对产品经理来说，计划管理很重要！

产品经理在工作中，有很多“工具箱”、“方法论”可以使用。在很多项目，产品经理承担很多项目经理角色。所以对于产品经理来说，有一种能力很重要，那就是计划管理能力。一、产品经理的目标产品经理的核心能力在于产品策略、用户研究和信息架构。归根到底就是产品经理要有“产品能力”。“产品能力”不在于知，而在于行，在于行动的结果——输出（output）。其验证不在于逻辑，而在于结果，其唯一权

职场攻略 2019年09月20日

做一名合格的项目负责人（三）：如何做好项目推进工作？

项目由一个又一个环节构成，本文将其拆分为目标、计划、进度、风险、复盘五个部分，并分别对每个部分进行了详细讲解，帮助大家了解身为项目负责人该如何做好项目推进工作。最近观察到很多同学着急忙慌地做事，但在很多最基本的工作上犯错，持续犯错。准备花点时间把工作过程里已经形成肌肉记忆的东西整理出来。我个人风格偏向解决实际问题，所以会更多讲一些拿来即用的小技巧。无论你是什么岗位，工作方法

职场攻略 2019年05月24日

滴滴校招策略产品经理题目：商业综合体经营内容和电梯停靠策略

本文笔者分享了滴滴校招面试题，并详细介绍了思考的过程，希望能给需要的小伙伴们带来一些启发，enjoy~笔试题目：一座99层的商业综合体坐落于某城市热门商圈，单层楼的平均建筑面积是4000平方米。以长期商业价值最大化为目标，你会如何安排商业综合体每层楼的经营内容或租赁对象？根据你设计的经营内容，如何安排商业综合体的电梯数量、每部电梯的运营时间以及停靠策略？温馨提示：在展示具体

职场攻略 2019年04月29日

几种 KPI 错误激励，请你不要再犯！

KPI，其目的在于“激发员工积极性”和“规范工作行为”。但实际上，大多KPI正向激励效果往往不显著（特别是中小公司），反而负向刺激较多，使得KPI成了员工负担。在我运营工作中，遇到过几种典型“无实际激励效果”的KPI，在这里分析并总结几点意见，供大家参考。一、思考问题1：KPI激励=“拿不到，拿到了也没多少”！1.“拿到了也没多少”！大多数中小公司，KPI超额激励为绩效工资

职场攻略 2019年08月20日

面试｜ “经验丰富”的设计师，真的更有优势么？

这篇文章是站在面试官的角度来反思的，虽然对象是设计师这个群体，但内容对于其他职业类型同样适用。enjoy~hi，你设计工作几年了？有没有因为工作时间比较久，麻木地对待工作，做着没有挑战的事情，已经开始过上了拿着保温杯，泡上几粒枸杞的日子。以为年轻小孩儿都不行， 沉浸在自己有“经验”就是竞争力的世界里。我想说：“哥们儿快醒醒！”最近一直在忙着设计师的招聘事情，通过筛选简历

产品 2017年12月08日

做一名合格的项目负责人（四）：如何做好事故处理工作？

在事故发生之前，尽量采取避免措施，但一旦事故还是发生，要有智慧地运用方法解决事故，并且能够采取对策避免让类似问题再次发生。这篇也是这个系列的最后一篇，我们就直入主题吧！铲事的本质就是处理事故及与之相关的冲突。作为一名互联网从业者，这三个问题是很典型的“事故”。下面，我们将以这几个案例展开谈谈这个话题：具体的事项，别人给你排期了。做到一半说：之前排的有问题，搞不完，那怎么办？

职场攻略 2019年05月30日

头脑风暴没你想的那么万能！

本文分析了头脑风暴可能存在的问题，以及如何通过横向思维对创意进行评价，并介绍了6种不同的横向思维方法。大约十年前，我参加了一个销售和营销课程。这个历时数周的课程不仅名声在外，而且费用昂贵。尽管当时的现金很紧张，但我还是决定付出这笔费用，因为我认为这可能是我一直在寻找的灵丹妙药。但是与此同时，我感觉就像一条离开了水的鱼儿。尽管我是一名没有接受过任何销售培训的商人，但我自己的生

职场攻略 2019年11月05日

无产品岗位实习，我是如何从算法转产品并拿到腾讯 offer

本文主要通过对腾讯面试的详细分析与总结来聊聊，应聘秋招产品经理岗位这场仗究竟应该如何漂亮地赢。一、个人背景介绍本硕985，硕士期间有联合培养项目，出国读个第二个硕士，硕士期间主要研究计算机视觉方向算法。目前人在海外所以都是电话面试。硕士期间有一段创业经历，一段实习经历是关于CV算法方向，与产品经理岗位无关。另外闲暇时间自己设计了产品demo，也放入了简历中（事实证明，很多面

职场攻略 2019年10月08日

隐喻认知：获取更精准的系统解决能力

到底什么是隐喻认知？为什么说我们归根结底只能以隐喻的方式学习？小时候孩子们看《人鱼公主》，在为这个凄美故事伤心之余，总会想，如果人鱼公主跟王子能在一起就好了。虽然打破孩子们的天真烂漫不太好，但我们已经是成年人了，得本着科学的精神看世界。事实的真相是：就算人鱼跟王子最终一起，他们也不会过得幸福——彼此的价值观差异太大。比如：人类世界中，“上”通常代表尊贵、权威，“下”代表卑贱

职场攻略 2019年05月19日

关于如何管理团队的思考

本文作者已混迹职场多年，对于“团队”有一点心得，现拿出来分享给大家。enjoy~ 明确、透明的组织架构明确的组织架构很重要，这样可以大幅度的避免权力交叉争夺，太多的人力消耗就是消耗在了权力斗争当中，不要试图去使用“帝王学”，那只会让你的团队人员随时处于相互斗争中，从而消耗工作能力。我认为以下任何一种错误的组织架构都有可能造成人力资源浪费：任务交叉负责： 可能造成完 成工

职场攻略 2018年04月08日