职场攻略

新的一年,要不要升职加薪?4点建议给你

升职加薪说到底不是目的,而是一种手段。–  I  –关于升职和加薪的文章,相信大家已经看了不少了。有朋友在后台给新青年留言说, 为什么他看了那么多有道理的东西,却还是升不了职加不了薪?对于这个问题,很多人会抛给你一堆号称有独门秘籍的文章。典型的有,如何套路你的老板让TA觉得很牛逼?如何用10种方法让老板给你加薪等等。但现实是,技巧永远是技巧,它不兼具长期有效的方法。那么

深度长文 | 如何掌握让效率倍增的目标工作法

如果你想要成为一个生活充实、注重成长与效率、向往更好的自己的人,也许目标工作法能帮到你。很多人生活是这样一种状态,漫无目的地工作,漫无目的地生活。起床,上班,下班回家,刷抖音、刷朋友圈、打打游戏,泛起困意就睡了,曾制定的阅读计划又泡汤了。一日又一日,如此往复,每一天似乎都有新鲜内容,但一段时间后回想,会发现除了有点工作经验上的积累(专业技能上还不一定有精进)外,没有其他的成

我花了两年,成功把自己「毁」掉了

毕业后的时光过得很快,今天是我正式参加工作的第700天,也是我在新公司的第一天。我总结了这些职场教训,与你分享,送给同样在职场上迷茫的你。三年前的今天,我研二

如何用“增长黑客”思维招募到一名“增长黑客”?

本篇文章将讨论一个老板们最关心的问题:人才招聘。首先,请大家思考一下, 自己的公司是否面临如下两个问题:预算总是有限的 :烧钱补贴毕竟是少数人的资本游戏,我们大多数人更期望“少花钱,多办事”产品和营销是割裂的: 在多数公司里,推广产品的人本身并不参与产品的设计,这就阻碍产品向用户期望的方向迭代,成为增长的瓶颈。如果你的回答是“Yes”,那么你的公司就需要招募一位增长

怎样成为解决问题的高手——自下而上提炼框架(连载三)

想让成为解决问题的高手,就需要有良好的逻辑思维。而有时所遇到的问题过于复杂,这时我们就需要借助一些思考工具,帮我们滤清想法,自下而上提炼出一个完整的框架。在上一篇我们讲了系统思维——透过框架来理解世界的思维方式。这一篇我们继续学习构建框架:自下而上提炼框架。在介绍自下而上提炼框架前,我先补充一些基础、常用的思考工具,比如:逻辑思维导图、逻辑树、MECE原则、5WHY法、鱼骨

关于新媒体,都是梦破碎的声音

时代的机遇和变化让新媒体人接收信息的速度比其他行业更快更多,而这种快和多恰恰给新媒体人带来了一种幻觉。–  I  –典型新媒体人小米的一天大概是这么度过的。早上睡眼惺忪的被9点的闹钟吵醒,一边懊恼着昨天的策划方案拖到凌晨2点还是没完成,一边手忙脚乱的换衣洗脸出门。匆匆忙忙地上了地铁,打开朋友圈,不痛不痒的点赞了一圈朋友的自拍和老板的心灵鸡汤后,小米发现,朋友圈里有3个人转了

产品经理:职业发展的 4 个阶段

每个人都希望在职业上有好的发展,职业目标清晰是首要条件。本文笔者把产品经理的职业生涯分为4个阶段,对每个阶段进行梳理分析,并总结了产品经理需要的5个核心能力,与大家分享。还记得13年自己刚踏入职场时,大家常提的一句话是用户体验,关注的更多是产品的细节:按钮怎么摆放,用什么颜色,页面之间如何跳转等等,现在看来那只是产品经理能力中的一部分。随着工作时间的增加,越来越觉得产品经理

如何招到优秀的产品经理?(上)

Todd Jackson 算是产品经理界的老兵了,他在硅谷的很多知名的科技公司都工作过,包括 Google、Facebook 和 Twitter(他是在 Twitter 收购了他自己的创业公司 Cover 后加入 Twitter 的)。如今,Todd 是 Dropbox 负责产品和设计工作的副总裁。在过去这些年的职业生涯里,Todd 共和上百个产品经理共事过,也曾自己亲自负

职场人,应该如何把事做漂亮?

上周,我接手了一个任务,完成任务后,就被同事拖去好好数落了一番。指着文档,说这里语句描述不对,那里又有问题等等。当然,我也没有反驳,因为的确是我的错。同时,我心

运用产品的 3 个层次,做好面试自我介绍

本文讲述如何产品的三个层次(核心利益、有形性能、附加性能)来做好自我介绍,并总结了自我介绍公式+话术模板,与大家分享!面试,是职场人司空见惯的场景,也是职场人想获得更好的机会、寻求更广阔的前景的必要手段,但也确是最让职场人头疼的问题。曾几何时,笔者也是饱受苦恼,面试时不会自我介绍、不会轻重缓急有条理地介绍自己,说的语无伦次一头雾水,导致错过了不少心仪的机会。一、用产品思维解