸引员工加入的时候,要和对方分享公司或团队的目标、长期价值以及员工的关注点。我们将帮助你来深入探讨一下其中一个分享,一起捕捉一下员工的关注点。要招募员工进团队,如何投其所好,如何把握对方到底好什么。因为我们知道, 面试其实是一个

2年工作经验,7K月薪的我,收到了18K的offer

没有平白无故的结果,一切皆源于你的付出。–  I  –今天的故事来自我前同事小北,刚满24岁的她,在金三银四的跳槽季里,1个月的时间内拿到了3家公司的offer,最高的那份,是某品牌公司的新媒体运营经理,手下有2个专员,月薪18K。在这之前,她在2个公司工作过。不出意外,她将迎来职场的第3份工作。而她上一家工作,月薪才7K。好奇心的驱使让我和她特意约了个时间,聊了聊这段“神

提升解决问题的能力:学会提问,就解决了一半

在职场上,之所以解决问题的能力很重要,原因在于只有这样,我们才能把事情做到理想中的状态,enjoy~有人说,最重要的工作技能,就是解决问题的能力。想测试下你的解决问题的水平吗?试着解一下这道题目吧:“公司销售业绩同比下降了20%,该怎么办?”你想到了多少答案?1个,还是10个?不过,你一定答错了。因为,这道题本身就是错的。 (至于它到底错在哪?看完文章你就明白了。)错误

团队管理|六种领导风格,你属于哪种?

要掌握好一种领导风格,就必须懂得:这种领导风格能够给你在什么样的情况,达到什么样的结果。01我们常常会听到“领导力”这个词。到底领导力是什么?合益集团 (Hay) 进行了一次全球性的研究,从2万名高管中随机选出3,871位作为样本,试着解决领导力的谜题。此次研究结果显示,领导风格主要有六种,每种都源于不同的情商成分。不同的领导风格对团队、部门甚至整个公司的工作氛围产生